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5天学会企业经营管理

内训讲师:汝承厚 需要此内训课程请联系中华企管培训网
5天学会企业经营管理内训基本信息:
汝承厚
汝承厚
(擅长:人力资源 企业文化 集团管控 )

内训时长:5天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1.定目标、做计划
2.定部门、组团队
3.定流程、提效率
4.定考核、做评估
5.分级别、定薪资
6.线上走也及辅导


内训课程大纲

课程的优势
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\\1.定目标、做计划

 

认知计划-企业经营计划概述

回顾总结-经营工作总结

目标方向-经营工作的定位

合理设计-经营目标的制定

匹配资源-经营计划的资源配置

落地保障-经营计划的保障措施

 

2.定部门、组团队

认知组织-组织机构概述

平衡原则-组织机构设计

综合考量-部门岗位设计

人岗匹配-定岗定编

九大要素-职位说明书

 

3.定流程、提效率

认知流程-业务流程概述

流程梳理-流程分析及总结

价值为线-业务主导价值链

系统原则-主流程设计

效率原则-子流程设计

不破不立-流程优化及再造

 

4.定考核、做评估

认知绩效-绩效管理概述

辅导协助-绩效组织者

计划导向-绩效考核计划

结果汇总-考核数据收集及统计

结果分析-绩效考核评估

认清问题-绩效面谈及申诉

PDCA循环-绩效结果的应用

 

5.分级别、定薪资

认知薪酬-薪酬管理程概述

等级分明-职系薪级设计

结构合理-薪酬结构设计

激励健全-津贴及奖金设计

规范设计-薪酬数据统计及审核

结果无误-薪酬核算与发放

6.线上走也及辅导

线上作业-定期作业,线上反馈

线上咨询-难点答疑,问题讨论

线上辅导-电子资料,好书推荐

有奖活动-答题有奖,线下活动


讲师 汝承厚 介绍
中华企管培训网特聘讲师
企业管理硕士 
CMC国际注册管理咨询师 
山东企友商学企业管理顾问有限公司首席讲师、首席顾问师
在企业战略、文化、组织、人力资源、经营、营销、生产、财务等领域具有丰富的实践经验和独到的咨询培训能力;从业经历。近十年的上市企业工作经历,十年的咨询经历,十年的培训经历。
汝承厚老师深度咨询、培训的企业近八十余家,其中有多项咨询案例被评为“优秀咨询案例”。

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