人人担责－量化清晰的岗位说明书

人人担责－量化清晰的岗位说明书

【课程背景】

1、最让领导恼火的是什么？是企业内的推诿扯皮、低效内耗！ 其根源是责权利模糊不清。工作分析就是将工作描述和工作规范形成岗位说明书，通过回答让谁做(who)？做什么(what)？何时做(when)？在哪做(where)？为何做(why)？为谁做(for whom)？如何做(how)？的系列问题，彻底解决组织内耗的诟病。千斤重担人人挑，人人头上有指标。让要我干变成我要干。

2、各岗位职责清晰吗？员工是否知道自己每天要干什么？能否保证人人有事做，事事有人做？各岗位是否有明确的任职资格？各岗位是否有清晰的权属关系？

3、为什么有人工作量很大，做也做不完？为什么有人没活干？为什么会有人工作相互重叠，  有功劳大家争，有责任没人担？为什么会有工作没人去做，贻误战机？

【课程收益】

了解岗位职责的制作原理和方法

明确各岗位属性，招聘要求提炼

量化清晰的岗位说明书是如何制作的

岗位说明书案例分享

【课程特色】

1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；

2. 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；

3. 授课讲师十年以上全国各地咨询实战落地经验，手把手指导使学员能即学即用；

4. 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合；

5. 取得企业管理相关模板资料，拿去就用，让企业少走弯路。

【课程对象】

企业老板、高管、各部门负责人、人力资源部等。

【课程时长】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

第一部分 岗位说明书的概念和作用

1、管理者常遇到的困惑

（1）九大常见问题

案例：领导和下属的日常对话

（2）为什么会出现这些问题

2、岗位说明书规范

（1）什么叫岗位说明书

（2）内容和作用
第二部分 岗位说明书的制作原理

1、三大维度

（1）岗位维度

（2）战略维度

（3）发展维度

2、工作内容的量化

七维度量化

3、工作量化的方法

（1）问卷调查法

（2）访谈法

（3）观察法

（4）关键事件法

（5）工作日志法

（6）交叉反馈法

第三部分 岗位说明书范本

 1、副总经理岗位说明书

（1）任职要求

（2）主要负责的工作

（3）协助的工作

（4）监督的工作

（5）其它工作

2、岗位说明书规范

（1）岗位说明书要求

（2）司机案例

（3）好老婆案例

（4）现场演练

薪酬绩效专家  王金亮

【专业资质】

✦经营管理系统创始人

✦国家高级人力资源管理师

✦薪酬绩效系统建设专家

✦咨询费单笔超过 1000 万的项目主交付老师

✦行业研究深度咨询倡导者和践行者

✦曾就职于 500 强企业富士康、中兴通讯人力资源管理职位

【实战经验】

● 王金亮老师曾就职于 500 强企业富士康、中兴通讯人力资源管理职位，后具有一线咨询公司从业经验。近年来亲自辅导的薪酬绩效落地企业达到上百家，王老师把世界 500 强的先进企业管理方法论，结合民营企业听得懂的语言，为中小民营企业能落地的结果买单。

● 王金亮老师拥有20年以上经营管理实践经验， 他把在实践中验证的知识，形成了经营管理系统，包括《企业目标规划》、《组织架构设计》、《岗位职责梳理》、《招聘流程设计》、《薪酬激励设计》、《绩效考核设计》、《年终分红设计》、《职业生涯规划》，现担任国内多家企业管理顾问。

【主讲课程】

《全面绩效管理实战》

《解密薪酬，业绩不愁》

《薪酬绩效及企业管理系统搭建》

《高效运作的组织架构》

《量化清晰的岗位说明书》

《战略目标分解》

【授课风格】

言语犀利

谈吐幽默

条理清晰

举止儒雅

为人谦逊

知识广博