《战略落地与执行系统》工作坊

【企业困惑】
为什么企业失去了竞争力？——环境已变，战略依旧，优势尽失。
为什么战略形同虚设？——缺少落地系统，想法没有转为做法。
为什么企业转型那么难？ ——战略转型和管理转型不一致、不协调；
为什么组织的效率那么低？——沟通不到位，对战略缺乏共识，未形成合力。
 
【管理误区】
规划缺陷：战略规划不完整，目标分解不到位；
方法缺陷：道理讲了很多，但缺乏落地工具和方法；
体系缺陷：从规划到完成未形成闭环，缺乏对每个环节的管控；
管理缺陷：管理基础不够，必要的企业文化和制度缺失，造成执行困难重重。
 
【学习目标】
1. 理解战略规划对企业经营管理的重要性；
2. 了解系统的战略架构与战略规划工具；
3. 学会如何把战略目标层层分解，形成公司目标体系；
4. 学会分析关键要素，制定科学合理的工作计划；
5. 掌握“三表三会”进行计划管控，保证战略层层落实；
 
【参加对象】
公司总经理及中高层管理者，团队学习更利于执行。
 
【课程对象】
企业董事长、总经理及中高层管理者，团队学习最佳。
 
【课程时长】
2天1夜
 
【主要内容】
第一部分   战略澄清
1、战略的重要性及其常见误区；
2、战略五问：
（1）：我们的顾客是谁？
（2）：顾客的需求是什么？
（3）：我们如何满足顾客需求？
（4）：我们的企业宗旨和定位是什么？
（5）：我们需要提高哪些内部能力？
 
第二部分   目标体系
1、目标的定义与六大要素；
2、从战略到目标的三个工具
（1）使命愿景法
（2）SWOT分析
（3）重要领域法
3、目标分解：价值活动分析法
4、从目标到计划：“GROW模型”
 
第三部分   工作辅导
1、什么是问题？
2、发现问题的三个工具：
（1）五个为什么
（2）情景再现法
（3）鱼骨图
3、问题分析的五个步骤：
（1）明确目标
（2）罗列现象
（3）分析根本原因
（4）问题排序
4、群策群力的工具运用；
（1）头脑风暴
（2）世界咖啡
5、策略表述的五大要点。
 
第四部分 计划管控
1. 计划的制定“十六字方针”；
2. 如何召开年度经营计划会；
3. 高、中、基层书写计划的顺序与流程。
4. 如何办好月度计划烧烤会和周例会；
5. 日清表的作用；
 
第五部分   绩效改善
1. 绩效管理的三个发展阶段：
（1）态度能力阶段
（2）结果导向阶段
（3）过程管理阶段
2. 从传统领导到绩效教练的三个转型：
（1）从不相信到相信；
（2）从预设立场到中立；
（3）从告知到询问；

★  清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大特聘讲师
★  国际教练协会认证执行教练
★ 华为培训中心特聘讲师
★  浙江省四川商会高级顾问
★  原金螳螂集团管理学院院长
 
主要研究：
★企业战略管理与创新式发展
 
咨询式培训：
●专业：具备十九年管理实践经验，上市公司管理学院院长，兼具管理实战和培训专业技法，开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目。
●实战：推崇“务实与严谨”的授课风格，着重解决问题，注重实效。“从实践到实践”，采用的管理案例，95%来自于老师本人的管理实战，是多年管理心得的积累，“营养丰富”且“容易消化”，学了马上就能用！
●效果：咨询式培训课程，强调训练而不是知识学习，现场就有产出，培训后能真正把方法和工具运用到实际工作中，并取得良好的效果。
●参与：善于用最通俗易懂的方式将专业性极强的内容讲清楚，说明白。并通过教练技术、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧张地思考与学习。
 
部分咨询项目：
   ●朗佑控股：《战略规划与目标落地系统》项目
   ●申通快递：《高效运营管理体系建设》项目
   ●君悦科技：《战略解码与目标落地》项目
   ●家颖科技：《基于战略的绩效管理》项目
   ●味斯美食品：《基于战略的绩效管理》项目