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任职资格与员工能力体系建设

内训讲师:汪廷云 需要此内训课程请联系中华企管培训网
任职资格与员工能力体系建设内训基本信息:
汪廷云
汪廷云
(擅长:人力资源 管理技能 变革管理 )

内训时长:3天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一部分 企业HR位面临的问题和困惑是什么
1.   任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)
2.   绩效管理哪些问题不能解决
3.   培训管理哪些问题不能解决
4.   企业员工发展的瓶颈分析

第二部分  任职资格管理概念和理念
1.   任职资格的传统理解与运用
2.   任职资格体系不是什么?是什么?
3.   任职资格核心理念是什么
4.   职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理
5.   任职资格起源,欧美与中国的能力评价体系差异
6.   如何识别企业核心职位、重点职位
演练:产研销本体企业A公司核心职位及核心能力识别(建立识别模型、标杆)

第三部分  职业发展通道与任职资格标准设计
1.   企业任职资格体系的建立流程演示
2.   企业任职资格体系的配套工程
1)   公司职位梳理和分析
2)   职位通道设计规范
3)   职业发展的“五级双通道”
3.   企业任职资格体系执行过程中常用的工具、方法演示
1)   标准设计的基本方法
2)   素质标准开发的方法及工具
3)   行为标准开发的方法及工具
4)   知识和技能标准开发的方法及工具

第四部分  任职资格标准设计演练
1.   各标准开发的难点与注意事项(行为、素质、知识与技能)说明
演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的素质标准模拟开发、知能标准模拟开发、行为标准模拟开发
案例:A公司管理者任职资格标准开发标准案例
案例:A公司QE职位任职资格标准开发标准案例
2.   任职资格标准开发演练点评

第五部分  任职资格认证与评估流程
1.   建立企业任职资格管理制度及管理执行机构
2.   认证与测评工具包开发方法与步骤
3.   认证与评估流程步骤介绍
4.   首次认证与周期性认证
讨论:为什么一般都要先进行模拟认证?
5.   认证与评估注意事项
演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证工具包开发模拟演练
演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证过程模拟演练
演练:A公司任职资格管理机构设置与制度主要内容
案例:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证评估与结果规范
6.   认证与评估演练点评

第六部分  任职资格和HR其他模块的接口
1.   和绩效管理的接口分析
2.   和培训管理的接口分析
3.   和薪酬管理的接口分析
4.   和招聘管理的接口分析
5.   和干部管理的接口分析
演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位任职资格与HR其他业务模块的应用

第七部分  本课程学习认证与考核
1.   分组演练企业任职资格体系建立流程(含机构、制度)
2.   配套系统建立
3.   任职资格各标准开发
4.   认证与测评工具开发
5.   认证与评估过程
6.   认证结果反馈及应用
考核:学员掌握任职资格体系情况点评与评分

讲师 汪廷云 介绍

中华企管培训网特聘讲师

四川大学硕士;首席顾问、资深讲师,担任多家上市公司常年顾问;企业变革操刀手、流程再造与人力资源管理体系咨询专家。深圳清华研究院特邀讲师,香港科技大学(深圳)特邀讲师

工作背景:前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、博华咨询产品总监/高级顾问、Adizes(中国)高级讲师

擅长领域:擅长战略落地、流程再造、人力资源管理,是实战型的变革管理专家,相信管理是实践艺术而非理论科学,具备扎实的专业基础,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富;擅长通过企业一线的案例分析,将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结,喜欢自主创新;见解独特,拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法。

授课风格:互动式多媒体教学,动感享受;声情并茂,激情演绎;案例分析,现场点评;经验分享,悟与道结合;实战与实用,理论与实操结合;通俗幽默,趣味生动。

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