集团管控
战略导向集团内控体系建设
培训收益：了解国内外内控与风险管理的历史、沿革、创新与实践，包括AS/NZS4360标准、COSO框架等；了解上市公司监管、金融市场监管相关政策，以及与它们与内控体系的关系；学习《企业内部控制基本规范》的内涵与操作思路，掌握构建内控与风险管理体系的工具与方法；学习华彩关于集团型企业多层级风险管控的操作模式。
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企业事业部制构建与管控
培训收益：1、帮助企业领导人形成立足于组织模式的发展思维；
2、让企业管理层全面掌握事业部的初期分化、成长过程中再拆分方法；
3、理解真正意义的总部功能定位，学会构建一个提供组织智慧与管理价值的总部；
4、深入、系统掌握事业部的管控、推动与激励模式；
5、剖析事业部制内部市场的建立与事业部之间的合作途径。
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快速发展民营企业之管控突围与升级
课程摘要：快速发展民营企业之管控突围与升级 ——体系建立和全程实战一、快速发展民营企业之管控困境1.民营企业跨越式发展（二次创业）之三大变革战略转型结构调整管理升级2.民营企业快速发展中...
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集团制胜之智慧核心-构建企业集团治理与组织管控策略
课程摘要：一、纸老虎到真老虎、集团管控之谛——管控思考1、集团管控正当其时2、集团管控之难3、集团管控的战略思考4、集团管控的四根支柱二、关联与责任、集团管控之术——功能定位1、集团功能定位的双头蛇2、集团功能定...
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集团管控的流程与方法
课程摘要：模块一：战略实施的流程体系一、企业组织、运营系统和人力资源为战略提供支持和保障二、集团公司具有良好的法人治理结构是战略思想实施的重要保证三、集团管理模式确定后，还需从组织架构、制度流程、绩效管理和...
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