《战略人力资源管理》

《战略人力资源管理》

讲师：段磊博士

课程天数：1-2天

课程对象：董事长、总经理、副总经理等高管

课程形式：方法讲授 + 案例演示 + 小组研讨 + 现场答疑

课程大纲:

一、引论：新经济与企业战略转型

1.   十三五期间的经济新形势

2.   新经济下企业面临的六大问题

3.   战略选择与战略转型

4.   战略落地，我们还需要什么？

二、企业所必须面对的战略命题

1.   企业所面临的竞争环境：政策与环境、产业合作、行业竞争、消费者

2.   小问卷调查：各位眼中，最重要的战略问题有哪些？

3.   汉哲研究：企业战略问题库-对比

4.   基于对企业战略问题的共同看法，我们来讨论：战略对于人力资源管理的要求

三、企业战略选择对于人力资源和人力资源管理的现实要求

1.   对于人力资源的要求

2.   对于人力资源管理的要求

3.   研讨：企业战略对于人力资源和人力资源管理的要求

4.   问题聚焦与原因分析

四、战略人力资源管理（SHRM）的内涵与实践

1.   战略人力资源管理的概念

2.   SHRM的特征（人力的战略性、人力的系统性、管理的战略性、管理的目标导向性）

3.   SHRM的不同派别和关注要点

五、如何构建基于战略的人力资源管理体系

•     案例：华为的人力资源管理

•     SHRM体系架构图

5.1、人力资源管理哲学与政策

•     人力资源管理的外部环境和输入条件

•     人力资源管理理念与管理思想

•     战略人力资源管理模式的选择

•     人力资源规划如何做（案例）

•     企业文化如何落地到人力资源管理（案例）

•     分层分类的人力资源管理如何实现（案例）

•     基于岗位和能力的人力资源管理如何实现（案例）

5.2、人力资源管理实践与技术

•    岗位管理（案例）

•    招聘（案例）

•    培训与人才培养（案例）

•    绩效管理（案例）

•    薪酬与激励机制管理（案例）

•    能力体系管理（案例）

•    员工职业规划与员工满意度管理（案例）

5.3、人力资源管理组织与平台

•    人力资源管理组织建设（案例）

•    人力资源工作制度与流程（案例）

•    人力资源管理团队的专业度（案例）

•    人力资源信息化平台（案例）

5.4、SHRM：全时、全员的人力资源管理

•    各级管理者人力资源管理意识的建设

•    人力资源技术与方法的熟练

•    人力资源管理的责任与意愿

5.5、SHRM：各体系如何有机联动

•     战略联动

•     体系联动

•     案例：联想人力资源体系构建

六、战略人力资源管理：基于未来的竞争要素

•     企业在人力资源管理方面的普遍问题

•     与众不同、脱颖而出、强势增长靠什么？

n  北京大学博士，清华大学硕士

n  北京大学人力资源开发与管理研究中心咨询部主任

n  清华大学中国经济研究中心特聘专家

n  中华人力资源研究会理事

n  中企联管理咨询委员会理事

n  荣获中国著名管理咨询专家、中国百强讲师、最具影响力管理咨询专家、杰出管理贡献人物等荣誉称号数十个。