《战略管理新思维：应变与颠覆》

战略管理新思维：应变与颠覆

讲师：王成慧

【课程背景】

在我国经济进入“弯道”的当下，很多企业都在“刹车慢行”，许多企业都可能面临这样一些困局：寒冬来临是衰退还是能逆风崛起？企业的前行路径是维持还是大胆创新？企业业绩效益是下滑还是能逆境突破？内外环境的高不确定性，让企业“危”“机”并存，只有洞察趋势才能把握未来契机；科技飞速发展、客户需求越来越多样化，想持续盈利，亟需掌握快速创新、并持续创新的路径；公司成本高、利润低，各环节效率开始低下，目前市场竞争实际上是运营效率及反应速度比拼。企业要突破发展瓶颈，作为企业的经营者、领导者和决策者，如何审时度势，化“危”为“机”， 实现“弯道超车”？企业高管影响力、学习力、创新变革力是驱动企业发展力的核心能力。这就需要我们的企业家不断学习较前沿的知识，准确把握政策形势，才能把握企业命脉。在这个拐点上，必须有一套系统的战略规划方法，才能实现“先胜而后战”。倾听行业专家对当下时局的剖析、领悟企业发展战略新思维，掌握企业应对危机和寒冬的良策，探讨企业经营之道，学习前沿战略管理理念，交流管理心得，提升领导魅力，这样才能把握历史机遇，避开前进陷阱，迎接企业未来！

讲师通过多年在知名企业咨询落地中的实战经验，以及历次培训学员企业实际需求和问题，手把手传授公司战略规划的方法，解决企业的经营者、领导者和决策者所面临的一系列问题。

【解决问题】

Ø  如何分析当前经济形势？

Ø  企业如何看懂趋势？

Ø  企业如何致胜竞争？

Ø  如何抓住用户需求？

Ø  如何锁定发展机会？

Ø  如何确定产品发展目标？

Ø  如何锁定创新焦点？

Ø  如何设定战略控制点？

Ø  如何进行业务设计？如何进行取舍？

Ø  如何设定各领域的策略？

Ø  用什么样的组织？

Ø  企业需要哪些资源和能力？

课程不只是学习，更重要的是帮助学员找出自身问题、解决问题，通过讲师深厚的理论功底和二十多年的实战经验和成功案例分享，可以提供诸多有效的工具和方法，课程中分享的很多案例代表了国内外企业战略设计、落地实施和经营管理的经典，通过他们的成功，可以给每一个学员更多的宝贵经验和信心。

【课程收益】

方向：帮企业找到利润方向

能力：培养高管高效运营和创新力

资源：深入链接精准资源

【课程特色】理论与实践结合，全部干货；高深理论通俗讲解，逻辑清晰；实战性强，学之即用；案例精彩，与学员匹配度高

【课程对象】地方政府领导、企业董事长、总裁、总经理、市场负责人、营销负责人、品牌负责人等高管人员。

【课程时间】6小时

【课程大纲】

第一模块 审时度势：经济形势分析

1.当前世界经济的状况与特点

2.当前国内经济的状况与特点

3.未来3-5年经济发展的思考与研判

案例分析：曹德旺的“知危不危”

第二模块 聚焦行业：行业趋势研判

1.警惕败局思维，避开烂行业陷阱

案例分析：国旅总社的战略布局

2.需求政策科技，投资领域三航标

案例分析：美团和字节跳动的商业版图

案例分析：变异的新生代人类

3.树立产业思维，寻找投资新机遇

案例分析：中国碳中和的赛道选择

4.借鉴中外经济发展史中的行业思维

案例分析：柯达的衰落   

第三模块 心智模式：战略驱动力量

1.战略要素：精神、物质、环境、时机

2.战略原则：目标、聚焦、持续、一致

案例：全球的隐形冠军

3.战略之心：修心、正念、深思、习得

案例：中共“一大”启示录

案例：华为任正非的战略之心    刘强东的战略之心

      许家印恒大困局的本源

第四模块 把控全局：战略管理过程

1.战略分析

案例：比亚迪造车记VS力帆造车记

2.战略决策

案例：鸿门宴的战略决策   我国“一带一路”战略决策  

案例：俏江南的战略决策失误

3.战略实施

4.战略执行

案例分析：海尔公司的战略执行力

第五模块 大道驭术：大战略精战术

1.经济紧缩时期发展策略

案例：在萧条中发现下一支“口红”

