《老板利润管控》

《老板利润管控》课程大纲做一家挣钱、值钱、长寿的企业

                   徐 培 杰

商战,风起云涌决胜,顷刻之间

国家间的竞争，核心是经济的较量。

经济间的竞争，核心是企业的较量。

企业间的竞争，核心是老板的较量。

老板间的竞争，核心是管理的较量。

企业管理的核心，是财务的管理。

财务强，则企业强；

企业强，则中国强！

财务乱，则企业乱！

财务管理不善，企业必死！

现代的管理，一定是数据化的管理。

真正的老板，一定是半个财务专家。

老板不仅要懂战略和规划：

更要懂如何用财务抓手，去管控业务。

用“报表”去运筹“决策”；

用“数据”去分析“利润”；

用“股权”手段去“避税”；

用“会计”人员去“风控”；

用“预算”去实现“战略”；

用“流程”去控制“成本”；

用“效率”去实现“融资”；

课程概要

《老板利润管控》是当前国内唯一聚焦“钱”的课程

帮你解决管理中的五大难题

★【如何设计股权】：顶层架构，必须资金通、可避税；

★【如何设计报表】：管理报表，必须促业绩、易决策；

★【如何设计避税】：交税模式，必须交税少、风险小；

★【如何设计利润】：运营管控，必须低投入、高回报；

★【如何设计财务部】：财务部，必须能力强，意愿高；

老板、总裁、股东的财务训练

模块一

【资】——资本、资金、资产

★[资本]：投资融资的游戏

如何从顶层架构避税，设计公司的股权及关联关系？

★[资金]：运营资金的奥秘

如何让高效运转资金，控制应收款、存货、应付款？

★[资产]：保值增值的魔方

如何用投资分析模型，实现投资高额回报和高增长?

收获方案：

①解决财务战略与税务筹划；

②制定家族传承与股权设计；

③掌握股权转让与如何避税；

④实现企业资金的高效运转；

⑤深入了解如何投资与融资；

模块二

【税】——偷税、避税、节税

★[偷税]：企业航程的炸弹

如何进行税务风险评估，分析税务违法责任及案例？

★[避税]：走在红线的边缘

如何设计合法避税方案，平衡企业税务成本与风险？

★[节税]：找回自己的利益

如何设计企业节税方案，适当控制企业的纳税成本？

收获方案：

①熟知常见的十大税务风险；

②了解税务风险与应对策略；

③制定公司税务筹划与管理；

④完成老板个人的税务筹划；

⑤掌握纳税工具与关键指标；

模块三

【账】——乱账、内账、外账

★[乱账]：毛估估，埋隐患

为何导致财务的糊涂账，如何梳理和规范核算体系？

★[内账]：亲兄弟，明算账

如何使用内部的分钱账，精确支持高管的分红要求？

★[外账]：驾驶舱，仪表盘

如何看懂使用财务报表，如何设计驾驶舱和指标库？

收获方案：

①了解如何数字化管理；

②熟知如何破解糊涂账；

③建立管理报表的体系；

④完成管理驾驶舱设计；

⑤洞悉企业的财务报表；

模块四

【管】——管运营、管利润、管风险

★[管利润]：发动机与显微镜

如何开源节源、增加利润，提升企业的市盈率估值？

★[管运营]：指南针与导航仪

如何快速周转、加大杠杆，提升企业的投资回报率？

★[管风险]：灭火器与预警机

如何防范风险、梳理流程，提升企业的内控成熟度？

收获方案：

①迅速提升投资回报率；

②财务模型与业绩提升；

③产供销人的财务管控；

④运营管控的两大手段；

⑤财务授权与审批体系；

模块五

【人】——角色、定位、职责

★[招聘]：炼就伯乐的慧眼

如何招聘财务人员，如何面试，如何测试专业能力？

★[培养]：种上忠诚的心锚

如何定位财务人员，如何训练，如何提升忠诚心态？

★[留用]：绑定事业的伙伴

如何设计财务职责，如何留用，如何绑定财务终生？

收获方案：

①快速打造一支财务铁军；

②设计财务职业能力模型；

③合理设计财务人员薪酬；

④成功提升财务的忠诚度；

3天时间，拿回成果

1、成为一个懂财务的管理者2、学会设计“股权架构”

3、年利润立刻提升20%

4、带回“说人话”的报表

5、带回6张“说人话”的报表

6、税务和经营风险降低50%

7、投资回报率提升20%-100%

8、提高企业利润的6大方法

9、个人所得税的8个避税绝招

10、一套价值百万的《老板驾驶舱》

11、了解“从糊涂账到财务规范”的财务体系

12、掌握财务人员的招聘、管理技

上课方式

参课时间：3天2夜

适合对象：董事长，总经理、中高层管理人员

学习形式：原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答

我们曾连续3年，聘请徐培杰老师担任其财务顾问及全国400多家汽车4S店的财务总教练，累计为1600多位高管提供财务课程及咨询服务。

——一汽丰田销售公司服务部总经理

对财务这么专业的课程，能讲解通俗和系统化到这个程度，这是第一个！听了徐培杰老师的课程后，立即请来给我们王力集团及上下游企业300多位总经理做了系统的财务训练。

——浙江王力集团董事长王总

 国际注册管理咨询师
 资深领导力研究专家，著名演说家
 清华大学干部培训网高级专家
 “角色定位与执行力提升课题”中组部指定课程授课教授
 NLP领导力智慧系列课程创始人
 
讲师经历
徐培杰老师十多年保险行业营销及团队管理实战经验：老师在平安保险营销一线拼搏十多年，从营销员-营销主管-营销部总经理，积累了丰富的团队建设、培训训练与管理实战经验，积累了长期及大量的培训、辅导、运作、管理等实战经验，管理过将近一万人的营销团队。并且是集团总公司讲师团高级讲师并成为平安集团A类干部。
徐培杰老师十多年的企业顾问以及经理人经验：先后出任中税网集团，津桥留学股份有限公司，拓明股份有限公司等多家公司的高级顾问和企业总裁。老师从实战出发，运用自己多年的营销管理智慧，先后将企业带入到了挂牌上市的公司行业。
 同时在此期间，徐培杰老师连续将近8年的清华北大等高校授课经验，是“角色定位与执行力提升课题”中组部指定课程授课讲师
将近20年的企业管理经历，培养了其专业授课基础。多年专业高校的授课经验，奠定了其严谨的逻辑推理能力和非凡的感染力；是难得一见的既有理论基础，又有实操经验的培训专家。徐培杰老师独创3P理论轻松帮你身心放松绩效倍增。是国内屈指可数的融合大型优秀企业与中小型企业实际于一体的务实型培训和顾问师。