企业战略
5天学会企业经营管理
5天学会企业经营管理内训基本信息:
1.定目标、做计划
2.定部门、组团队
3.定流程、提效率
4.定考核、做评估
5.分级别、定薪资
6.线上走也及辅导
内训课程大纲
课程的优势
1.定目标、做计划
认知计划-企业经营计划概述
回顾总结-经营工作总结
目标方向-经营工作的定位
合理设计-经营目标的制定
匹配资源-经营计划的资源配置
落地保障-经营计划的保障措施
2.定部门、组团队
认知组织-组织机构概述
平衡原则-组织机构设计
综合考量-部门岗位设计
人岗匹配-定岗定编
九大要素-职位说明书
3.定流程、提效率
认知流程-业务流程概述
流程梳理-流程分析及总结
价值为线-业务主导价值链
系统原则-主流程设计
效率原则-子流程设计
不破不立-流程优化及再造
4.定考核、做评估
认知绩效-绩效管理概述
辅导协助-绩效组织者
计划导向-绩效考核计划
结果汇总-考核数据收集及统计
结果分析-绩效考核评估
认清问题-绩效面谈及申诉
PDCA循环-绩效结果的应用
5.分级别、定薪资
认知薪酬-薪酬管理程概述
等级分明-职系薪级设计
结构合理-薪酬结构设计
激励健全-津贴及奖金设计
规范设计-薪酬数据统计及审核
结果无误-薪酬核算与发放
6.线上走也及辅导
线上作业-定期作业，线上反馈
线上咨询-难点答疑，问题讨论
线上辅导-电子资料，好书推荐
有奖活动-答题有奖，线下活动
讲师 汝承厚 介绍
中华企管培训网特聘讲师
企业管理硕士
CMC国际注册管理咨询师
山东企友商学企业管理顾问有限公司首席讲师、首席顾问师
山东企友商学企业管理顾问有限公司首席讲师、首席顾问师
在企业战略、文化、组织、人力资源、经营、营销、生产、财务等领域具有丰富的实践经验和独到的咨询培训能力；从业经历。近十年的上市企业工作经历，十年的咨询经历，十年的培训经历。
汝承厚老师深度咨询、培训的企业近八十余家，其中有多项咨询案例被评为“优秀咨询案例”。
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