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《战略创新与管理变革》

内训讲师:钱科宇 需要此内训课程请联系中华企管培训网
《战略创新与管理变革》内训基本信息:
钱科宇
钱科宇
(擅长:企业战略 领导艺术 变革管理 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲

【课程背景】       

——在互联网时代到来之前,杰克韦尔奇已经在GE植入了互联网思维;

——在互联网时代大浪淘沙之际,星巴克成功实现了战略与组织转型;

——淘汰你的不是对手,而是趋势!

——为何还有更多的企业举步维艰苦苦挣扎?

    因为,你在用工业化甚至是农业化思维在经营企业!

——那么。传统企业应该如何顺应互联网的大趋势?

  

【课程目标】 

 企业转型4.0版——先有思维转型,才有企业转型;

  研讨战略创新的4种模式——总有一款适合你;

 基于“客户导向、高效服务”的主旨,进行管理体系的变革;

 掌握“5-5-3”管理模式,在“人治、法治”之上实现管理者“自治”;

 

【课程对象】

       企业董事长、总经理及中高层管理者,团队学习最佳。

 

【课程时长】

       2天(12小时)

 

【课程内容】

 

前言

“很多事情,我们习惯了本该如此, 其实这只是选择之一”。

 

第一章:企业发展的四个阶段:

1. 农业时代——精打细算,节俭出效益;

2. 工业时代——分工协作,管理出效益;

3. 信息化时代——效率提升,速度出效益;

4. 互联网时代——万物互联,沟通出效益;

 

第二章:创新的四种模式:

1. 从无到有:(从技术层到工具层再到应用层);

2. 从有到优:(技术、渠道、模式、体验的优化);

3. 重新定义:(企业定位与智能);

4. 重新组合:(A公司+B公司=C公司);

 

第三章:战略规划创新的“三个维度”

1. 外部环境改变,倒逼战略的持续创新;

2. 业务层战略——重新定义自己,重新定义客户;

3. 职能层战略——重新定义管理,内部创业平台;

4. 公司层战略——重新组合资源,互为业务入口。

 

第四章:管理思维的“三个转变”

1. 战略思维的转变:从“股东优先”到“客户优先”;

2. 核心竞争力的转变:从“产品思维”到“服务思维”;

3. 管理思路的转变:从“按部就班”到“快速反应”;

 

第五章:组织变革的“三个重点”

1. 组织架构的转变:从“宝塔结构”到“网状结构”(单位变小、层级变少)

2. 权力分配的转变:从“责权分明”到“容错机制”

3. 企业文化的转变:从“层层管控”到“自发管理”

 

第六章:创新型组织的绩效管理——从KPIOKR

1. 绩效管理的三个阶段:

 第一阶段:以态度、能力为评价

 第二阶段:以数据、结果为评价

 第三阶段:过程管理、自我管控、及时改善

2. 从管理者到绩效教练:

 从“不相信”到“相信”

 从“预设立场”到“中立”

 从“告知”到“询问”

 

3. 创新型工作的绩效管理四步法——GROW模型


讲师 钱科宇 介绍
★  清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大特聘讲师
★  国际教练协会认证执行教练
★ 华为培训中心特聘讲师
★  浙江省四川商会高级顾问
★  原金螳螂集团管理学院院长
 
主要研究:
★企业战略管理与创新式发展
 
咨询式培训:
专业:具备十九年管理实践经验,上市公司管理学院院长,兼具管理实战和培训专业技法,开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目。
实战:推崇“务实与严谨”的授课风格,着重解决问题,注重实效。“从实践到实践”,采用的管理案例,95%来自于老师本人的管理实战,是多年管理心得的积累,“营养丰富”且“容易消化”,学了马上就能用!
效果:咨询式培训课程,强调训练而不是知识学习,现场就有产出,培训后能真正把方法和工具运用到实际工作中,并取得良好的效果。
参与:善于用最通俗易懂的方式将专业性极强的内容讲清楚,说明白。并通过教练技术、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张地思考与学习。
 
部分咨询项目:
   ●朗佑控股:《战略规划与目标落地系统》项目
   ●申通快递:《高效运营管理体系建设》项目
   ●君悦科技:《战略解码与目标落地》项目
   ●家颖科技:《基于战略的绩效管理》项目
   ●味斯美食品:《基于战略的绩效管理》项目

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