工作分析与人岗匹配原理及工具实操

工作分析与人岗匹配原理及工具实操
                                                                                   ----讲师  徐栋梁
课程价值：
1. 掌握工作分析的常用方法；
2. 了解工作分析在组织管理及人力资源管理体系中的作用；
3. 掌握岗位说明书编写的方法；
4、了解人岗匹配的原理；
5、了解能力素质模型的基本内涵
6、掌握能力素质模型建模的工具与方法
7、掌握岗位评估的方法与工具
培训对象：企业基层及以上管理人员、人力资源从业者
授课方式：
     课堂讲授50%+案例分析20%+实操演练20%+工具应用10%，突出实战性
课程时间：
      2天（12小时）
课程大纲：
第一单元：工作分析的基本概念
1. 什么是工作分析？
2. 工作分析的作用
3. 工作分析在人力资源管理中的地位
4.工作分析的系统模型
5.工作分析的原则
6. 工作分析的常规流程
案例讲解

第二单元：工作分析的组织、方法与实务
1.    工作分析的组织设计
1.1工作分析委员会的组建
1.2工作分析委员会的任务
1.3人力资源部的作用是什么？
2 工作分析的时机
3. 工作分析的信息来源及收集方法
4. 工作分析的方法与应用
  工作实践法
  观察法
  访谈法
  问卷调查法
  典型事件法
 情景演练+小组分享
5. 任职资格的内涵
6.任职资格的主要内容
7. 任职资格描写举例
8、小组演练

第三单元：工作分析与岗位说明书
1. 工作分析与岗位说明书的关系
2. 什么是岗位说明书？
3. 岗位说明书在人力资源体系中的作用
4. 岗位说明书的内容
5. 工作说明书的编写要求及注意事项
6. 小组演练编写岗位说明书

第四单元：人岗匹配
1、什么是人岗匹配
2、人岗匹配的四要素
3、人岗匹配的原则
4、如何实现人岗匹配？
     4.1  让岗位说明书说话
     4.2  让任职资格管理说话
     4.3  让胜任力素质模型说话
5、人岗匹配四部曲
5.1 定模
5.2定标
5.3评价
5.4知人
6、人岗匹配度评估方法汇总
笔试、面试、关键事件、无领导小组讨论、人才测评、270度评估
练习：人岗匹配技术

第五单元：能力素质模型
1、选对人重要还是培养人重要?
2、关于素质
3、素质模型与个人绩效、团队绩效和组织绩效的关系
4、素质模型的构建
4.1   模型构建基本原理
4.2   模型构建基本流程
4.3   全面的建模方法
4.4   岗位序列划分与建模对象划分
 单一职位管理与职位序列管理差异
  岗位序列划分的原则
  某运营商岗位序列划分标准
5、课堂练习：
5.1划分你公司的岗位序列
5.2界定各序列的职位层级
5.3建模对象选择原则
5. 4建模对象选择方法介绍：
5．4.1运用主观经验法选择建模对象
5．4. 2运用因素评估法选择建模对象
5．4. 3运用战略主题选择建模对象
头脑风暴：你公司建模对象选择
 6、能力素质模型编码技术
 6.1能力素质模型编码分级技巧
 6.2能力素质模型指标关键事件编写
     案例：某公司能力素质模型解读

第六单元：岗位评估
1. 岗位评估的定义和目的
2. 岗位评估的方法
3. 岗位评估的基本程序
4 三大主流评估方法的比较分析
5. 因素评价法工具和方法介绍
6、海氏评估法工具及方法介绍
7. 岗位评估与工作分析的关系
8. 岗位评估的应用（薪酬方面应用举例）
9. 职务等级的制定和应用
10. 岗位评估的注意事项
11. 岗位评估的组织设计及各部门分工
12. 华为岗位评估案例+情景演练+评估工具应用分享

中国人民大学硕士研究生
壳牌中国人力资源经理&组织发展总监
马石油CHO
上海鲸工网HRVP
RAST驿站（互联网社群o2o）创始人
华为生态大学高级讲师、高级咨询师
青岛大学总裁班人力资源讲师
中国海洋大学EMBA班管理实战专家
高级人力资源管理、二级心理咨询师
18年人力资源、企业运营管理经验
10年培训经验
国际职业培训师行业协会认证高级讲师

讲师经历：
徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理等职务。
有近二十年的管理实战经验，十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历，精通人力资源体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历，管理过20000人的规模的企业集团人力资源全面工作，有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。
擅长人力资源体系建立，OD、TD与LD体系建设，组织诊断与战略变革梳理，差异化薪酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等；企业管理方面擅长团队管理、企业变革与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的课程、咨询辅导并落地实施。

核心研究：企业人力资源管理、中基层管理

授课风格：
1、授课内容：徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业，并有互联网企业创业经历，在15年的职业发展和创业历程中，对人力资源管理有着自己独特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界与思维，对中国民营企业人力资源管理现状有着深刻的理解，并能有实际解决方案。在企业管理和股权设计方面有着丰富的实战经验，授课内容以实战干货为主，针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。
2、注重实效：实效性、可萃取是徐老师授课的灵魂，也是徐老师授课的基本原则，所有课程中均会提供相应的工具 和方法，相关案例解读及现场实操演练。注重现场与学员互动，根据所讲知识点解决学员实际工作中存在问题。
3、课堂气氛：徐老师授课集幽默、趣味、故事与一体，让学员在欢声笑语中感觉道理，体悟管理真谛，在课程中学员可以轻松愉快的与徐老师进行沟通、互动讨论，快乐中学习，学习中成长。
4、课后辅导：学员在实际工作中有授课相关问题，可以随时找到徐老师进行实际工作的辅导，保证学员可以真正做到学以致用。