《战略地图与平衡计分卡的实战应用》

战略地图与平衡计分卡的实战应用

【课程背景】

目标是企业的第一要务，只有明确目标，统一团队思想，才能实现战略落地，达成组织目标。但是，在实操中我们发现，只有不到80%以上的企业不具备清晰的战略和目标，由于战略目标缺失，必然带来架构不清晰，无法聚焦组织能力。对于人力资源来说，无法无法将六大模块与战略对接，实现战略转型，体现专业价值。对于业务团队来说，不能通过驱动型因素去实现战略和业绩目标。很多企业没有统一的战略目标，无法形成合力，造成资源和人员的浪费，当然也无法落地和对接，最重要的是，无法树立团队的信心，和一致的前进方向。

平衡计分卡与战略地图，精彩解读大师智慧，推动中国本土企业的战略化实践，实现公司目标，帮助上百家企业打通可持续盈利思维，聚焦目标，统一思想；帮助上千名HR和业务高管提升战略维度，达成职业升级。

大道至简，万变不离其宗。目标致胜，战略一致，永远是企业的第一要务。

您需要的是，企业管理提纲挈领性课程——企业目标系统

【课程收益】

1、 了解目标对于企业与个人发展的重要作用，了解领导与管理；

2、 洞悉平衡计分卡思维，获悉企业可持续发展的内在逻辑；

3、 掌握战略地图的绘制方法和企业战略实践；

4、 了解平衡计分卡思维的应用和职业成长地图的绘制方法。

【培训对象】

1、 企业负责人

2、 中高管团队

3、 人力资源负责人

【课程特点】

本课程具有咨询式、互动式、教练式三大特点：

1、咨询式

   战略地图现场点评，结合行业特点给予管理建议和模式创新建议。

2、互动式

   结合行动学习分组研讨方案。

3、教练式

   激活学员自己解决问题的能力，培养学员举一反三的实战能力。

【课程大纲】

第一模块：目标是组织第一要务

1：领导与管理

2、目标是组织第一要务

Ø  企业目标管理系统

ü  使命 愿景 价值观 文化

ü  三层业务链

ü  年度战略目标

Ø  个人目标管理系统

ü  个人愿景

ü  不同角色目标

ü  个人目标分解

3、组织系统梳理模型—打造企业有机生命体

           了解目标的重要性，组织和个人目标管理系统，及目标与其他系统的关系

第二模块：平衡计分卡

1、 人力资源战略转型三支柱

Ø  两大工具与人力资源战略转型

2：平衡计分卡思想应用原则

Ø  平衡与因果——平衡计分卡蕴含的传统文化精髓

Ø  手中无剑 心中有剑——平衡计分卡应用的道与术

3：平衡计分卡四维度精华解读

Ø  四维度解读

Ø  做大做强做持续的内在逻辑

ü  大败局

4：平衡计分卡思维应用

Ø  企业战略目标制定

Ø  绩效管理体系落地

Ø  职业生涯目标管理

           平衡计分的的思想，解读，应用。

第三模块：战略地图

1：战略目标制定工具——战略地图

Ø  战略地图概念

Ø  财务——盈利是企业的基本目的—效益

Ø  客户——前提是为客户创造价值—效果

Ø  流程——价值创造源自内部流程—效率

Ø  学习与成长——价值创造源自内部流程—效能

Ø  战略地图案例详解

2： 战略地图现场绘制

3、战略地图现场点评

           帮助学员掌握运用战略地图工具，绘制企业战略地图。

第四模块：平衡计分卡战略实践与应用

1：职业发展战略目标

ü  提炼职业发展战略目标

2、 BSC思维塑造职业价值

Ø  职业发展地图现场绘制

Ø  人力资源职业发展地图案例详解

3、职业成长地图落地关键

Ø  关键任务变成行动方案

Ø  里程碑任务与时间节点

Ø  行动方案的时间分解与工作计划

           掌握职业成长地图的绘制和落地