《战略性人力资源管理》

战略性人力资源管理课程大纲

【课程背景】

中国企业如何看待“企业很赚钱，但管理不怎么样？企业管理很好，但不赚钱；企业管理很好，也很赚钱？的三种现象？冲锋号已经吹响，人力资源如何支持与服务企业发展战略？总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？如何提升各级管理者对战略性人力资源管理的认识？如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？如何规划、甄选、培养及储备各梯队人才？如何合理控制人力成本投入与产出，实现人力输出最大化，等等---本课程为你答疑解惑。

【课程技巧】

1、主题讲授；

2、案例研讨；

3、实操练习；

【课程收获】

1、战略性管理理念、思维；

2、讲师自主研发的技巧、方法；

3、解答企业管理中遇到的各类实战问题。

【课程大纲】

第一单元：企业可持续发展与人力资源

一、企业可持续发展与人力资源

1、企业的可持续发展的理念与现实依据

（1）理念依据——使命愿景与核心价值观

（2）可持续发展的现实依据

2、企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值

二、企业的核心能力与人力资源

1、什么是核心能力

2、核心能力的特征

3、企业核心能力与人力资源的系统整合

（1）企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能

（2）企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能

（3）企业的核心能力来源于人才结构的优化与整合

（4）分层分类的人力资源管理实施

第二单元：基于战略的人力资源系统构建

一、人力资源管理系统构建的两个基点——职位与人

1、基于职位的人力资源管理系统

2、基于能力的人力资源管理系统

二、基于战略的企业人力资源运行系统

1、人力资源开发与管理系统四大支柱

2、人力资源管理的四大机制

3、人力资源开发与管理系统的核心——价值评价、价值分配

4、人力资源管理的最高境界是文化管理

第三单元：人力资源管理者的角色与职责

一、人力资源管理4种新角色(IPMA素质模型)

二、企业人力资源管理的责任承担

三、人力资源职能管理的功能模块

四、企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位

第四单元：中国企业人力资源管理的典型问题及其解决思路

第五单元：理论与实践的探索

一、基于战略的人力资源战略规划

1、人力资源盘点技术、人力资源存量与未来企业战略发展要求的差异性与分析技术

2、职业通道、职类与职种规划

3、核心人才规划

4、企业编制设计模型

5、人力资源企业结构设计模型

6、任职能力规划技术

四、绩效文化的构建

案例分析：J集团公司的绩效文化

五、放大镜观察——企业绩效管理七级“浮屠“

六、绩效考核工具

²    平衡计分卡BSC

²    关键绩效指标KPI

²    行为锚定法BARS

²    360度考评法

七、绩效面谈沟通与反馈

八、绩效结果的运用

【培训对象】

企业高管、部门直线经理、人力资源经理、储备干部

【课程时间】

2天12小时

EMBA

《U型领导力^©️》版权认证导师

领越^®领导力认证讲师

国家ISP^®认证绩效改进师

引导式^®学习地图项目认证讲师

6Ds将培训转化为商业结果版权认证导师

心理咨询师、企业培训师、人力资源管理师

中国管理科学研究院智库专家

扬州市企业咨询服务业商会专家顾问

北京大学MBA江西总裁班特约讲师

南通理工企业发展研究院特聘研究员

江苏恒升之佑管理咨询有限公司首席知识官

成势商学院联合创始人兼首任院长

江苏省培训行业联谊会名誉会长

陈老师曾先后在外资化工企业（法资：红宝油墨）、大型建筑民企（江苏柏诚）、互联网创新创业型企业（山东城城通网络）等企业从事管理工作。在十多年的管理历练中，从企业内训师到职业培训师，从人力资源助理到企业培训总监，从优秀员工到公司执行总经理，工作经验丰富并熟知企业管理模式及组织运营流程，富有丰富的实战经验。多年的企业管理经验及民间专业协会高管的长期磨砺，加之对中国企业的调研与实践，使陈老师在组织领导力、企业人力资源管理和人才传承发展等方面具有深厚功底和独到见解。

陈老师擅长在课堂上使用巅峰的肢体语言、风趣的语言表达、深刻的人生哲理以及严谨而系统的解决方案组织完成教学传授工作。陈老师不仅关注学员在课堂中的刻意练习，同时强调课后结果导向的学习实践，以此更好帮助组织进行培训效果的转化与落地。

拥有独立课程商标

专著《非人力资源经理的人力资源管理》人民邮电  2020年2月首印/2020年5月加印

专栏《成势工坊》

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