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《战略落地与执行系统》工作坊

内训讲师:钱科宇 需要此内训课程请联系中华企管培训网
《战略落地与执行系统》工作坊内训基本信息:
钱科宇
钱科宇
(擅长:企业战略 领导艺术 变革管理 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
【企业困惑】
为什么企业失去了竞争力?——环境已变,战略依旧,优势尽失。
为什么战略形同虚设?——缺少落地系统,想法没有转为做法。
为什么企业转型那么难? ——战略转型和管理转型不一致、不协调;
为什么组织的效率那么低?——沟通不到位,对战略缺乏共识,未形成合力。
 
【管理误区】
规划缺陷:战略规划不完整,目标分解不到位;
方法缺陷:道理讲了很多,但缺乏落地工具和方法;
体系缺陷:从规划到完成未形成闭环,缺乏对每个环节的管控;
管理缺陷:管理基础不够,必要的企业文化和制度缺失,造成执行困难重重。
 
【学习目标】
1. 理解战略规划对企业经营管理的重要性;
2. 了解系统的战略架构与战略规划工具;
3. 学会如何把战略目标层层分解,形成公司目标体系;
4. 学会分析关键要素,制定科学合理的工作计划;
5. 掌握“三表三会”进行计划管控,保证战略层层落实;
 
【参加对象】
公司总经理及中高层管理者,团队学习更利于执行。
 
【课程对象】
企业董事长、总经理及中高层管理者,团队学习最佳。
 
【课程时长】
2天1夜
 
【主要内容】
第一部分   战略澄清
1、战略的重要性及其常见误区;
2、战略五问:
(1):我们的顾客是谁?
(2):顾客的需求是什么?
(3):我们如何满足顾客需求?
(4):我们的企业宗旨和定位是什么?
(5):我们需要提高哪些内部能力?
 
第二部分   目标体系
1、目标的定义与六大要素;
2、从战略到目标的三个工具
(1)使命愿景法
(2)SWOT分析
(3)重要领域法
3、目标分解:价值活动分析法
4、从目标到计划:“GROW模型”
 
第三部分   工作辅导
1、什么是问题?
2、发现问题的三个工具:
(1)五个为什么
(2)情景再现法
(3)鱼骨图
3、问题分析的五个步骤:
(1)明确目标
(2)罗列现象
(3)分析根本原因
(4)问题排序
4、群策群力的工具运用;
(1)头脑风暴
(2)世界咖啡
5、策略表述的五大要点。
 
第四部分 计划管控
1. 计划的制定“十六字方针”;
2. 如何召开年度经营计划会;
3. 高、中、基层书写计划的顺序与流程。
4. 如何办好月度计划烧烤会和周例会;
5. 日清表的作用;
 
第五部分   绩效改善
1. 绩效管理的三个发展阶段:
(1)态度能力阶段
(2)结果导向阶段
(3)过程管理阶段
2. 从传统领导到绩效教练的三个转型:
(1)从不相信到相信;
(2)从预设立场到中立;
(3)从告知到询问;

讲师 钱科宇 介绍
★  清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大特聘讲师
★  国际教练协会认证执行教练
★ 华为培训中心特聘讲师
★  浙江省四川商会高级顾问
★  原金螳螂集团管理学院院长
 
主要研究:
★企业战略管理与创新式发展
 
咨询式培训:
专业:具备十九年管理实践经验,上市公司管理学院院长,兼具管理实战和培训专业技法,开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目。
实战:推崇“务实与严谨”的授课风格,着重解决问题,注重实效。“从实践到实践”,采用的管理案例,95%来自于老师本人的管理实战,是多年管理心得的积累,“营养丰富”且“容易消化”,学了马上就能用!
效果:咨询式培训课程,强调训练而不是知识学习,现场就有产出,培训后能真正把方法和工具运用到实际工作中,并取得良好的效果。
参与:善于用最通俗易懂的方式将专业性极强的内容讲清楚,说明白。并通过教练技术、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张地思考与学习。
 
部分咨询项目:
   ●朗佑控股:《战略规划与目标落地系统》项目
   ●申通快递:《高效运营管理体系建设》项目
   ●君悦科技:《战略解码与目标落地》项目
   ●家颖科技:《基于战略的绩效管理》项目
   ●味斯美食品:《基于战略的绩效管理》项目

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