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《战略绩效管理－高级》

内训讲师：陈琦需要此内训课程请联系中华企管培训网

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《战略绩效管理－高级》内训基本信息:

陈琦

(擅长：人力资源管理技能 )

内训时长：2天

邀请陈琦给陈琦留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

战略绩效管理－高级

讲师：陈琦

［课程收益］

1、掌握战略分解地图的绘制方法

2、掌握绩效管理流程

3、提示绩效管理推行效果

［课程对象］

企业各层级管理者、人力资源管理者

［课程时间］

2天，6小时/天

［课程内容］

第一讲描述战略——战略地图的应用

一、战略如何帮助企业创造价值

1、战略绩效的三角模型

· 知识：绩效——价值——学习

· 案例：某企业的战略绩效运营

2、企业战略绩效的九宫格

· 案例：戊戌变法的启示

· 方法：机制、应用、价值

3、战略达成的五个关键要素

· 知识：目标、策略、计划、资源、过程管理

· 问题：企业战略跑偏偏在哪里？

· 点评：变革管理保证战略不偏

二、战略地图的绘制

1、战略分解四个维度

· 知识：财务、客户、内部流程、学习与成长

· 问题：结果导向 vs 过程导向

· 案例：某企业的战略地图

· 互动：战略价值链的要素

2、绘制战略地图的六个步骤

· 演练：绘制战略地图

3、战略的落地特征

第二讲衡量战略——平衡计分卡的应用

一、设计平衡计分卡指标体系

1、平衡计分卡的概念

· 知识：图、表、卡

· 案例：某企业的平衡计分卡展示

· 工具：鱼骨图

· 演练：设计平衡计分卡指标

2、平衡计分卡的分解

· 案例：某企业的平衡计分卡的分解

· 演练：平衡计分卡的指标分解

3、确定平衡计分卡评价标准

· 案例：某企业的平衡计分卡指标评价标准

· 互动：平衡计分卡打油诗

· 演练：平衡计分卡指标标准确定

4、制定平衡计分卡的行动方案

· 案例：行动方案长何样？

· 演练：平衡计分卡行动方案的制定

二、从战略管理到绩效管理

· 研讨：如何保障企业战略落实到绩效上

· 演练：根据战略绘制企业组织架构

· 点评：扁平化组织 vs 职能化组织

第三讲绩效管理前瞻思考

一、绩效管理的真实意义

1、绩效管理的含义

2、绩效管理对于每一层级的作用

3、绩效管理的本质

二、绩效管理的流程

1、绩效管理四大流程

· 问题：哪个缺失比较严重？为什么？

· 案例：绩效是谁的事？

· 点评：绩效管理 vs 绩效考核

2、绩效管理流程原则

· 知识：技能、制度、文化、沟通

· 互动：研讨本企业的流程原则

Q & A：课程回顾与答疑

讲师陈琦介绍

EMBA

领越^®领导力认证讲师

国家ISP^®认证绩效改进师

引导式^®学习地图项目认证讲师

6Ds将培训转化为商业结果版权认证导师

心理咨询师、企业培训师、人力资源管理师

中国管理科学研究院智库专家

扬州市企业咨询服务业商会专家顾问

北京大学MBA江西总裁班特约讲师

南通理工企业发展研究院特聘研究员

江苏恒升之佑管理咨询有限公司首席知识官

成势商学院联合创始人兼首任院长

江苏省培训行业联谊会名誉会长

讲师短评

陈老师曾先后在外资化工企业（法资：红宝油墨）、大型建筑民企（江苏柏诚）、互联网创新创业型企业（山东城城通网络）等企业从事管理工作。在十多年的管理历练中，从企业内训师到职业培训师，从人力资源助理到企业培训总监，从优秀员工到公司执行总经理，工作经验丰富并熟知企业管理模式及组织运营流程，富有丰富的实战经验。多年的企业管理经验及民间专业协会高管的长期磨砺，加之对中国企业的调研与实践，使陈老师在组织领导力、企业人力资源管理和人才传承发展等方面具有深厚功底和独到见解。

陈老师擅长在课堂上使用巅峰的肢体语言、风趣的语言表达、深刻的人生哲理以及严谨而系统的解决方案组织完成教学传授工作。陈老师不仅关注学员在课堂中的刻意练习，同时强调课后结果导向的学习实践，以此更好帮助组织进行培训效果的转化与落地。

知识产权

拥有独立课程商标

专著《非人力资源经理的人力资源管理》人民邮电 2020年2月首印/2020年5月加印

专栏《成势工坊》