2.战略调整和升级路径

案例：方太的战略调整

3.五力竞争的分析方法

4.动态竞争的有效策略

案例分析：沃尔玛与山姆店在中国的两种命运

王成慧老师

                ——乡村健康产业文旅产业战略规划专家

Ø  中南财经政法大学管理学博士

Ø  中国社会科学院财经战略研究院产业经济博士后，教授，博士生导师

Ø  中国文化和旅游产业研究院特约研究员

Ø  蒙古国“一带一路”国际发展研究院副院长

Ø  中国林业生态发展促进会生态旅游委员会理事长

Ø  曾任大型综合券商中泰证券公司研究院高级研究员

Ø  曾任四川省眉山市洪雅县县委常委、分管旅游和商务的副县长

Ø  曾任北京第二外国语学院旅游管理学院副院长、商学院副院长、科研处长、研究生院院长

Ø  曾任香港上市公司中国生态旅游集团规划设计院院长

擅长领域：乡村振兴政策解读、乡村文旅产业规划设计、乡村健康产业规划设计、乡村特色产业产品品牌策划与营销体系构建

【个人简介】

王成慧教授是国内著名的乡村健康产业和文旅产业领域战略规划专家，乡村振兴之品牌创意策划大师，著名的旅游营销专家

Ø  曾任北京第二外国语学院旅游管理学院副院长、商学院副院长、科研处长、研究生院院长，担任香港上市公司中国生态旅游集团规划设计院院长，中国林业生态发展促进会生态旅游委员会理事长，出版《现代服务管理理论与实践》《旅游规划案例选编》《企业微营销经典案例集》等著作15部，文章100余篇。

Ø  曾经主持《北京市门头沟产业转型与旅游发展规划》《北京市怀柔区杨宋镇旅游总体规划》《广州市小洲村旅游发展控制性详细规划》《内蒙古呼和浩特昭君农园控制性详细规划》《衡水市桃城区邓庄农业生态园区旅游发展控制性详细规划》、《陕西华胥文化产业园发展规划》20多项文旅产业规划等，拥有极其深厚的乡村特色产业发展规划和产品营销的理论功底和丰富的落地执行的实践经验。

Ø  他主持制定了广州海珠区小洲村乡村文旅产业发展规划，确立了“广府水乡民俗村，果林水涌生态村，创作表演艺术村”的特色乡村产业定位，树立了“中国·小洲”乡村旅游品牌和文化艺术品牌，使小洲村成为华南最大的“画家村”“艺术村”和著名的城市网红打卡地，岭南古村落“网红”传播力排名小洲村位居榜首，5年间年游客量从10万人次达到150万人次。

Ø  他主持制定了北京市怀柔区杨宋镇旅游产业规划，设计了“影视文化体验园、汽车文化博览园、生态文化休闲园”的杨宋镇产业发展定位，提出了“光影杨宋，中国影都”品牌形象，5年间年游客量从6万人次增长到了60万人次。

王成慧教授曾担任四川省眉山市洪雅县县委常委、具体分管旅游和商务的副县长，具有丰富的协助乡村依托健康产业和文旅产业进行脱贫致富的实践经验。他针对洪雅旅游发展，创建了“吃得放心、住得舒心、玩得开心，购得称心”的洪雅旅游“四心工程”，实施了“四心工程”志愿者服务制度，成立了四川省首个旅游警察大队，“四心工程”“志愿服务队”“旅游警察大队”已经成为洪雅县的一张名片，主持完成了“桑果园桑葚节”“雅女荷园荷花节”“七里坪山花节”等旅游节庆活动，主持完成了“厨行天下，爱传万家——四川省第五届烹饪职业技能大赛”和“认亲戚、结善缘——百名大厨与旅游业主一对一帮扶”活动，设计了“洪雅礼物”“洪雅菜谱”、成立了四川省第一家旅游合作社，助推洪雅县成为全省旅游强县、天府旅游名县、全国县域旅游发展潜力百佳县,3年内年游客量从420万人次增长到1000万人次。担任副县长期间曾亲自负责槽渔滩镇席草坪村的扶贫工作，制定了该村特色种植养殖业为发展方向，组织成立了种养专业合作社，实施了无抗纯粮生态猪特色养殖项目，使该项目成为“党员精准脱贫示范项目”，一年内带动全村贫困户人均增收12000元以上，实现15户贫困户39个贫困农民全部脱贫。

王成慧教授以深厚理论学识和丰富实践经验，致力于研究乡村振兴下的区县战略与产业经济的顶层设计、实施路径、行动计划；致力于推动文旅产业融合、城乡功能融合下的区县经济转型创新与高质量发展；致力于健康产业、文化产业、旅游产业的商业模式打造、产品品牌塑造与营销体系创新。

【授课风格】

信息量大：凭借深厚理论功底和扎实专业技能，从政治、经济、社会、文化、自然多个思维角度，从国内国外中部西部中央地方多个空间维度，从历史现实未来多个时间维度，解读政策文件，剖析战略方案，诠释发展模式，课程知识面广、信息量大、旁征博引，能够极大提升思维高度，开阔认识视野。

实操性强：凭借近三十年横跨高校教授、政府官员、企业高管、协会专家的多重工作履历和丰富工作经验，亲手操盘的上百个成功案例资源与失败案例教训，成为乡村振兴产业发展落地实战、实操、实用、实施专家。

启发性高：从多维角度解析案例，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。

风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。