《变革时代的战略设计》微咨询

·     为什么我们面临的竞争那么激烈？
·     为什么我们找不到人才？
·     为什么企业的利润率越来越低？
·     为什么不扩张不行，想扩张又寸步难行？
 
原因就是：战略的缺失 
     战略是在进行外部环境分析和内部条件分析，并明确了企业的宗旨和定位之后，制定的一系列有利于企业生存和长期稳定发展的总体方针与策略。
 

内容大纲：
 
一，预设战略定位：
1、明确使命愿景；
2、预设市场定位；
3、预设企业定位。
 
二，战略分析：
1、宏观环境分析——政治法律、宏观经济、科技发展、社会人文；
2、产业环境分析——竞争者、潜在竞争者、上游因素、下游因素；
3、内部能力分析——优势与劣势；
 
三，战略选择：
1、集中化战略——聚焦于某一特征的市场；
2、差异化战略——满足顾客的差异化需求；
3、低成本战略——通过各种方式获得成本优势；
4、综合性战略——结合上述战略中的几种。
 
四，战略设计：
1、业务层战略——企业在某个业务领域成功开拓市场而制定的策略；
2、公司层战略——企业通过选取和管理多种业务来获得发展的策略；
3、职能层战略——企业为保证上述两项战略的实施，提高能力和资源的策略。 

★  清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大特聘讲师
★  国际教练协会认证执行教练
★ 华为培训中心特聘讲师
★  浙江省四川商会高级顾问
★  原金螳螂集团管理学院院长
 
主要研究：
★企业战略管理与创新式发展
 
咨询式培训：
●专业：具备十九年管理实践经验，上市公司管理学院院长，兼具管理实战和培训专业技法，开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目。
●实战：推崇“务实与严谨”的授课风格，着重解决问题，注重实效。“从实践到实践”，采用的管理案例，95%来自于老师本人的管理实战，是多年管理心得的积累，“营养丰富”且“容易消化”，学了马上就能用！
●效果：咨询式培训课程，强调训练而不是知识学习，现场就有产出，培训后能真正把方法和工具运用到实际工作中，并取得良好的效果。
●参与：善于用最通俗易懂的方式将专业性极强的内容讲清楚，说明白。并通过教练技术、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧张地思考与学习。
 
部分咨询项目：
   ●朗佑控股：《战略规划与目标落地系统》项目
   ●申通快递：《高效运营管理体系建设》项目
   ●君悦科技：《战略解码与目标落地》项目
   ●家颖科技：《基于战略的绩效管理》项目
   ●味斯美食品：《基于战略的绩效管理》项目