《战略执行新方法：解码与落地》

战略执行新方法：解码与落地

讲师：王成慧

【课程背景】

越来越多的企业家有一个共识，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行。所谓“三分战略定天下，七分执行决输赢”就是这个道理。日本经营之神松下幸之助更是认为：“一个企业的成功，20%在战略，80%在执行。”根据对数十位被解职大公司CEO的分析研究，结果表明：战略的缺陷并不是决定性的，没有忠实地执行战略才是CEO下台的关键因素！其中，最大的因素是用人失败——没有把合适的人放在合适的岗位上——没有及时处理好人的问题，特别是没有处理好一些关键岗位的下属带来的糟糕绩效。可见，没有执行力就没有竞争力。

但是，很多企业在执行上存在问题。最典型的表现是流程繁琐，行动迟缓，互相推诿、执行低下。别人已经干起来，自己还在反复论证“怎么干”，所以失去了市场先机。IBM总裁郭士纳说：“超级的战略执行并不仅仅是做正确的事，而是必须是比竞争对手更快、更经常和更有效地去做正确的事。战略制定以后，动作一定要快。不要怕犯错误，即便是犯错误也要由于我们动作太快而不是太慢。”可以这样说，执行效率低下犹如企业的“毒瘤”，不及时割除，必然发生癌变，企业最终被市场淘汰。

那么，应该如何将战略进行科学解码，如何提升战略执行力，如何打造一支具有执行力的团队呢？本课程将详细告知战略执行的方法和技巧。

讲师通过多年在知名企业咨询落地中的实战经验，以及历次培训学员企业实际需求和问题，手把手传授公司战略规划的方法，解决企业的经营者、领导者和决策者所面临的一系列问题。

【解决问题】

● 为什么战略制定容易战略落地困难？

● 为什么达成战略共识是战略执行的前提？

● 如何进行科学有效的战略解码？

● 绩效评估为什么会失败？

● 怎样塑造团队执行战略的文化？

● 怎样塑造战略执行团队？

课程不只是学习，更重要的是帮助学员找出自身问题、解决问题，通过讲师深厚的理论功底和二十多年的实战经验和成功案例分享，可以提供诸多有效的工具和方法，课程中分享的很多案例代表了国内外企业战略设计、落地实施和经营管理的经典，通过他们的成功，可以给每一个学员更多的宝贵经验和信心。

【课程收益】

● 掌握从战略到目标的战略引导机制构建技巧

● 掌握战略解码的新理论、分析工具和创新思维方法；

● 提高战略解码的系统思维能力；

● 理解战略整体规划，战略执行策略，从而提高企业经营绩效；

● 提升战略执行能力，引领战略管理，提高核心企业竞争力。

【课程特色】理论与实践结合，全部干货；高深理论通俗讲解，逻辑清晰；实战性强，学之即用；案例精彩，与学员匹配度高

【课程对象】地方政府领导、企业董事长、总裁、总经理、市场负责人、营销负责人、品牌负责人等高管人员。

【课程时间】6小时

【授课方式】

专题讲授、案例讲解、实操演练、小组研讨等，并通过大量情景案例和视频案例的分析讲解使教学过程寓教于乐、深入浅出、贴近实际。

【课程大纲】

一、为什么战略落地难

案例引入：从向解放军学习谈起  

（一）战略不能有效落地的五大原因

1.战略共识不够

案例：辽沈战役中解放军与国军 

2.未明确战略举措

案例：淄博烧烤火出圈  洪雅县康养旅游战略举措

3.战略资源不匹配

案例：海底捞你学不会

4.缺乏战略支撑机制

案例：海尔为什么会被戏称为“青岛第四监狱”  

