《战略落地与执行系统》微咨询

战略落地是战略管理的重要组成部分；
战略规划是否合理，需要通过落地过程进行验证并完善；
战略落地与战略规划是不可分割的整体。


内容大纲：
一，战略澄清：
1、澄清企业的营销战略；
2、澄清企业的业务组合与战略定位；
3、进行SWOT分析，明确战略重点工作；
 
二，目标体系：
1、目标符合六大要素；
2、目标涵盖六大重要工作领域；
3、目标分解——价值活动分析法；
 
三、工作辅导：
1、分析现状，找到问题，形成清单；
2、策略研讨，制定解决方案；
 
四，计划管理：
1、正确书写计划的“十六字方针”；
2、“5、5、3”计划管理体系建设；
 
五，绩效改善：
1、绩效管理的三个发展阶段；
2、绩效教练的思维模式与七项必备技术；
 

★  清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大特聘讲师
★  国际教练协会认证执行教练
★ 华为培训中心特聘讲师
★  浙江省四川商会高级顾问
★  原金螳螂集团管理学院院长
 
主要研究：
★企业战略管理与创新式发展
 
咨询式培训：
●专业：具备十九年管理实践经验，上市公司管理学院院长，兼具管理实战和培训专业技法，开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目。
●实战：推崇“务实与严谨”的授课风格，着重解决问题，注重实效。“从实践到实践”，采用的管理案例，95%来自于老师本人的管理实战，是多年管理心得的积累，“营养丰富”且“容易消化”，学了马上就能用！
●效果：咨询式培训课程，强调训练而不是知识学习，现场就有产出，培训后能真正把方法和工具运用到实际工作中，并取得良好的效果。
●参与：善于用最通俗易懂的方式将专业性极强的内容讲清楚，说明白。并通过教练技术、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧张地思考与学习。
 
部分咨询项目：
   ●朗佑控股：《战略规划与目标落地系统》项目
   ●申通快递：《高效运营管理体系建设》项目
   ●君悦科技：《战略解码与目标落地》项目
   ●家颖科技：《基于战略的绩效管理》项目
   ●味斯美食品：《基于战略的绩效管理》项目