集团管控
深化国企改革下的国有或混合所有制企业集团治理结构
培训收益：作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，国有企业集团得到了蓬勃发展。然而，国有企业集团的重要地位与治理效率低下之间长期存在着矛盾。以往的国有企业股份制改造过程中大部分没有从根本上建立完善的公司治理结构，影响了国有企业集团自身的市场化决策效率、经营者的经营积极性、参与国际市场竞争的竞争力。随着十八届三中全会上...
内训详情
深化国企改革下的国有企业集团管控转型与变革路线图
培训收益：十八届三中全会提出深化国企改革后，从大型央企到地方国企，从上海到深圳，国有企业正经历着实现混合所有制、完善治理结构、健全企业制度、促进产融结合、市场化用人机制和激励机制改革等系列深刻的变革，2014年两会更是吹响了改革元年的号角。本课程引导国有企业集团系统思考如何通过体制和机制优化进一步提升集团整体竞争力，...
内训详情
有色金属行业集团管控
培训收益：通过深入浅出的咨询式培训，使集团型企业决策层、总部职能部门及分子公司经营层系统了解集团管控模式、价值型总部、集团战略管控的精髓和要点，掌握分子公司协同价值创造和进取型董事会建设的理念与原则，以及分子公司集整型管控平台功能定位、子公司经营者继任管理和激励的方法与经验，以在“十二五”规划目标冲刺和“十三五”战略...
内训详情
房地产企业集团化、多项目管控体系建设实务
课程摘要：韩铁林内训大纲，房地产企业集团化，多项目管控，第一节：房地产企业集团化、多项目管控的典型问题Ø为什么财务抓在手，还是管控不住？Ø为什么管控制度发布了，执行不下去
内训详情
集团管控/母子公司管理
课程摘要：课程内容：第一部分：实践之路高度集权引领的中国大集团诸侯割据形成的分子公司案例扫描与解读文化苦旅：诸侯割据与中央集权第二部分：理论之剑母子公司相互关系管理内容管理目标母公司管理定位子公司管理定位母子公司管理...
内训详情