5.部门间缺乏协同

案例：孟良崮战役整编74师的覆灭

（二）战略落地的阻碍因素

1.愿景障碍

2.人员障碍

3.文化障碍

4.制度障碍

二、战略共识——聚焦团队能量

（一）没有战略共识就没有战略行动力

案例：京东的三点战略共识  华为基本法  

（二）打造战略行动力的逻辑

1.商业模式绚丽，其实是自我想象

案例：华谊兄弟“中国迪士尼”梦终破碎

2.战略方向明确，但商业逻辑不透

案例：红高粱的败局

3.看到的问题往往不是真正的问题

案例：朝阳桃花山庄的问题诊断   关上你的窗帘

4.头痛医头，问题往往是系统的

（三）战略务虚也务实

三、战略解码——促进团队协同

（一）战略解码两大任务：定目标+定责任

1.好目标的三大要素（课堂演练）

2.好目标的几大特征

3.战略目标体系设计的四个维度

4.定责任的三大内容

（二）用战略地图进行战略目标分解

（三）用路径系统图进行战略目标分解（课堂演练）

四、绩效管理——促结果与成长

（一）战略执行必须要有结果思维

1.什么是结果思维

2.好结果的三要素

（二）绩效评估为何失败

1.指标错误：目标≠指标

案例：四人跳伞的故事

2.定位错误：做饼VS分饼

3.导向错误：改善绩效VS分清责任

案例：问责俄罗斯矿山

4.方法错误：完成指标≠完成任务

案例：科研考核的例子

5.执行错误：过程辅导与结果考核

案例：让员工跳楼的绩效管理是不是好管理？

（三）从绩效评估到战略绩效管理

1.制定绩效计划（P）——确定关键绩效指标（KPI）

2.绩效沟通与辅导（D）——保证管理过程的有效性

3.绩效考核与反馈（C）——对成果进行检验和反馈；

4.绩效诊断与提高——总结提高进入下一循环

（四）如何提取战略绩效管理指标（实操演练）

五、战略执行——建立追踪机制

（一）没有追踪的执行事倍功半

（二）建立有效跟踪的五部曲

1.明确行动内容

2.明确行动计划

3.明确完成期限

4.建立复盘机制

5.明确改进方向

案例：海尔的追踪与复盘机制

六、组织匹配——塑造执行团队

（一）怎样塑造团队执行战略的文化

1.如何营造积极的组织文化

2.管理负面的企业亚文化

案例：字节跳动的文化

（二）塑造执行战略团队的职业化

1.德鲁克的管理的使命

案例：八个螺丝钉差点要了企业的命   学校开电梯的例子

2.员工的四项管理——沟通管理+时间管理+自我管理

3.员工的四种心态——匠心+野心+开心+恒心

案例：华为的狼性文化

（三）领导团队执行战略的16项基本功

1.战略管理者的三项基因

2.职业总裁的七种标准

3.职业企业家的六种能力

课堂演练大案例：

榆林市聚贤民俗文化旅游有限公司的中国陶唐都城遗址景区的战略制定与战略执行

（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

王成慧老师

                ——乡村健康产业文旅产业战略规划专家

Ø  中南财经政法大学管理学博士

Ø  中国社会科学院财经战略研究院产业经济博士后，教授，博士生导师

Ø  中国文化和旅游产业研究院特约研究员

Ø  蒙古国“一带一路”国际发展研究院副院长

Ø  中国林业生态发展促进会生态旅游委员会理事长

Ø  曾任大型综合券商中泰证券公司研究院高级研究员

Ø  曾任四川省眉山市洪雅县县委常委、分管旅游和商务的副县长

Ø  曾任北京第二外国语学院旅游管理学院副院长、商学院副院长、科研处长、研究生院院长

Ø  曾任香港上市公司中国生态旅游集团规划设计院院长

擅长领域：乡村振兴政策解读、乡村文旅产业规划设计、乡村健康产业规划设计、乡村特色产业产品品牌策划与营销体系构建

【个人简介】

王成慧教授是国内著名的乡村健康产业和文旅产业领域战略规划专家，乡村振兴之品牌创意策划大师，著名的旅游营销专家

Ø  曾任北京第二外国语学院旅游管理学院副院长、商学院副院长、科研处长、研究生院院长，担任香港上市公司中国生态旅游集团规划设计院院长，中国林业生态发展促进会生态旅游委员会理事长，出版《现代服务管理理论与实践》《旅游规划案例选编》《企业微营销经典案例集》等著作15部，文章100余篇。

