《从业务战略到人力资源战略》

企业管理实战课程

《从业务战略到人力资源战略》

主讲：卢云峰老师

【课程背景】

ü  企业的业务战略需要人力资源管理的支撑并推进落地执行，而企业人力资源管理的核心价值体现在帮助业务战略达成，因此，企业人力资源管理逻辑需要从专业导向和自我视角，转向由外而内的业务导向、外部视角，转向自上而下的战略导向、未来视角。

ü  本次课程，将帮助企业管理者和人力资源管理者共同重新思考人力资源管理如何聚焦业务战略并为业务创造价值，从业务战略与组织能力建设出发，结合业务逻辑，进而实现业务战略与人力资源战略的完善融合。

【课程目标】

ü  掌握从业务战略到人力资源战略的方法与工具

ü  掌握组织管控模式与架构的设计方法

ü  掌握组织文化建设与氛围营造的方法

ü  掌握薪酬设计与绩效管理的工作方法

ü  掌握人才盘点与人才规划的工作方法

【授课方式】讲授 + 实战案例分析 + 小组讨论 + 互动演练

【课程对象】企业中高层管理者、新任团队管理者、各级人力资源管理者

【课程时长】2天（6小时/天）

第一章  正确认知企业战略与人力资源战略

ü  企业领导者，要做好三件事

ü  企业战略的本质是什么？

ü  企业战略与人力资源战略的关系

ü  从业务战略到人力资源战略的四个层面
- 组织层面：管控模式与架构
- 文化层面：文化建设与氛围
- 激励层面：薪酬设计与绩效
- 人才层面：人才盘点与规划

   

第二章  组织层面：管控模式与架构

ü  常用组织管控模式的三种方式
- 战略型管控模式
- 财务型管控模式
- 操作型管控模式

ü  组织架构的五种形态

ü  基于架构的权责体系构建

ü  创新型组织架构与未来新工作模式

ü  案例分析：某集团公司的管控模式与架构设计

第三章  文化层面：文化建设与氛围

ü  企业文化与企业战略的关系

ü  企业文化核心体系内容包括哪些

ü  企业文化的结构有哪四个层面

ü  有效建设并落地企业文化的“三四五”法
- 三个阶段（认知、认同、强化）
- 四个层面（“四化”建设）
- 五个关键（建、搭、抓、动、搞）

ü  案例分享：全员企业文化典型案例事件通告机制

第四章  激励层面：薪酬设计与绩效

ü  员工激励方式的三类九种法
- 物质激励（三种方式）
- 精神激励（三种方式）
- 情感激励（三种方式）

ü  利润分享计划机制建立与实施

ü  收益分享计划机制建立与实施

ü  业务目标与绩效管理

ü  绩效考核与跟踪辅导

ü  绩效结果反馈与面谈

ü  互动演练：如何制定部门绩效工作计划？

第五章  人才层面：人力规划与盘点

ü  以战略为本，将人才作为战略执行的驱动力

ü  基于战略的人力资源规划
- 调研分析
- 供需预测
- 规划编制
- 实施评估

ü  四步做好人才盘点工作
- 第一步：定义人才
- 第二步：识别人才
- 第三步：分析人才
- 第四步：培养人才

ü  互动演练：基于人才盘点的IDP如何编制？

ü  互动讨论：人才九宫图的运用策略

l  课程总结与互动交流
- 让人力资源战略完善支撑业务战略落地

【背景介绍】

Ÿ   北大总裁班特邀培训师

Ÿ   组织文化与数字化人才管理导师

Ÿ   高效团队与金牌面试官畅销书作者

Ÿ   法学学士，管理心理学研究生

Ÿ   数字化管理师/金牌讲师/人力管理师

Ÿ   华为/阿里/京东/成功管理案例研究者

Ÿ   任多家集团公司组织与人才发展高管

Ÿ   2021年度50强名师(影响力教育品牌)

【实战经历】

Ÿ   卢老师是知名实战派组织发展与数字化人才管理专家，是国内较早研究数字化及心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。出版的高效团队管理类畅销书（《团队员工关系这样管，活动就来了》）和出版中的《金牌面试官之卓越识人术》，为团队管理者打造绩效工作团队和精准选拔优秀人才提供了系统实用的方法、工具与步骤，获得了各层级管理者的高度认可。

Ÿ   卢老师曾任职于IT高科技、互联网、电商、教育、地产、文化创意、传媒等行业公司，任组织发展与运营管理高管（担任集团首席营运官、集团首席人才官、集团企业文化总监、集团营销中心政委、董事长助理等职位），主责集团运营管理、组织文化建设、数字化人才管理及团队建设（亲自管理的团队规模达千人），特别在高效组织建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及数字化下人才管理等有着独到的见解与实战方法。

Ÿ   卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用，为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等；在高绩效团队打造方面，为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》；同时，在卢老师的课程体系中，也着力于在数字化时代下，组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。

Ÿ   卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如《“三力”打造高效组织能力》、《让企业文化深入落地之3459法》、《五步成功打造学习型组织》、《高效团队管理者五项修炼》、《新政下企业用工风险的“三防八守“》等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过十万人，获得了客户及受训学员的高度评价。

Ÿ   职业经历主要成就：

²  5类行业、10余万员工规模、20年组织与团队建设实战经验

²  员工规模从300人到5000人、再到万人，全程跟踪管理并顺利推进

²  从0开始搭建区域集团公司，全程负责组织发展与团队组建及管理

²  7天录用120人，30天组建300人营销团队，快速组建管理层团队

²  主导2万余员工的集团兼并重组后企业文化融合与团队建设类项目

²  为多家大型国企、央企提供组织建设与薪酬绩效项目咨询服务

²  培训场次千余场、培训中高管学员超万人

【授课风格】

Ÿ   授课内容以“实战案例”为主，积累有丰富的组织发展与人才管理实战案例。

Ÿ   授课富有激情，语言幽默、互动性与感染力强，善于归纳与总结课程内容。

Ÿ   授课过程中，始终以学员为中心，并善于捕捉学员的内心世界与真实需求。

Ÿ   善用教练与引导技术，为学员打开思路，达到“知行合一”、“学以致用”。