定责、定岗、定编、定员的实操技能

1企业文化对定责、定岗、定编、定员的影响
  组织愿景、目标
  组织使命
  组织价值观
  运营理念
  管理理念
  组织战略
  关键事务确定
  关键流程确定

2 定责、定编、定岗、定员方法与工具
  工作设计
  岗位轮换
  工作扩大化
  工作丰富化
  工作专业化
  工作柔性化
  头脑风暴：可以重新进行工作设计的岗位、内容、方式

  用工关系设计
  劳动合同工
  劳务外包
  劳动派遣
  临时工
  联盟用工
  业务外包
  头脑风暴：用工关系可以重新设计的岗位、内容、方式

  定责、定岗、定编、定员
  定责
  定责的原则
  定责的方法与步骤
  责任描述方法
  定责实操演练

  定岗
  岗位分类
  定岗的原则
  定岗的依据
  定岗的方法
  定岗实操演练

  定编
  定编的原则
  定编的方法
  定编的依据
  定编的方法
  定编实操演练

  定员
  定员的依据
  定员的方法
  定员实操演练

  任职能力的标定与测评
  任职能力与岗位胜任力
  任职能力的结构化模型
  不同岗位对任职能力的差异化要求：结构不同、侧重点不同
  任职能力案例与讨论

  关键任职能力的标定
  如何确定关键任职能力
  如何适当标定任职能力
  案例与讨论
  头脑风暴：任职能力标定

  任职能力的测评
  心态、意愿测评：问卷分析与访谈
  经验、技能、知识的间接认定证据：证书与经历、文件筐
  素养的认定依据：工作案例与过程性文书资料
  任职能力必须通过组织手段来测量
  为什么要360度测评？各测评关系的隐忧
  测评工具的种类与特点
  测评工具的设计
  测评风险的控制
  工作案例与过程性文书资料分析演练
  问卷设计演练
  全流程BEI访谈演练
  文件筐测评工具使用演练

澳门城市大学 MBA
注册国际职业培训师
人力资源高级法务咨询师
高级人力资源管理师
电力金融行业资深讲师
扬州市中小企业协会 管理顾问
南京大学商学院EDP特约讲师
上海交通大学金融管理学院 特聘讲师
三十年人力资源管理实战与咨询、培训的经验

讲师经历：
曾任: 东风汽车集团主管，南京春兰汽车集团公司人力资源部副总、法务部经理。远东汽车技术开发公司任副总。
从业30年，在电厂、电网、电力设备、煤炭、汽车制造、机械制造、高铁制造、铁路运输、通讯、风景区、国家机关、事业单位、电子电器、安防工程、电磁兼容、航空航天、工艺品、饰品、房屋建筑、医疗器械、医院、医药、美容、健身、食品饮料、纺织、印染、服装、银行、物业管理、燃气、水务、邮政、资产管理、质量认证、人力资源派遣、高速公路、市政建设、百货零售、宾馆、餐饮、管理咨询、培训等行业任职与服务。
自基层稳扎稳打地发展、丰富的职业经历、好学钻研的修养、逻辑性极强的批判性思维、细致入微的观察习惯、待人交往中的敏锐与体察以及对客户、对学员的负责与担当，使其养成了在咨询、培训中非常注重学员的感受、注重企业的实际成长，注重教练客户明确自己的目标、掌握实操技能的风格。
丰富的阅历与独到的学养，使其习惯于敏锐观察、综合分析、深层探究、寻根求源、立足长远，有层次地、从根本上分析与解决问题，提高与丰富员工素养，提高组织能力，实现员工与组织的共同满意与吸引。

实战型工会管理专家刘峰松;江苏省培训行业联谊会副会长、国际注册职业培训师,江苏省工会学院特聘讲师。有着二十几年丰富的人力资源管理和工会管理实战与咨询、培训的经验。尤其在工会管理领域有着独到的见解与有效的工具。二十多年企业实务;负责国营大型企业办公室主任、人力资源副总、工会主席等职务共计十余年.

授课特点：
刘老师专注于人力资源与员工素养方面的咨询、培训和课程开发，始终秉承实用、落地的原则，用心讲好每一次课程，始终根据客户的实际状况开发、设计、调整课程内容与授课方式。力求解决客户痛点，受到了广大学员的好评。
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