《战略人力资源管理之人才梯队建设》

战略人力资源管理之人才梯队建设

讲师：陈琦

【课程收益】

1.      企业转型变革期中的正确心态转变

2.      了解基本的、实用的、关键的战略人力资源管理思维

3.      掌握人才引擎技术，提高部门工作效率和部门业绩，以实现企业整体目标，获取独一无二的竞争优势

4.      开启心智转变，聚焦组织发展点，提交行动方案

【授课时长】

2天，12小时

【课程对象】

企业负责人、职业经理人、总经理、副总经理、人力资源部门负责人

【授课风格】

气场十足，易学易懂，实用性强，能在最短的时间里捕捉学员的需求点，擅于运用多元化的训练方法，将理论知识演绎得生动易懂，学员的关注度高，不感枯燥，深受学员喜爱。

【授课方式】

Ø  行动学习法—以团队研讨互动方式引导课堂学习氛围

【课程内容】

第一部分 组织发展变革篇：组织变革的“混沌”

Ø   你知道自己企业三年后会是怎样吗？

Ø   组织转型变革到底是荣誉还是威胁？

一、企业转型组织变革的概述

1、转型变革的必要性

2、转型变革的类型

3、转型变革的内外因素

   1）内因：目标、技术、结构、环境

   2）外因：经济、市场、政治、资源

二、组织变革的动力与阻力

1、成功动力之源

2、失败阻力之因

n   案例：大宝与强生

n   问题：人们是否愿意接受转型变革

三、组织转型变革后不得不考虑的心态转型

n   开放积极的心态

n   学习应变的心态

n   成就梦想的心态

n   乐观感恩的心态

四、企业组织设计的7个步骤

1．企业战略分析

2.业务流程及价值链分析

3.组织结构设计

4.组织管理制度设计

5.部门职责设计

6.组织权限设计

7.组织结构图

五、组织规划未来的变革——战略人力资源规划

n   网络组织结构图

n   团组组织结构图

n   圈层组织结构图

n   平台组织结构图

²   组织结构及岗位设计实务案例分析与演练

六、组织发展系统运筹

1、智囊：现代哈佛经理的“外脑” 

2、委员会管理

3、组织冲突解决方法

n   协商解决法

n   仲裁解决法

n   权威解决法

n   调整政策法

n   另寻出路法

n   暂缓解决法

n   求同存异法

第二部分 组织层面的人才梯队建设

一、       人才梯队意义

1、         提升企业组织的运行效率

2、         提高非人管理者用人技能

3、         落实部门人才可持续发展

二、       人才梯队机制

1、         人才九宫格（能力&绩效维度）

2、         案例：某企业的人才九宫格机制

三、       人才梯队流程

1、         定义人才

1）         人才标准

§   确定部门职责和部门流程

§   梳理部门内各岗位职责

§   工具：泳道图&职责说明公式

2）         人才结构

§   明确部门架构合理性

§   确定部门管理幅度

§   分析部门人才层级分布

§   收集部门人才相关信息

§   工具：人才盘点&部门人才结构分析表

2、         预评人才

1）         人才核心素质能力

§   提炼基于公司企业文化及战略要求的核心素质能力

§   工具：冰山模型（通用素质能力&特有素质能力）

§   工具：人才能力词典（人才画像）

2）         能力评估

§   人才能力盘点

§   工具：360评估

3、         验证人才

1）         有效评价绩效

§   成功要素：正向考绩&逆向考事

§   方式方法：正态分布法&幂律法

§   过程评价：定量的绩效辅导

§   结果评价：定性的绩效面谈

§   工具：绩效辅导GROW&绩效面谈流程及话术

2）         BEI访谈人才

§   基于人才素质能力与绩效评价结果

§   工具：BEI话术

4、         校准人才

1）         人才地图

§   工作经历+经验地图

§   工具：人才地图四力模型

2）         员工IDP

§   基于人才培养的员工能力重点

§   员工职业成功要素

§   工具：IDP员工发展计划表

a)     人才基本信息

b)     人才调整计划

c)     人才培养计划

d)     IDP主要内容（发展项目&行动计划&执行责任）

EMBA

《U型领导力^©️》版权认证导师

领越^®领导力认证讲师

国家ISP^®认证绩效改进师

引导式^®学习地图项目认证讲师

6Ds将培训转化为商业结果版权认证导师

心理咨询师、企业培训师、人力资源管理师

中国管理科学研究院智库专家

扬州市企业咨询服务业商会专家顾问

北京大学MBA江西总裁班特约讲师

南通理工企业发展研究院特聘研究员

江苏恒升之佑管理咨询有限公司首席知识官

成势商学院联合创始人兼首任院长

江苏省培训行业联谊会名誉会长

陈老师曾先后在外资化工企业（法资：红宝油墨）、大型建筑民企（江苏柏诚）、互联网创新创业型企业（山东城城通网络）等企业从事管理工作。在十多年的管理历练中，从企业内训师到职业培训师，从人力资源助理到企业培训总监，从优秀员工到公司执行总经理，工作经验丰富并熟知企业管理模式及组织运营流程，富有丰富的实战经验。多年的企业管理经验及民间专业协会高管的长期磨砺，加之对中国企业的调研与实践，使陈老师在组织领导力、企业人力资源管理和人才传承发展等方面具有深厚功底和独到见解。

陈老师擅长在课堂上使用巅峰的肢体语言、风趣的语言表达、深刻的人生哲理以及严谨而系统的解决方案组织完成教学传授工作。陈老师不仅关注学员在课堂中的刻意练习，同时强调课后结果导向的学习实践，以此更好帮助组织进行培训效果的转化与落地。

拥有独立课程商标

专著《非人力资源经理的人力资源管理》人民邮电  2020年2月首印/2020年5月加印

专栏《成势工坊》

领导力直通车ETC^©️版权所有人

知识传承宝^©️版权所有人

U型领导力^©️版权所有人

突出重围^©️版权联合所有人

另有十余门版权所有及版权认证