岗位分析

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组织优化与岗位分析

内训讲师：汪廷云需要此内训课程请联系中华企管培训网

岗位分析

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组织优化与岗位分析内训基本信息:

汪廷云

(擅长：人力资源管理技能变革管理 )

内训时长：1天

邀请汪廷云给汪廷云留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

让管理者掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法，提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率；
让管理者明白如何与人力资源部门合作，做好本部门的选、育、用、留工作，提高部门工作效率和部门业绩。

内训课程大纲

第一讲岗位与岗位分析
1.岗位的定义及特征
2.岗位分析概念及基本术语
3.岗位分析
4.岗位分析内容
5.岗位分析的作用
6.岗位分析的方法

第二讲岗位分析程序与流程
1.岗位分析程序
2.时机选择
3.实施步骤
4.工具选择
5.结果运用
6.岗位分析流程

第三讲：岗位规范/岗位说明书的编写技巧
1.岗位规范编写规则及技巧
2.岗位说明书的编写规则及技巧
3.岗位说明设计编写的注意事项
4.岗位说明书编写演练与主价

第四讲：战略、流程导向型组织的岗位设计
1.岗位设计的意义、原则
2.岗位设计基本内容
3.岗位设计的方法
4.优秀企业的组织与岗位分享

第五讲课程总结与回顾

讲师汪廷云介绍

中华企管培训网特聘讲师

四川大学硕士；首席顾问、资深讲师，担任多家上市公司常年顾问；企业变革操刀手、流程再造与人力资源管理体系咨询专家。深圳清华研究院特邀讲师，香港科技大学（深圳）特邀讲师

工作背景：前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、博华咨询产品总监/高级顾问、Adizes（中国）高级讲师

擅长领域：擅长战略落地、流程再造、人力资源管理，是实战型的变革管理专家，相信管理是实践艺术而非理论科学，具备扎实的专业基础，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富；擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，喜欢自主创新；见解独特，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法。

授课风格：互动式多媒体教学，动感享受；声情并茂，激情演绎；案例分析，现场点评；经验分享，悟与道结合；实战与实用，理论与实操结合；通俗幽默，趣味生动。

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