组织设计与岗位管理

组织设计与岗位管理
                                                                                   ----讲师  徐栋梁
课程价值：
1. 了解组织结构的类型
2、掌握组织诊断的工具
3、掌握组织优化与设计的路径与方法
4、掌握人岗匹配的方法；
5. 掌握岗位说明书编写的方法；
培训对象：OD、HRBP、组织专员、人力资源专员、HR主管、HRM\HRD及部门管理者
授课方式：
     课堂讲授40%+案例分析20%+实操演练20%+工具应用20%，突出实战性
课程时间：
      0.5天（3小时）

课程大纲：
一、时代下组织的发展与变化
1. 商业环境变化对企业内部能力的挑战
2. 组织发展演变规律与组织类型
3. 流程变革面临的最大问题－人的观念转型问题
4、国内头部企业组织模式分析与解读

二、组织诊断与设计
1. 从战略、商业模式到价值链
2. 组织结构断点诊断
3、组织设计最佳实践
1）组织设计原则
2）组织设计的关键要素
3）流程效率与风险内控的融合
4）组织关键模块设计－增强流程的执行力

第三单元：人岗匹配与定岗定编
1、人岗匹配的四要素
2、人岗匹配的原则
3、如何实现人岗匹配？
     3.1  让岗位说明书说话
     3.2  让任职资格管理说话
     3.3  让胜任力素质模型说话
4、人岗匹配四部曲
4.1 定模
4.2定标
4.3评价
4.4知人
5、定编的方法
5.1 劳动效率定编法
5.2业务数据法
5.3行业比例法
5.4分工定编法
5.5 预算定编法
5.6德菲尔法
练习：定编方法演练

第四单元：工作分析与岗位说明书
1. 工作分析与岗位说明书的关系
2. 什么是岗位说明书？
3. 岗位说明书在人力资源体系中的作用
4. 岗位说明书的内容
5. 工作说明书的编写要求及注意事项
6. 小组演练编写岗位说明书

中国人民大学硕士研究生
壳牌中国人力资源经理&组织发展总监
马石油CHO
上海鲸工网HRVP
RAST驿站（互联网社群o2o）创始人
华为生态大学高级讲师、高级咨询师
青岛大学总裁班人力资源讲师
中国海洋大学EMBA班管理实战专家
高级人力资源管理、二级心理咨询师
18年人力资源、企业运营管理经验
10年培训经验
国际职业培训师行业协会认证高级讲师

讲师经历：
徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理等职务。
有近二十年的管理实战经验，十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历，精通人力资源体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历，管理过20000人的规模的企业集团人力资源全面工作，有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。
擅长人力资源体系建立，OD、TD与LD体系建设，组织诊断与战略变革梳理，差异化薪酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等；企业管理方面擅长团队管理、企业变革与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的课程、咨询辅导并落地实施。

核心研究：企业人力资源管理、中基层管理

授课风格：
1、授课内容：徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业，并有互联网企业创业经历，在15年的职业发展和创业历程中，对人力资源管理有着自己独特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界与思维，对中国民营企业人力资源管理现状有着深刻的理解，并能有实际解决方案。在企业管理和股权设计方面有着丰富的实战经验，授课内容以实战干货为主，针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。
2、注重实效：实效性、可萃取是徐老师授课的灵魂，也是徐老师授课的基本原则，所有课程中均会提供相应的工具 和方法，相关案例解读及现场实操演练。注重现场与学员互动，根据所讲知识点解决学员实际工作中存在问题。
3、课堂气氛：徐老师授课集幽默、趣味、故事与一体，让学员在欢声笑语中感觉道理，体悟管理真谛，在课程中学员可以轻松愉快的与徐老师进行沟通、互动讨论，快乐中学习，学习中成长。
4、课后辅导：学员在实际工作中有授课相关问题，可以随时找到徐老师进行实际工作的辅导，保证学员可以真正做到学以致用。