岗位分析
关键岗位任职资格体系构建
课程摘要：关键岗位任职资格体系构建课程背景：现代企业管理常常遭遇这样的困惑：1、公司建立能力薪酬体系，无法判断现有人员的能力是否符合薪酬2、公司没有可用之人，因为企业领导力发展方面没有系统规划，人才储备不足成为业务高速增长的瓶颈；3、 关键岗位的用人决策依赖的是直觉与个人经验，由于缺乏有效的标准和方法，甚至用“试用期...
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人人担责－量化清晰的岗位说明书
课程摘要：人人担责－量化清晰的岗位说明书 【课程背景】1、最让领导恼火的是什么？是企业内的推诿扯皮、低效内耗！ 其根源是责权利模糊不清。工作分析就是将工作描述和工作规范形成岗位说明书，通过回答让谁做(who)？做什么(what)？何时做(when)？在哪做(where)？为何做(why)？为谁做(for whom)？...
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组织结构与岗位设计 （知识产权课程）
课程摘要：组织结构与岗位设计（知识产权课程）【课程介绍】 组织设计与岗位设计关系到战略落地的效率，有什么样的战略以及企业文化，就应该有什么样的组织结构与之相适应；从执行力上讲，组织形式直接决定着企业整体执行...
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呼叫中心岗位认知与岗位发展
课程摘要：呼叫中心岗位认知与岗位发展培训大纲：第一章：呼叫中心服务功能与岗位认识1、呼叫中心职能认知与发展 呼叫中心的发展与现状 呼叫中心与服务中心的区别 呼叫中心与客户满意度关系 呼叫中心在企业服务体系中的...
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工作分析与人岗匹配原理及工具实操
课程摘要：工作分析与人岗匹配原理及工具实操 ----讲师 徐栋梁课程价值：1. 掌握工作分析的常用方法；2. 了解工作分析在组织管理及人力资源管理体系中的作用；3. 掌握岗位说明书编写的方法；4、了解人岗匹配的原理；5...
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岗位分析与工作说明书撰写
课程摘要：ꜹ 案例分析：不拉马的兵ꜹ 实例分享：某企业由于岗位职责不清晰带来的问题ꜹ 互动分享：岗位中的各种困惑及多数企业所处的阶段分析一、基本概念1. 职务分析的含义2. 6W1H职务分析公式，...
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HR财务思维-人力成本预算分析与全面管控18招
培训收益：【课程特色】
1、300家企业咨询顾问专家课堂亲授；
（含薪酬绩效80个咨询项目、合伙人与股权设计100个项目，财税管控60个咨询项目）
2、通俗易懂、有趣有料、实操性强；做到一听就懂、一懂会用、一用就有效；
3、大量实战案例深度剖析，供您参考借鉴；
4、几十种科学方法论全面立...
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