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定责、定岗、定编、定员的实操技能

内训讲师:刘峰松 需要此内训课程请联系中华企管培训网
定责、定岗、定编、定员的实操技能内训基本信息:
刘峰松
刘峰松
(擅长:领导艺术 管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
1企业文化对定责、定岗、定编、定员的影响
  组织愿景、目标
  组织使命
  组织价值观
  运营理念
  管理理念
  组织战略
  关键事务确定
  关键流程确定

2 定责、定编、定岗、定员方法与工具
  工作设计
  岗位轮换
  工作扩大化
  工作丰富化
  工作专业化
  工作柔性化
  头脑风暴:可以重新进行工作设计的岗位、内容、方式

  用工关系设计
  劳动合同工
  劳务外包
  劳动派遣
  临时工
  联盟用工
  业务外包
  头脑风暴:用工关系可以重新设计的岗位、内容、方式

  定责、定岗、定编、定员
  定责
  定责的原则
  定责的方法与步骤
  责任描述方法
  定责实操演练

  定岗
  岗位分类
  定岗的原则
  定岗的依据
  定岗的方法
  定岗实操演练

  定编
  定编的原则
  定编的方法
  定编的依据
  定编的方法
  定编实操演练

  定员
  定员的依据
  定员的方法
  定员实操演练

  任职能力的标定与测评
  任职能力与岗位胜任力
  任职能力的结构化模型
  不同岗位对任职能力的差异化要求:结构不同、侧重点不同
  任职能力案例与讨论

  关键任职能力的标定
  如何确定关键任职能力
  如何适当标定任职能力
  案例与讨论
  头脑风暴:任职能力标定

  任职能力的测评
  心态、意愿测评:问卷分析与访谈
  经验、技能、知识的间接认定证据:证书与经历、文件筐
  素养的认定依据:工作案例与过程性文书资料
  任职能力必须通过组织手段来测量
  为什么要360度测评?各测评关系的隐忧
  测评工具的种类与特点
  测评工具的设计
  测评风险的控制
  工作案例与过程性文书资料分析演练
  问卷设计演练
  全流程BEI访谈演练
  文件筐测评工具使用演练

讲师 刘峰松 介绍
澳门城市大学 MBA
注册国际职业培训师
人力资源高级法务咨询师
高级人力资源管理师
电力金融行业资深讲师
扬州市中小企业协会 管理顾问
南京大学商学院EDP特约讲师
上海交通大学金融管理学院 特聘讲师
三十年人力资源管理实战与咨询、培训的经验

讲师经历:
曾任: 东风汽车集团主管,南京春兰汽车集团公司人力资源部副总、法务部经理。远东汽车技术开发公司任副总。
从业30年,在电厂、电网、电力设备、煤炭、汽车制造、机械制造、高铁制造、铁路运输、通讯、风景区、国家机关、事业单位、电子电器、安防工程、电磁兼容、航空航天、工艺品、饰品、房屋建筑、医疗器械、医院、医药、美容、健身、食品饮料、纺织、印染、服装、银行、物业管理、燃气、水务、邮政、资产管理、质量认证、人力资源派遣、高速公路、市政建设、百货零售、宾馆、餐饮、管理咨询、培训等行业任职与服务。
自基层稳扎稳打地发展、丰富的职业经历、好学钻研的修养、逻辑性极强的批判性思维、细致入微的观察习惯、待人交往中的敏锐与体察以及对客户、对学员的负责与担当,使其养成了在咨询、培训中非常注重学员的感受、注重企业的实际成长,注重教练客户明确自己的目标、掌握实操技能的风格。
丰富的阅历与独到的学养,使其习惯于敏锐观察、综合分析、深层探究、寻根求源、立足长远,有层次地、从根本上分析与解决问题,提高与丰富员工素养,提高组织能力,实现员工与组织的共同满意与吸引。

实战型工会管理专家刘峰松;江苏省培训行业联谊会副会长、国际注册职业培训师,江苏省工会学院特聘讲师。有着二十几年丰富的人力资源管理和工会管理实战与咨询、培训的经验。尤其在工会管理领域有着独到的见解与有效的工具。二十多年企业实务;负责国营大型企业办公室主任、人力资源副总、工会主席等职务共计十余年.

授课特点:
刘老师专注于人力资源与员工素养方面的咨询、培训和课程开发,始终秉承实用、落地的原则,用心讲好每一次课程,始终根据客户的实际状况开发、设计、调整课程内容与授课方式。力求解决客户痛点,受到了广大学员的好评。

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