《基于业务领先模型BLM的战略规划与执行》

基于业务领先模型BLM的战略规划与执行

 徐增利  两天

工作坊背景

本坊是基于《BLM业务领先模型》的基础上，结合老师在多家优秀公司工作期间的战略规划与执行实操经验，倾力打造的一堂适合企业转型升级需要的咨询式培训实战课程。升级后的模型如下图：

本坊收益

1.      导入业界领先的战略规划执行工具和框架（BLM）及升级版的BLM，适合不同规模的企业，从战略到执行。　

2.      识别业务逻辑是否正确，需求是否靠谱，运营方式是否能落地。

3.      转型升级中成为业务领先企业需要的系统与方法。

4.      输出各个模块的方法与落地模版。

5.      企业根据自身的情况选择战略中的一两个模块，与老师共建适合自身企业落地的行动计划与方案。

6.      培训完成后，企业进行业务规划与设计实践，在企业落地遇到困难，老师可一对一指导落地。

参加对象

企业家、副总经理、销售负责人、产品负责人、HR负责人。

工作坊的前期准备工作

1、 每个企业根据企业的需求选择BLM升级版中的一两个模块进行练习

2、 白板、白板笔、A3大白纸和各种颜色的便利贴。

工作坊的主要内容

一、BLM战略模型及工作坊的方法导入

1、 升级后的BLM战略与执行框架简介

2、 工作坊实战练习规则说明

二、工作坊第一模块：市场洞察

1、市场洞察方法（五看与三定）

1.1、看行业/趋势的工具方法详解

1.2、看市场/客户的工具方法详解

1.3、看竞争对手的工具方法详解

1.4、看自己的工具方法详解

1.5、看机会的工具方法详解

2、业务单元的内、外部环境综合分析

3、业务单元当前的业务设计评估

4、市场洞察实战研讨

5、市场机会撰写实战练习

三、工作坊第一模块：双差分析及战略意图

1、 什么是双差分析

2、 差距分析过程与方法

3、 差距分析实战研讨

4、 什么是战略意图

5、 公司总体战略目标是如何分解到业务单元的，战略分解的方法论

6、 业务战略

7、 商业逻辑

8、 业务战略目标设计实战研讨

9、 商业模式/画布案例分析与实战练习

四、工作坊第三模块：创新焦点

1、 创新包含的产品/服务创新、商业模式创新、运营创新

2、 一些知名公司创新案例的分析

3、 企业内部运营的创新设计

4、 创新的机制是如何设定与管理的

5、 案例分析

五、工作坊第四模块：业务设计

1、 业务计划准备性信息收集和整理

2、 细分市场各业务要素的战略举措

3、 业务单元的市场细分

4、 业务单元目标细分市场的选择

5、 各目标市场的定位

6、 战略规划SP与业务计划BP流程

7、 指标体系，BLM与平衡记分卡

8、 业务单元的业务发展路径选择

9、 业务单元新的业务设计

客户选择

价值主张

盈利模式

战略控制

重要伙伴

10、    关键控制点、风险控制点与应对措施

11、    业务单元年度关键任务识别

12、    业务计划分解与组织绩效/个人绩效

13、    业务单元组织绩效、年度KPI指标及个人PBC分解

14、    案例分析与实战练习

六、工作坊第五模块：关键任务

1、 需要完成哪些关键任务

2、 各角色价值链的分析

3、 关键任务间有哪些依赖关系

4、 需要哪些关键资源并如何做出年度资源的预算

六、工作坊第六模块：流程与IT

1、 执行过程中公司流程体系的建设，流程的设计、再造与优化，流程建设中的注意事项

2、 流程固化的IT系统建设，如何最小成本实现信息化

3、 IT信息化系统与数字化转型，提高企业效率

4、 没有信息化系统时如何应对

5、 研讨

七、工作坊第七模块：人才与激励

1、 不同阶段，不同人才的激励措施

2、 人才的选择与绩效之间的关系

3、 目前股权激励适合哪些企业，不适合哪些企业

