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《新形势下的用工成本控制之减员、降薪、休假风险控制》
课程摘要:新形势下的用工成本控制之减员、降薪、休假风险控制 课程背景:在全球经济仍然处于低谷发展的状态下,我国经济发展方向由出口转为内需,而出口转内需的关键在于扩大内部消费,而作为中国经济改革总抓手的“城镇化”被前后领导集体统一的提升到战略高度。城镇化关键在于让农民、农村城镇化。农民、农村的城镇化势必要在农民工的收...
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《战略薪酬激励系统实务》
课程摘要:战略薪酬激励系统实务主讲:艾博 【课程名称】战略薪酬激励系统实务【课程背景】“世上熙熙皆为利”,薪酬向来都是影响员工满意度的核心,薪酬系统不科学是导致员工离职的核心原因,大部分企业在薪酬系统上存在以下问题:1. 来越入后职的工资越高2. 不发奖金挺好,一发奖金员工批量离职3. 长期激...
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《薪酬管理实务》
课程摘要:薪酬管理实务主讲:张成强【课程大纲】一、薪酬的基本概念1、薪酬是什么?2、薪酬的构成3、薪酬的作用二、如何做好考勤管理?1、 考勤是什么?2、 如何做好考勤管理?3、 考勤管理的结果应用三、工资的计算和发放以及特殊情况如何处理?1、 新员工入职2、 试用期及转正3、 岗位调动、薪酬调整及晋升4、 离职工资怎...
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《薪酬管理,员工核心源动力》 跟我走,轻松搭建薪酬管理体系
课程摘要:《薪酬管理,员工核心源动力》跟我走,轻松搭建薪酬管理体系主讲:张博文 人力资源实战专家 【课程背景】薪酬管理作为人力资源管理的核心板块,是人力资源中基础之基础。薪酬是公司无形指挥棒,什么样的薪酬文化,营造什么样的企业文化。本课程将系统介绍如何匹配公司战略发展目标,系统打造公司薪酬体系,为公司的长足发展、保...
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全面薪酬体系设计
课程摘要:全面薪酬体系设计主讲老师:李巍华 【课程背景】衡量一个企业的成功与否,不是规模、不是资金、不是技术、不是老板的战略正确,而是员工的薪酬和满意度。这是美国最近2年管理学大师提出的观点。为什么我们的员工没有工作激情?为什么我们总是留不住人才? 我们应该付多少薪资才是合理?如何实现薪酬激励效能最大化,使人力资本得...
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学会分钱,解放老板
课程摘要:《学会分钱,解放老板》工作坊(讲师:郝军龙)为什么要上这堂课?因为你的企业一定会遇到下面的问题!一到年底,很多员工找领导涨工资!给一部分人涨,没有涨的人心里都不痛快!给所有人涨,企业没办法承受这样大的成本增加!销售人员的提成,给少了大家没动力,给的太高了干干就想停下来!销售人员的任务不能一成不变,可是总变的...
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薪酬管理与全面薪酬激励体系
课程摘要:薪酬管理与全面薪酬激励体系主讲老师: 傅飞强【课程背景】企业大事, 唯赏与罚。赏当其劳, 有能者自进; 罚当其责, 无能者咸退。人力资源管理 的核心就是激励问题。 华为的任正非曾经说过一个观点: 世界上最有战斗力的部队可能是索 马里海盗, 为什么海盗有战斗力?因为分赃分的好。华为的员工为什么有战斗力...
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激励型薪酬设计
课程摘要:激励型薪酬设计丁守海 一、薪酬的四个层次组成1、薪酬=物质薪酬+非物质型薪酬2、物质薪酬=直接薪酬+间接薪酬3、直接薪酬=固定薪酬+浮动薪酬4、浮动薪酬=短期薪酬+中期薪酬+长期薪酬 二、薪酬设计应满足三个原则1、竞争性——不同企业之间的比较2、公平性——不同岗位之间的比较3、激励性——不同任职者间的比较 ...
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如何构建既保量又保质的综合计件工资体系
课程摘要:如何构建既保量又保质的综合计件工资体系主讲:崔永玮【课程背景】制造业的生产工人薪酬管理总是让人头疼,计件吧,很可能有数量没质量,计时吧,如果管理人员跟不上,大概率的结果是:既没数量又没质量……执行计件工资的管理生产现场,主管们常常焦头烂额:“这个产品太难做了,我们完不成定额!”——工人“我跟从前一样做的,是...
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构建适合自家企业的薪酬管理体系
课程摘要:构建适合自家企业的薪酬管理体系主讲:崔永玮 【课程背景】一谈到薪酬管理上存在的问题,我们会想到什么?“薪酬管理与企业战略脱节,完全没有达到支撑作用!”“没有体系化的思考,头痛医头,脚痛医脚!”“只有管理者才能拿高薪,做技术的没有奔头!”“管理基础不扎实,没有定薪标准,也没有调薪原则!全凭老总说了算!”“没有...
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