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《变革时代的战略设计》微咨询

内训讲师:钱科宇 需要此内训课程请联系中华企管培训网
《变革时代的战略设计》微咨询内训基本信息:
钱科宇
钱科宇
(擅长:企业战略 领导艺术 变革管理 )

内训时长:365天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
·     为什么我们面临的竞争那么激烈?
·     为什么我们找不到人才?
·     为什么企业的利润率越来越低?
·     为什么不扩张不行,想扩张又寸步难行?
 
原因就是:战略的缺失 
     战略是在进行外部环境分析和内部条件分析,并明确了企业的宗旨和定位之后,制定的一系列有利于企业生存和长期稳定发展的总体方针与策略。
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内容大纲:
 
一,预设战略定位:
1、明确使命愿景;
2、预设市场定位;
3、预设企业定位。
 
二,战略分析:
1、宏观环境分析——政治法律、宏观经济、科技发展、社会人文;
2、产业环境分析——竞争者、潜在竞争者、上游因素、下游因素;
3、内部能力分析——优势与劣势;
 
三,战略选择:
1、集中化战略——聚焦于某一特征的市场;
2、差异化战略——满足顾客的差异化需求;
3、低成本战略——通过各种方式获得成本优势;
4、综合性战略——结合上述战略中的几种。
 
四,战略设计:
1、业务层战略——企业在某个业务领域成功开拓市场而制定的策略;
2、公司层战略——企业通过选取和管理多种业务来获得发展的策略;
3、职能层战略——企业为保证上述两项战略的实施,提高能力和资源的策略。 
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讲师 钱科宇 介绍
★  清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大特聘讲师
★  国际教练协会认证执行教练
★ 华为培训中心特聘讲师
★  浙江省四川商会高级顾问
★  原金螳螂集团管理学院院长
 
主要研究:
★企业战略管理与创新式发展
 
咨询式培训:
专业:具备十九年管理实践经验,上市公司管理学院院长,兼具管理实战和培训专业技法,开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目。
实战:推崇“务实与严谨”的授课风格,着重解决问题,注重实效。“从实践到实践”,采用的管理案例,95%来自于老师本人的管理实战,是多年管理心得的积累,“营养丰富”且“容易消化”,学了马上就能用!
效果:咨询式培训课程,强调训练而不是知识学习,现场就有产出,培训后能真正把方法和工具运用到实际工作中,并取得良好的效果。
参与:善于用最通俗易懂的方式将专业性极强的内容讲清楚,说明白。并通过教练技术、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张地思考与学习。
 
部分咨询项目:
   ●朗佑控股:《战略规划与目标落地系统》项目
   ●申通快递:《高效运营管理体系建设》项目
   ●君悦科技:《战略解码与目标落地》项目
   ●家颖科技:《基于战略的绩效管理》项目
   ●味斯美食品:《基于战略的绩效管理》项目

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