岗位分析
基于胜任力与人才测评的关键人才梯队建设
培训收益：掌握人力资源现状分析与需求预测，制定人才需求计划；
掌握多种有效的员工素质评估方法，建立企业人才库；
学习设计员工个人发展模式，建立人才发展通道，制定员工培养与发展计划；
获得如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速膨胀的管理理念；
学习如何调整原有人才结构，构架有层次、有梯度的人才矩阵系统；
掌...
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AC评价中心测评技术
培训收益：通过本课程掌握以下AC评价中心的关键方法、工具和实践经验：
掌握测评技术的基本概念和内容；
掌握主要的测评方法：BEI、无领导小组讨论（LGD）、公文筐、360度测评、心理测验等。
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岗位设计与任职评价培训
课程摘要：第一部分：岗位设计一、企业战略与人力资本增值案例：华为的人才战略与实施1、人力资源管理的系统模型企业人力资源管理职能划分的科学依据2、现实中国企业所面临的关键问题问题讨论：如何从人事管理走向人力资本...
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定岗定编原理及操作实务
课程摘要：■内容介绍：★第一部分岗位的概念1、企业管理与岗位管理之间的关系2、什么是岗位？什么是岗位设计？3、岗位设计的意义4、岗位设计的驱动因素5、岗位设计的原则6、岗位设计考虑的主要方面7、岗位设计在企业岗位管...
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岗位说明书的编写与应用
课程摘要：第一讲岗位设置的原理与应用1．岗位的分类与设置的基本原则2．如何结合流程进行岗位设计3．量化确定工作角色与目的第二讲 工作分析与岗位梳理1．工作分析与岗位研究的概念、作用与方法2．工作分析主要步骤与分析...
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岗位工作分析与岗位技能矩阵设计应用
培训收益：◆掌握岗位工作分析与岗位技能矩阵的理念、工具和方法，提升人才驾驭能力和管理水平；
◆掌握如何开展岗位工作分析与岗位技能矩阵，为绩效考核和选、用、留、调整及晋级晋升提供实际操作落地；
◆掌握如何应用岗位的工作分析与岗位技能，为企业人力资源管理挖掘潜力和提高执行力。
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公司组织优化与岗位分析
课程摘要：第一部分 组织优化与岗位分析新思维1.为什么要开展组织优化与岗位分析？2.传统组织优化与岗位分析方法的危害a)案例分析：某集团糟糕的组织架构与岗位分析3.对传统组织优化与岗位分析方法的颠覆-【组织管控优化法...
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