职位任职资格管理

职位任职资格管理

【课程背景】

当众多的企业面对业务发展和竞争压力巨大时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求。而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里。以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义的死胡同儿。一般意义上的培训发展无法本质，解决员工的能力提升。诸多的矛盾引发我们的思考，绩效管理中的企业HR未来的发展道路在哪里？是什么真正制约了业务的发展？领导者关注的各项管理问题背后的HR解决思路是什么？如何实现员工的多通道发展？

中国诸多优秀企业的管理实践证明。建立并推行任职资格体系和能力管理，才能逐步形成全体员工的群体成长良性机制。

【课程收益】

1.     通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法；

2.     通过培训，掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容；

3.     通过培训，掌握规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价的方法；

4.     通过培训，掌握如何建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队形成；

5.     通过培训，掌握如何通过资格标准牵引员工终生学习，构筑学习型组织，促进企业可持续发展的重要意义。

【课程形式】

讲师讲授、小组讨论、游戏教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。

【课程对象】

人力资源管理初级从业者、人力资源专员、人力资源管理主管、非HR部门一线经理

【课程时长】

1天，6小时/天

【课程大纲】

时间

授课内容

主要内容

0.5小时

课程导入

1.       开场破冰与团队建设

2.       明确学习目标与学习方法

3.       主题导入

0.5小时

初识职位任职资格

1.       案例分析：雅而乐的烦恼

2.       职位任职资格的概念

3.       职位任职资格的作用

4.       与职位任职资格相关的概念

5.       能力素质模型

6.       职位任职资格体系建设

1.5小时

建立职业发展通道

1.       建立职业发展通道的流程

2.       职族、职层与职类的划分

3.       任职资格标准的架构与开发原则

4.       任职资格标准的开发五步法

1)       收集资料

2)       主管访谈

3)       业务分析流程

4)       标准开发

5)       标准定稿

1小时

任职资格标准设计

1.       资格标准的开发

2.       素质标准词典库

3.       素质评估模型

4.       组织标准的开发

5.       工作标准的开发

6.       资料分析与调研访谈

7.       提炼工作单元

8.       确定关键工作单元

9.       工作要素设计

10.  级别差异分析

1小时

任职资格等级认证

1.       任职资格评价方法

2.       任职资格认证评价组织

3.       任职资格评价过程

4.       任职资格评价结果分析

5.       任职资格工作思路

6.       准备工作材料

7.       认证准备阶段

8.       证据收集阶段

9.       认证阶段

10.  认证反馈阶段

11.  改进提升阶段

1小时

职业发展激励

1.     任职资格管理的应用

2.     应用于培训管理

3.     应用于建立员工职业发展通道

4.     应用于构建有效的人才梯队建设

5.     引用于薪酬激励

0.5小时

知识复盘与总结

1.     复盘与总结

2.     学员收获、感悟与分享

要求：1、投影仪；2、音响设备；3、手持麦克；4、白板、白板笔；5、A3白纸20张；6、A4白纸1包；7、透明胶带1-2卷；8、便利贴6套；9、12色彩笔6套。

人力资源与人才发展教练  华乃晨

——专注运用HR技术助力企业提高效能

【专业资质】

✦管理学硕士

✦人社部高级人力资源管理师

✦国家注册中级经济师|注册职业生涯规划师

✦CSTD认证学习设计师|美国CITE注册国际职业培训专家

✦上海复旦大学、东北大学、辽宁大学兼职|特聘人力资源专家

✦中国联通、中国邮政、国家电网等特聘咨询顾问

✦辽宁省青年大学生就业导师

曾任：世界500强跨国企业中国区|人力资源部培训总监

曾任：东软集团高级人力资源专家|部门负责人

曾任：上海复旦大学公共绩效与信息化研究中心|高级研究员

曾任：国家税务总局“能力素质模型建设与评估”项目负责人

【实战经验】

● 10年人力资源管理实战经验，6年企业管理咨询与培训经验

● 华乃晨老师深耕企业人力资源管理领域10年⁺，曾负责某大型集团公司人力资源管理中绩效管理、员工培训与开发、招聘与人才配置、组织文化运营等多个岗位，对人力资源管理全模块、全流程工作有非常深刻的认识和理解。在多年实践工作经验的基础上，华老师通过管理咨询与企业培训相结合的方式，运用人力资源管理技术助力企业提升组织与个人绩效，最终实现组织战略落地、目标达成、利润提升与人才赋能的多重效果。

【主讲课程】

人资管理基础课程：

《岗位分析与评价》《企业人力资源规划》《招聘与配置管理》《职位任职资格评估管理》

《培训与开发管理》《绩效管理》《薪酬管理》《员工管理》《文化管理与团队建设》

《员工关系与法律实务》

人资管理进阶课程：

《基于战略的人力体系建设》《X0后员工的招聘与管理》《职涯探索与生涯规划》

《企业高流动率下的问题探究与人才保留》《目标管理与分解执行》《金牌面试官》

《高效能绩效反馈面谈技巧》《VUCA时代的OKR管理》《可落地的绩效薪酬管理》

《绩效全流程落地管理》《非人力资源管理经理的人力资源管理》《新员工导师辅导技巧》

《新员工职场角色转变》《组织经验萃取技术》

通用与领导力课程：

《打造员工高绩效执行力》《时间管理与高效工作法》《高情商职场沟通术》《危机领导力》

《结构性思维与即兴演讲》《压力与情绪管理》《服务意识与品质提升》《4D卓越领导力》

《高绩效团队建设必修课》《中层管理者技能跃迁》《个人职业化核心竞争力塑造》

《X0后员工管理艺术》

【授课风格】

华乃晨老师授课风格逻辑严谨、思路清晰、深入浅出、富有感染力。擅长将企业中的实际问题与现实生活场景横向对比分析，令学员感悟深刻，触类旁通，最终使培训内容迅速地转化为工作技能和日常行为，具有极强的实用性。华老师的授课内容及风格受到学员的高度赞誉，培训效果及应用受到充分的认可和好评。