岗位分析
任职资格标准的设计与应用
课程摘要：激发组织潜力的任职资格管理任职资格标准的设计与应用主讲老师：陈萍萍【课程背景】企业在发展过程常面临如下问题：ü 企业如何形成与战略相适应的核心能力，如何让人才驱动企业经营战略实现？ü 如何提升企业的人才充足率来保障业务的快速增长？ü 如何通过人才的能力构建来提升企业组织能力，以确保企业未来发展的可持续性？ü...
内训详情
关键岗位学习地图构建
课程摘要：《关键岗位学习地图构建》工作坊课程背景经常听培训朋友们提起，自己所在的企业正面临以下问题：1.业务部门要求的培训都完成了，但员工仍然不能胜任工作，业务老大经常抱怨说，人员成长速度太慢了；2.企业人员增长速度极快，大量的新员工涌入，短时间内如何提升人员适应岗位的能力，对培训部门提出了很大挑战;3.培训部门努力...
内训详情
关键岗位任职资格体系构建
课程摘要：关键岗位任职资格体系构建课程背景：现代企业管理常常遭遇这样的困惑：1、公司建立能力薪酬体系，无法判断现有人员的能力是否符合薪酬2、公司没有可用之人，因为企业领导力发展方面没有系统规划，人才储备不足成为业务高速增长的瓶颈；3、 关键岗位的用人决策依赖的是直觉与个人经验，由于缺乏有效的标准和方法，甚至用“试用期...
内训详情
人人担责－量化清晰的岗位说明书
课程摘要：人人担责－量化清晰的岗位说明书 【课程背景】1、最让领导恼火的是什么？是企业内的推诿扯皮、低效内耗！ 其根源是责权利模糊不清。工作分析就是将工作描述和工作规范形成岗位说明书，通过回答让谁做(who)？做什么(what)？何时做(when)？在哪做(where)？为何做(why)？为谁做(for whom)？...
内训详情
组织结构与岗位设计 （知识产权课程）
课程摘要：组织结构与岗位设计（知识产权课程）【课程介绍】 组织设计与岗位设计关系到战略落地的效率，有什么样的战略以及企业文化，就应该有什么样的组织结构与之相适应；从执行力上讲，组织形式直接决定着企业整体执行...
内训详情
呼叫中心岗位认知与岗位发展
课程摘要：呼叫中心岗位认知与岗位发展培训大纲：第一章：呼叫中心服务功能与岗位认识1、呼叫中心职能认知与发展 呼叫中心的发展与现状 呼叫中心与服务中心的区别 呼叫中心与客户满意度关系 呼叫中心在企业服务体系中的...
内训详情
工作分析与人岗匹配原理及工具实操
课程摘要：工作分析与人岗匹配原理及工具实操 ----讲师 徐栋梁课程价值：1. 掌握工作分析的常用方法；2. 了解工作分析在组织管理及人力资源管理体系中的作用；3. 掌握岗位说明书编写的方法；4、了解人岗匹配的原理；5...
内训详情