4、 适合股权激励的企业如何做

5、 案例分析与讨论

八、工作坊第八模块：组织能力

1、 组织能力保障人才的更迭与企业的变革

2、 怎么样的组织能力才能保障战略的落地，组织能力通常包括哪些内容

3、 如何建设组织能力

4、 优秀公司案例分析：比如腾讯公司的组织能力是如何建设的

5、 组织能力现状分析与提升实战练习

十一、工作坊总结

1、战略管理工作坊方法总结

2、学习心得体会分析

3、各企业输出业务规划设计行动方案

导师：徐增利老师（常住地：武汉/上海）

•        讲师背景：

–          中国人民大学商学院高层管理教育中心课程讲师；浙江大学/武汉大学总裁班讲师；产品研发/项目管理专家；华夏基石高级合伙人、深圳腾股创投合伙人

–          曾任职华为、腾讯、电力公司、移动互联网公司，经历高级系统工程师、项目经理、产品经理、产品研发管理，信息化总监、互联网企业联合创始人兼首席执行官等职位，熟悉华为/腾讯产品管理、项目管理、敏捷项目管理、IPD研发管理、大数据、云计算、数字化、战略规划、企业文化等培训与咨询;

–          经历腾讯产品经理体系从无到有的过程，见证若干产品从小到大的过程；

–          与全球知名咨询公司CSC咨询团队工作两年。大型团队及亿元级项目群管理咨询经历，深圳市政府与中国电信聘为项目经理,多个项目群管理经验；

–          走在传统企业转型升级、在线教育、互联网+、大数据应用、数字化应用及社交电商分享经济最前沿；

–          知名互联网公司产品顾问，为多家公司进行互联网升级咨询；

–          九三学社成员；

–          腾讯众创空间（武汉）聘为创业导师；

–          微咨询方式培训理念倡导者；

–          上海交通大学同光资本EMBA研修；

–          上海交通大学同光资本私募股权投资PE研修

•        项目经验：

–          华为数据中心项目（集成项目）、腾讯数据中心项目、腾讯云计算云存储产品管理与运营、QQ邮箱项目支持、ERP项目、某互联网公司人力资源IT与E-learning系统项目、某公司企业文化建设项目、2011年世界大学生运动会的通信和信息系统项目（研发、集成、工程类项目，IPD与CMMI）、QQ邮箱、手机QQ敏捷项目研发管理、数据中心建设工程项目(工程项目)、网络及信息安全项目（集成项目）、某公司OA系统、CRM系统建设项目、某公司流程建设与ERP系统集成项目、某公司经营管理、医疗与保健品公司电商咨询、某在线培训系统SAAS（含电商）、辅导某医疗公司产品设计、敏捷研发与营销、某互联网公司产品（敏捷研发项目，从想法到上线）、正在辅导在线招生系统SAAS项目（含电商）

•        工作经历：

–          华为技术有限公司系统工程师，

–          腾讯 高级系统工程师项目经理/产品运营

–          中国电信深圳分公司咨询顾问/项目经理

–          阳光凯迪新能源集团公司信息化主任工程师/总监

–          互联网公司CEO

–          北京华夏基石高级合伙人

–          深圳腾股创投合伙人

–          企业管理培训与咨询师

研究领域

–          产品管理、产品运营、项目管理、领导力、能力素质模型、学习型组织、企业文化、流程建设、组织转型、管理变革、社交电商。

授课形式：

幽默风趣、案例丰富、实战演练、归纳启发;

精于实操：采用行动学习、场景化学习、启发式互动教学，突出实用技巧和方法，案例分析，分组讨论与练习，有针对性的实战训练;

激发自我学习的主动性，能够结合受训企业实际实施教学，达到预期培训效果；

寓教于乐：授课幽默风趣，逻辑严谨，内容丰富，深入浅出，立足实战，深受学员欢迎.