《稳健创新系统》——第二曲线突破式发展之道

《稳健创新系统》
                  ——第二曲线突破式发展之道
课程简介
【学习背景】
科技快速发展，5G带来万物互联；行业边界不断被打破；社会主力消费群体年轻化；国际政治经济格局出现重大变化；国家鼓励产业发展的政策日新月异……。
创新式发展势在必行！
什么是第二曲线？——企业在原有主营业务发展一定阶段后，决定开发的新业务领域。
然而，企业在发展第二曲线时却常常陷入泥潭，导致巨大的损失！
因为，局部创新必败无疑！创新，必须打造一个新系统。
企业如人体：战略为脑，文化为心，组织和人才为躯干，计划执行为手足。协调有序发展，才是【稳健创新】的正解。

【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、核心部门中层。

【课程目标】
➢ 掌握系统的五种特征，跳出非系统的六大思维陷阱；
➢ 从系统视角看企业，掌握【稳健创新系统】的“6+1模型”；
➢ 了解万物互联时代对企业内外部系统的影响；
➢ 掌握建立“第二曲线”时必须采取的系统化创新措施；
 
【课程内容大纲】
第一部分：创新式发展的陷阱
一，为什么这些问题很难解决？
1.人才少导致业绩少，业绩少导致收入少，收入少导致人才少； 
2.精力分散导致思路混乱，思路混乱导致决策失误，决策失误导致精力分散；
3.管理被动导致没空学习，没空学习导致能力不足，能力不足导致管理被动；

二，为什么这些创新项目未能成功？
1.案例一：某著名房地产公司的农业项目；
2.案例二：某地方A股企业的旅游项目；
3.案例三：某化工龙头企业的新产品项目；

三，企业创新的陷阱：
1.只看表象不看根源；
2.只看局部不看全部；
3.只要结果不要过程；
4.只看静态不看动态；
5.只论黑白不论灰度；
6只顾意愿不顾事实；
 
第二部分：什么是系统？
一，系统的定义：
二，系统的基本构造：
1.系统的目标或功能；
2.与目标相关的元素；
3.上述元素的构建方式；

三，企业系统的六大重要元素：
1.产业定位——决定行业毛利率；
2.竞争策略——构建核心竞争力；
3.组织设计——运营效率的保障；
4.人才发展——源源不断的生命力；
5.心智模式——思维和行为的准则与边界；
6.执行管理——运营效率的保证；

四，商业系统的特性：
1.行业边界不断被突破——选择主动或被动；
2.相关元素不断在动荡——提前分析与预防；
3.信息是系统的命脉——组建自己的信息网；
4.整体大于局部之和——每个阶段重点不同；
5.投入产出延迟见效——创新需要一定的储备；
 
第三部分 创新时代的特征：
一，资本与大数据——制造了商业霸权； 
二，科技加速进步——要求产品与服务不断升级； 
三，全方位网络化——改变了人、组织的交互模式；
四，产业边界打破——没有流量就没有销量；
五，分工细化加速创业——人才竞争激烈；
六，新生需求不断——从物质消费到精神消费；
 
第四部分 【稳健创新系统】带来的主要变化：
一，从“机械型组织”到“生物性组织”；
二，从“部门制”到“项目制”；
三，从“上级管控”到“共同监督”；
四，从“结果导向”到“过程结果兼顾导向”；
五，从“制度强势”到“文化强势”；
六．从“传统式领导”到“教练式领导”；
 
第五部分 【稳健创新系统】的“六一模型”：
一，产业定位创新：
    ——从围绕产品到围绕客户；
二，竞争策略创新；
    ——从赢得竞争到超越竞争；
三，创新型企业的组织设计：
    ——从“金字塔组织”到“无边界组织”；
四，创新型组织的人才发展：
——从培养人才到建设学习型组织；
五，创新型组织的心智模式：
——目标、实践、探索、陪伴；
六，创新型组织的绩效管理：
——从结果导向到过程结果并重；
七，创新领导力贯穿始终：
——从导师型领导到教练型领导；

★  清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大特聘讲师
★  国际教练协会认证执行教练
★ 华为培训中心特聘讲师
★  浙江省四川商会高级顾问
★  原金螳螂集团管理学院院长
 
主要研究：
★企业战略管理与创新式发展
 
咨询式培训：
●专业：具备十九年管理实践经验，上市公司管理学院院长，兼具管理实战和培训专业技法，开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目。
●实战：推崇“务实与严谨”的授课风格，着重解决问题，注重实效。“从实践到实践”，采用的管理案例，95%来自于老师本人的管理实战，是多年管理心得的积累，“营养丰富”且“容易消化”，学了马上就能用！
●效果：咨询式培训课程，强调训练而不是知识学习，现场就有产出，培训后能真正把方法和工具运用到实际工作中，并取得良好的效果。
●参与：善于用最通俗易懂的方式将专业性极强的内容讲清楚，说明白。并通过教练技术、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧张地思考与学习。
 
部分咨询项目：
   ●朗佑控股：《战略规划与目标落地系统》项目
   ●申通快递：《高效运营管理体系建设》项目
   ●君悦科技：《战略解码与目标落地》项目
   ●家颖科技：《基于战略的绩效管理》项目
   ●味斯美食品：《基于战略的绩效管理》项目