党建相关
《筑牢保密防线严防失泄密隐患》
《筑牢保密防线严防失泄密隐患》
主讲:林广阔老师
【课程背景】
在中美关系日益紧张,全球经济竞争与博弈日趋激烈的复杂大背景下,央企国企等大型企业所面对的商业利益竞争日趋激烈,与国家安全、国家利益和商业竞争密切相关的各类数据资料极其敏感重要,保住政府和企业机密就是在保护国家利益和企业的生存发展。在当今信息时代,窃密手段复杂多样,窃密技术日益高端,如何提升员工的保密意识,如何建立符合信息化办公条件下的保密制度,如何运用技术手段强化保密能力,是关系国家和企业生死存亡的大事。本课程旨在通过对各类窃密手段和失泄密隐患的讲解分析,最终通过“人”这一核心因素,落实好各项保密制度,守住国家秘密和企业商业秘密底线,确保安全发展。
【课程收益】
Ø 理解掌握什么是商业秘密,什么是国家机密
Ø 认识到当前国际窃密手段方式有哪些
Ø 企业出现失泄密的原因有哪些
Ø 企业出现失泄密的途径有哪些
Ø 如何做好境内外保密工作
Ø 如何建立一套行之有效的保密制度
【课程特色】
语言精炼,分析讲解透彻;逻辑清晰,深入浅出,归纳性强;案例生动丰富,实用性强。
【课程对象】
政府和企业中高管理层,单位涉密人员,信息管理人员等
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、国家利益与企业秘密
2、什么是商业秘密
3、政府秘密的范畴
4、企业秘密的范畴
二、信息时代的窃密手段有哪些
1、网络窃密手段
Ø 互联网上的窃密
Ø 移动网络上的窃密
Ø 内部网络上的窃密
2、技术窃密手段
Ø 花样百出的摆渡技术
Ø 用尽心机的技术手段
Ø 卫星侦察与无人机观测
3、开源情报获取秘密
Ø 对媒体信息的分析与利用
Ø 对招标采购信息的分析与利用
Ø 对招聘辞退信息的分析与利用
Ø 对专利信息的分析与利用
Ø 对法律信息的分析与利用
Ø 对金融和财务信息的分析与利用
Ø 对实物资料的分析与利用
4、对《关键信息基础设施安全保护要求》的诠释
5、《保守国家秘密法》的最新修订与保密斗争
三、信息时代的间谍与反间谍斗争
1、对人的突破与利用
Ø 对企业员工的收买、欺骗与利用
Ø 对企业合作伙伴的收买与利用
Ø 对企业员工亲朋的收买与利用
2、《反间谍法》的最新修订与反渗透反窃密斗争
Ø 《反间谍法》修订内容
Ø 反间谍案例与应对措施
四、企业出现失泄密问题的主要原因
1、企业员工过失导致失泄密
2、企业员工被收买有意泄密
3、企业内部数据资料的失泄密
4、企业内部网络安全失泄密
5、企业保密制度漏洞失泄密
6、企业保密硬件漏洞失泄密
7、企业自我宣传失泄密
8、合作伙伴失泄密
9、国家工作人员失泄密
10、科研合作交流失泄密
11、手机失泄密
12、境外出差失泄密
1、某集团网络攻击失泄密案
2、某市涉密能源资料失窃案
3、某采矿企业重要财务报表泄密案
4、某省电力公司计算机装备采购泄密案
5、某金融系统客户资料被窃泄密案
六、清醒认识现阶段保密工作面临的形势挑战
1、中美博弈愈加激烈保密斗争尖锐性更加凸显
2、涉密人员面临不择手段的渗透策反威胁
3、涉密信息面临千方百计的攻击窃密威胁
4、重要敏感基础设施面临高频次攻击威胁
5、智能终端谍影随行已成为重要泄密渠道
6、人工智能和大数据技术已成为情搜重要手段
7、信息设备暗藏后门已经成为重要安全隐患
8、央企下属单位多保密管控能力不一泄密风险高
七、保密制度设计与人员管控的总体思路
1、建立严格完善的保密制度与安防体系
Ø 涉密信息的审定与管理
Ø 网络及数据安全管理
Ø 手机管理
Ø 涉密数据资料管理
Ø 移动存储介质管理
Ø 保密场所管理
Ø 公关与形象宣传管理
Ø 招投标管理
Ø 人事管理与控制
Ø 专利与商业秘密保护的选择
Ø 法规制度运用与管理
Ø 安监防技术手段运用与管理
Ø 各项保密措施制订的要点原则
2、坚持思想为先着力强化三种意识
Ø 要强化“保密就是保国家安全”意识
Ø 要强化“保密重在未雨绸缪”意识
Ø 要强化“保密需要全员参与”意识
3、坚持技术为要突出抓好三个重点
Ø 要发挥监防结合的技术优势
Ø 要用好高端前沿的技术资源
Ø 要加强可信可靠的技术防范
4、加强要害部门的人员管理
Ø 面临重大人生变故的人员
Ø 有不良嗜好人员
Ø 经济状况严重异常人员
5、以制度用行动切实提高保密防范意识
Ø 坚持制度为本健全落实三项机制
Ø 加强企业保密文化建设
Ø 加强常态化保密警示教育
² 洁身自好,不被财趣诱惑
² 公私分明,不被亲朋欺骗
² 明辨利害,不被情色要挟
² 遵章守纪,不被违规利用
上一篇:《主动识变应变求变,发扬斗争精神,增强斗争本领》
下一篇:《从资本与政治的关系看中国特色社会主义》
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决