岗位分析
职位分析与职位说明书编写
课程摘要：一、为什么要进行职位分析(一)职位分析的相关概念(二)职位分析的系统研究(三)职位分析面监的误区与问题 案例之一 案例之二(四)职位分析的原则(五)职位分析的作用研讨分析：知识型团队对职位分析的挑战二、职位...
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素质模型建设与员工职业发展通道设计
课程摘要：1. 岗位素质模型概要 什么是岗位素质模型 为什么要制定岗位素质模型 岗位素质与胜任力的区别2. 岗位素养模型的确定 岗位素质需要必备哪些要素 价值观 品格 心态特征 思维模式 情商 知识 智商 资历...
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高潜力人才识别与发展工作坊
课程摘要：1．新时代、新员工、新人才的要求 新时代的特点 社会的转变 员工的转变 新的用人理念 新的员工关系 新的培训与培养 新的人才 分享与分析 在我的公司，员工与公司是怎样的关系 我的公司是怎样看待人才的...
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定责、定岗、定编、定员的实操技能
课程摘要：1企业文化对定责、定岗、定编、定员的影响 组织愿景、目标 组织使命 组织价值观 运营理念 管理理念 组织战略 关键事务确定 关键流程确定2 定责、定编、定岗、定员方法与工具 工作设计 岗位轮换 工作...
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房地产企业组织管控设计实施与岗位说明书撰写
培训收益：掌握典型组织架构设计方式，并找到符合自己公司特点的管控方式；
剖析知名企业组织结构，领会组织演变内涵，找到组织变革关键点；
掌握岗位说明书撰写原则及技巧，生成可指导工作的岗位说明书。
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任职资格与员工能力体系建设
课程摘要：第一部分 企业HR位面临的问题和困惑是什么1. 任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)2. 绩效管理哪些问题不能解决3. 培训管理哪些问题不能解决4. 企业员工发展的瓶颈分析第二部分 任职资格管理概念和理念1....
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