企业管理沙盘模拟课程

培训对象：企业中、高层经理
培训规模：24—36人
授课时间：3天（18小时）
引言：
  不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域；
  全局意识和系统思考是企业经营管理成功的基础。

认识沙盘：
沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。
沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。
通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习，还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，跨越性的完成从传统经营到科学经营、从盲目决策到理性决策、从片面思考到系统思考、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。

课程大纲：
一、组织目标与战略规划
1、制定组织的战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系；
2、扫描创业经营环境，进行战略分析；
3、构造战略，制定组织的战略发展规划；
4、学习制定职能战略；
5、练习战略目标的细化与分解；
6、通过公司各职能间管理沟通，谋求战略协同；

二、职能融合与组织沟通
1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任
3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性
4、通过模拟经营决策，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件5、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享；
6、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点；
7、通过现场案例，分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区；
8、透视同级沟通与上下级沟通的误区，解析传统沟通的“代沟”；
9、学习开放型组织文化的建设；

三、内部控制与预算管理
1、练习运用群体决策手段进行公司总体计划的制定；
2、进行计划的分解与细化；
3、通过演练，学习公司全面经营预算方案的制定；
4、体验预算的实施与管理方法；
5、学习差异的分析及预算的控制与修正；
6、运用对比法，检验计划的正确性，适时进行计划调整；

四、业务开拓与市场营销
1、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略
2、练习使用竞争者辨识与分析技术
3、策划战略进攻与防御
4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势
5、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
6、营销渠道建设与优化

五、高效运营与统筹管理
1、分析业绩不良的企业案例，寻找系统效率缺失的原因；
2、学习发挥职能协作精神，探索系统效率改进的路径；
3、练习企业系统内的高效资源配置，协调人员、融资、采购、生产、销售、回款等职能的能力匹配；
4、在模拟经营过程中体会系统管理与组织效率的关系，运用系统分析方法指导不同部门的经营决策，调整经营策略，提升决策质量；
5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点，认识系统效率产生的来源；
6、通过梳理各职能间的相互支撑作用，认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系，构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。

六、经营管理的终极目标——提升投资回报率
1、投资回报率的概念和意义；
2、投资回报率与资产管理能力；
3、在创业经营中认识影响公司投资回报率的经营管理要素；
4、通过创业经营改进，深刻理解提高公司投资回报率的途径和方法；
5、企业的长期任务——提高战略投资回报率；
6、比较不同模拟创业公司的战略绩效，分析公司战略选项与战略投资回报率的逻辑关系。

　　中华企管培训网特聘讲师，沙盘模拟演练导师，实战派高级培训师，沙盘培训专家。对中国企业的管理改进见解独到，对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。
　　管理经验：十八年知名企业高层管理实践，积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验，在企业运营、战略谋划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。
　　工作经历：北京某大型投资管理公司运营总监；北京某大型房地产集团常务副总裁；北京某管理科学研究院副院长；
　　现任职务：现任北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、武汉大学等三十余所知名高校EMBA学位班、高级总裁研修班沙盘课程首席讲师；国内多家管理咨询公司沙盘培训首席顾问；多家知名大型企业战略与运营管理顾问。