薪酬管理
互联网企业提升人效之差异化薪酬与敏捷绩效管理
课程摘要：互联网企业提升人效之差异化薪酬与敏捷绩效管理 ----讲师 徐栋梁UVCA时代，随着互联网时代的深层次发展，员工个体价值崛起逐渐显现，员工与企业的共生关系越发重要，基于价值创造与分享的伙伴关系成了新型互联...
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提升人效之差异化薪酬与敏捷绩效管理
课程摘要：提升人效之差异化薪酬与敏捷绩效管理 ----讲师 徐栋梁UVCA时代，随着互联网时代的深层次发展，员工个体价值崛起逐渐显现，员工与企业的共生关系越发重要，基于价值创造与分享的伙伴关系成了新型互联网企业人力...
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H-09 薪酬管理体系设计与落地____如何设置公平合理的薪酬解决方案
培训收益：1.理解薪酬理念与薪酬体系建设操作流程
2.理解职位分析是薪酬体系建立的前提
3.掌握职位评估的方法和工具
4.学会制定并应用薪点表
5.薪酬与绩效的挂钩
6.如何控制薪酬套改的风险
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Z-05 职位评估理论知识与工具介绍___企业薪酬体系建立的基础
培训收益：1.了解薪酬体系建立的全流程
2.理解职位评估的作用和意义
3.掌握职位评估的方法和流程
4.知道职位评估后的结果应用
5.具体学会一种职位评估工具
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激励型薪酬体系设计与绩效管理
课程摘要：第一部分：全面薪酬体系设计第一章：认识薪酬第一节：如何发挥薪酬的激励作用1、高薪可以吸引和留住员工2、薪酬结构与薪酬等级决定员工积极性。第二节：全面薪酬1、现金收入与非现金收入2、员工福利体系建设九宫...
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人力资源技能学习－薪酬与福利
课程摘要：一、如何正确理解薪酬1、薪是什么？2、酬是什么？3、什么是薪酬管理4、薪酬到底有什么功能 维系关系 有效激励 信息传递 自我实现5、薪酬有其固定结构：岗位价值薪酬+创造价值薪酬 思考：岗位价值薪酬和创造...
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管理神器－价值薪酬设计
课程摘要：第一部分 薪酬定义与设计难点一薪酬定义1. 什么是薪酬；2. 什么是酬；3. 优秀的薪酬设计能给企业带来什么？二薪酬设计的三大难点1. 岗位工资平衡方面；2. 行业工资差方面；3. 胜任与欠资格方面；三薪酬制...
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如何设计聚焦于人的薪酬体系
课程摘要：一、薪酬设计的原则本章亮点： 薪酬设计的目的是促进企业效率的提高，最终能够促进企业的发展，在企业盈利的同时，员工的待遇和能力也能得到很好的提升，实现自我价值。内容大纲: 1.公平性原则2.竞争性原则3.激...
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