集团管控
集团管控风险与管控流程设计
培训收益：本课程创新性地集成集团管控、风险管理、流程管理的管理理念和操作方法，以系统管理和简单实效为原则，以集团整体价值最大化为导向，以风险管理框架为主线，以管控流程设计为抓手，结合领先企业进行管控流程建设的最佳实践，首先系统地讲述基于集团管控的风险识别分析与评估、风险策略、风险控制计划，以及风险管理技术在集团管控建...
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集团企业制度体系变革与创新
课程摘要：第一部分、集团制度体系概述1、企业制度体系建设存在的问题2、集团制度体系与单体公司制度体系的区别3、管控对集团制度体系带来的要求4、集团制度体系的难点第二部分、集团制度体系建设1、制度老化带来的制度重新...
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基于集团平台能力建设的管控
课程摘要：一、集团管理常见问题(一) 战略发展与业务组合问题(二) 组织职能分配问题(三) 总部与分子公司问题(四) 业务流程问题(五) 薪酬绩效激励问题二、集团能力战略平台(一) 能力识别、规划、构建，优化制度(二) ...
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国有企业的公司治理与内部控制
课程摘要：（一）、公司治理、董（监）事会管理及其实务1、公司治理基础及国际视野2、公司治理方法解析3、国有企业治理实务4、董事会组建与运作5、监事会组建与运作6、董事决策工具实务7、监事执业监督工具实务8、公司治理...
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价值聚变——互联网时代的集团管控创新
培训收益：1.通过深入浅出的咨询式培训，使集团型企业决策层、总部职能部门及分子公司经营层系统了解集团管控模式设计、价值型总部建设、集团职能管控体系建设的精髓和要点，以及分子公司集整型管控平台功能定位、子公司经营者继任管理和激励的方法与经验。
2.提高学员对企业集团管控体系的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析企...
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高效集团管控流程与报表体系
培训收益：1. 作为学员，参加这个培训后将：
理解集团管控三种基本模式优缺点、集团总部定位及模式选择
掌握重要的集团管控职能，并分享到相关成功案例
对组织绩效有重新的认识和定位
掌握集团管控下的流程和报表体系建立
分享到集团化企业如何实现有机成长和并购的经验及案例
2. 作为企业，将该课程引入培训后，能...
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精细化管理之公司（集团）管控
课程摘要：一、集团管控理论（道篇）一）、集团企业在管控中会遇到的一些问题1、子公司不能主动领会总部的意图，总部想法贯彻不下去2、总部沦为财务中心，总部的战略不能实现3、资源分散，集而不团，团而不强4、子公司的信...
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集团管控智慧与转型实务
培训收益：伴随着改革开放、经济结构调整以及全球化发展，一大批中国企业集团应运而生。由于集团企业的层级多、规模大，并且往往是跨地域、多元化发展，需要通过对下属业务单位的战略整合创造协同效应，发挥集团企业在规模、资源、市场、技术、人才和品牌等方面的优势，实现做大做强的目标。而现实的问题是我国大型企业集团一般是“大而不强，...
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