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《战略落地与执行系统》微咨询

内训讲师:钱科宇 需要此内训课程请联系中华企管培训网
《战略落地与执行系统》微咨询内训基本信息:
钱科宇
钱科宇
(擅长:企业战略 领导艺术 变革管理 )

内训时长:365天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
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战略落地是战略管理的重要组成部分;

战略规划是否合理,需要通过落地过程进行验证并完善;
战略落地与战略规划是不可分割的整体。
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内容大纲:
一,战略澄清:
1、澄清企业的营销战略;
2、澄清企业的业务组合与战略定位;
3、进行SWOT分析,明确战略重点工作;
 
二,目标体系:
1、目标符合六大要素;
2、目标涵盖六大重要工作领域;
3、目标分解——价值活动分析法;
 
三、工作辅导:
1、分析现状,找到问题,形成清单;
2、策略研讨,制定解决方案;
 
四,计划管理:
1、正确书写计划的“十六字方针”;
2、“5、5、3”计划管理体系建设;
 
五,绩效改善:
1、绩效管理的三个发展阶段;
2、绩效教练的思维模式与七项必备技术;
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讲师 钱科宇 介绍
★  清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大特聘讲师
★  国际教练协会认证执行教练
★ 华为培训中心特聘讲师
★  浙江省四川商会高级顾问
★  原金螳螂集团管理学院院长
 
主要研究:
★企业战略管理与创新式发展
 
咨询式培训:
专业:具备十九年管理实践经验,上市公司管理学院院长,兼具管理实战和培训专业技法,开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目。
实战:推崇“务实与严谨”的授课风格,着重解决问题,注重实效。“从实践到实践”,采用的管理案例,95%来自于老师本人的管理实战,是多年管理心得的积累,“营养丰富”且“容易消化”,学了马上就能用!
效果:咨询式培训课程,强调训练而不是知识学习,现场就有产出,培训后能真正把方法和工具运用到实际工作中,并取得良好的效果。
参与:善于用最通俗易懂的方式将专业性极强的内容讲清楚,说明白。并通过教练技术、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张地思考与学习。
 
部分咨询项目:
   ●朗佑控股:《战略规划与目标落地系统》项目
   ●申通快递:《高效运营管理体系建设》项目
   ●君悦科技:《战略解码与目标落地》项目
   ●家颖科技:《基于战略的绩效管理》项目
   ●味斯美食品:《基于战略的绩效管理》项目

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