Ø  曾经主持《北京市门头沟产业转型与旅游发展规划》《北京市怀柔区杨宋镇旅游总体规划》《广州市小洲村旅游发展控制性详细规划》《内蒙古呼和浩特昭君农园控制性详细规划》《衡水市桃城区邓庄农业生态园区旅游发展控制性详细规划》、《陕西华胥文化产业园发展规划》20多项文旅产业规划等，拥有极其深厚的乡村特色产业发展规划和产品营销的理论功底和丰富的落地执行的实践经验。

Ø  他主持制定了广州海珠区小洲村乡村文旅产业发展规划，确立了“广府水乡民俗村，果林水涌生态村，创作表演艺术村”的特色乡村产业定位，树立了“中国·小洲”乡村旅游品牌和文化艺术品牌，使小洲村成为华南最大的“画家村”“艺术村”和著名的城市网红打卡地，岭南古村落“网红”传播力排名小洲村位居榜首，5年间年游客量从10万人次达到150万人次。

Ø  他主持制定了北京市怀柔区杨宋镇旅游产业规划，设计了“影视文化体验园、汽车文化博览园、生态文化休闲园”的杨宋镇产业发展定位，提出了“光影杨宋，中国影都”品牌形象，5年间年游客量从6万人次增长到了60万人次。

王成慧教授曾担任四川省眉山市洪雅县县委常委、具体分管旅游和商务的副县长，具有丰富的协助乡村依托健康产业和文旅产业进行脱贫致富的实践经验。他针对洪雅旅游发展，创建了“吃得放心、住得舒心、玩得开心，购得称心”的洪雅旅游“四心工程”，实施了“四心工程”志愿者服务制度，成立了四川省首个旅游警察大队，“四心工程”“志愿服务队”“旅游警察大队”已经成为洪雅县的一张名片，主持完成了“桑果园桑葚节”“雅女荷园荷花节”“七里坪山花节”等旅游节庆活动，主持完成了“厨行天下，爱传万家——四川省第五届烹饪职业技能大赛”和“认亲戚、结善缘——百名大厨与旅游业主一对一帮扶”活动，设计了“洪雅礼物”“洪雅菜谱”、成立了四川省第一家旅游合作社，助推洪雅县成为全省旅游强县、天府旅游名县、全国县域旅游发展潜力百佳县,3年内年游客量从420万人次增长到1000万人次。担任副县长期间曾亲自负责槽渔滩镇席草坪村的扶贫工作，制定了该村特色种植养殖业为发展方向，组织成立了种养专业合作社，实施了无抗纯粮生态猪特色养殖项目，使该项目成为“党员精准脱贫示范项目”，一年内带动全村贫困户人均增收12000元以上，实现15户贫困户39个贫困农民全部脱贫。

王成慧教授以深厚理论学识和丰富实践经验，致力于研究乡村振兴下的区县战略与产业经济的顶层设计、实施路径、行动计划；致力于推动文旅产业融合、城乡功能融合下的区县经济转型创新与高质量发展；致力于健康产业、文化产业、旅游产业的商业模式打造、产品品牌塑造与营销体系创新。

【授课风格】

信息量大：凭借深厚理论功底和扎实专业技能，从政治、经济、社会、文化、自然多个思维角度，从国内国外中部西部中央地方多个空间维度，从历史现实未来多个时间维度，解读政策文件，剖析战略方案，诠释发展模式，课程知识面广、信息量大、旁征博引，能够极大提升思维高度，开阔认识视野。

实操性强：凭借近三十年横跨高校教授、政府官员、企业高管、协会专家的多重工作履历和丰富工作经验，亲手操盘的上百个成功案例资源与失败案例教训，成为乡村振兴产业发展落地实战、实操、实用、实施专家。

启发性高：从多维角度解析案例，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。

风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。