员工招聘与配置

课程提纲：
第一单元、企业招聘标准的发展趋势
 1、从单一标准向复合标准
 2、从岗位基本需求向岗位胜任力需求
 3、从直觉标准向科学标准

第二单元、企业人力资源的招聘配置的理论基础
1、人与岗位的匹配（专业知识、能力、动机的匹配）
2、人与组织的匹配（个人的价值观与企业文化匹配）
3、团队的匹配（知识、专业、能力、个性、年龄、性别的匹配）

第三单元、素质模型（胜任特征）的建立为招聘提供科学依据
1、素质
2、素质的冰山模型
3、从战略高度构建企业高素质特征的模型（微软、联想的素质观）
4、建立企业的素质模型
5、建立职位的素质模型（模型概念及建立流程）

第四单元、招聘流程分析（招聘流程图）
1、招聘需求分析
2、外部/内部候选人的来源的决策
3、选择招募方法与途径
4、候选人招募活动
5、人员甄选

第五单元、 面试
1、面试的组织准备
2、面试委员会分工
3、面试考官培训
4、结构化面试的组织设计（情境设计、三种形式、实战案例）
5、面试结果的评价（主观综合测评的量化）
6、走出面试的误区

第六单元、评价中心
1、对评价中心的认知
2、评价中心的设计与实施流程
3、评价中心的主要评价方法
4、公文筐测验的实施与设计
5、无领导小组讨论的实施与设计

第七单元、心理测验
1、职业性向测验
2、能力测验
3、人格测验（自陈式量表，投射技术）

著名实战派企业管理专家
国家注册培训师、中国职业经理人特聘讲师
北京大学特聘研究员、MBA总裁班讲师
助力讲师团首席人力资源培训师
国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员 
中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP
中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师

【工作经历】
近20年企业人力资源管理经验，曾任世界500强美国强生（中国）有限公司人力资源培训经理，河北润石珠宝有限公司人力资源总监，河北宏易文化传播有限公司技术顾问等职务。现任河北恒益医药公司股东合伙人、执行总经理，河北师范大学正编教授。
张老师长期专注于企业人力资源管理策略和实操技术方法的研究、创新与传播。先后为国内多家知名企业进行组织与人力资源管理咨询诊断、方案设计和运行辅导，服务客户涉及多种行业、多种类型和不同规模的企业，对企业运营及管理现实问题具有深刻的感知与解悟，在长期辅助企业的实践中总结和探索出诸多简练、实效的管理技术与方法，尤其在企业薪酬设计与绩效管理方面拥有突破性的技术方法优势，受到服务企业的高度认可。

【授课风格】
     深谙企业人力资源管理现实问题，培训以实战、实用、实效见长。扎实的理论功底、丰富的实战经验、富有激情与影响力的培训风格，融理念、战略、技巧、案例为一体，完美体现参与性、兴趣性、实战性与互动性。机智幽默、善于发现问题、目标明确、追求卓越，具有良好的职业道德与敬业精神，在业界拥有独特的魅力和良好的口碑。用张老师的话说，评价一个培训师两个指标足够：1、学员课上有没有自发的笔记、课下能不能自觉重复老师的话语；2、上课时学员的眼神是不是一直在老师的身上。
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