企业培训搜索引擎

房地产企业组织管控设计实施与岗位说明书撰写

内训讲师:刘洪涛 需要此内训课程请联系中华企管培训网
房地产企业组织管控设计实施与岗位说明书撰写内训基本信息:
刘洪涛
刘洪涛
(擅长:人力资源 )

内训时长:1-2天

邀请刘洪涛 给刘洪涛留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

掌握典型组织架构设计方式,并找到符合自己公司特点的管控方式;
剖析知名企业组织结构,领会组织演变内涵,找到组织变革关键点;
掌握岗位说明书撰写原则及技巧,生成可指导工作的岗位说明书。


内训课程大纲
1. 房地产企业组织设计基础
1.1房地产组织设计的起点与根源
1.1.1何为企业组织体系
1.1.2组织设计的四个要素
1.1.3组织设计的内容与步骤
1.1.4组织设计主要解决的问题
1.1.5组织架构的评估方式

1.2 典型房地产企业组织结构
1.2.1万科组织架构及其特点分析
1.2.1金地组织结构及其特点特点
1.2.1华润组织架构及其特点分析

2. 房地产企业组织设计
2.1单项目地产公司组织设计
2.1.1案例:某单项目房地产企业案例剖析
2.1.2单项目企业组织架构最容易犯的错误及对策
2.2同城多项目公司组织设计
2.2.1案例:某同城多项目地产企业组织架构剖析
2.2.2同城对项目企业组织架构最容易犯的错误及对策
2.3异地管控公司组织设计
2.3.1两种典型的异地管控组织架构
2.3.1案例:某异地多项目房地产公司组织架构剖析
2.3.2异地管控公司组织架构最容易犯的错误与对策
2.4集团三级管控组织设计
2.4.1关于总部几种定位方式
2.4.2关于城市公司的几种定位方式
2.4.3关于项目公司的几种定位方式
2.4.4三级管控的几个执行难点

3. 地产公司或项目公司岗位及人员配置
3.1从房地产开发阶段看的岗位设置与人员配备
3.2案例:房地产公司人员各岗位标准配备原则

4. 组织设计与岗位设计
4.1组织设计的权限分配
4.2部门职责编制技巧与组织技巧
4.3案例:典型房地产部门职责解析
4.4房地产岗位设计的原则和技巧

5. 工作分析与岗位说明书
5.1何为工作分析
5.1.1岗位是什么
5.1.2组织架构工作分析与岗位说明书的价值
5.1.3工作分析是什么
5.1.4工作分析的意义原则与流程

5.2岗位说明书的价值与意义
5.2.1从新审视岗位说明书
5.2.2岗位说明书的基本内容及其意义
5.2.3岗位说明书编制技巧
5.2.4案例:某房地产开发公司岗位说明书剖析

讲师 刘洪涛 介绍
1、工作背景
中华企管培训网特聘讲师,专注于房地产人力资源管理工作10年,历任TOP20地产集团人力资源专业经理及区域公司人力资源负 责人、知名上市公司人力资源高级经理、大型商业地产集团人力资源管理中心副总经理(绩效考核与培训管理),多家快速发展期地产公司人力管理顾问。

2、授课特点
根据成年人学习特点,采取体验、案例、行为转化的形式,将管理理论与人力资源工作实践有效结合,以引导式培训为切入点,充分激发学员参与热情。
3、经验与优势:

工作经验:
具有房地产公司不同发展阶段的人力资源工作经验,了解房地产公司不同阶段的人力资源特点和管理特性。曾全面负责京、冀、吉、琼多个区域前期筹建,负责组织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作;曾参与某知名地产集团(TOP20)上市前夕咨询成果落实实施工作;负责某地产集团公司后备管理干部建设工作;开创性的开展房地产任职资格体系的设计研发实施工作。

专业经验:
多年来对房地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行的理论与实证性研究,将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合,以经典理论为基础,更多关注操作与执行,直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。

授课经验:
曾为多家企业提供管理技能提升、人力资源管理、团队建设、职业化塑造等课程,服务企业包括:中信地产、中海地产、富力地产、荣盛发展、奥特莱斯(中国)、嘉德集团、兴达集团、禹洲集团、名门地产、嘉逸地产等。

上一篇:组织优化与岗位分析
下一篇:如何有效定岗定编

培训现场