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战略性人力资源管理
课程摘要:战略性人力资源管理主讲老师:李巍华 【课程背景】人力资源管理的最终目的是支撑企业战略目标达成。企业可持续性发展离开不开两个条件,其一,是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才;其二,对这些人才是否进行了有效的整合。只有在公司战略和运营层面上,探讨人力资源管理对企业持续发展及商业利益的影响,并通过持续的组织变革...
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突破管理瓶颈,组织效能倍增——战略 人力资源管理与组织变革
课程摘要:《突破管理瓶颈,组织效能倍增——战略人力资源管理与组织变革》讲师:郝军龙【课程背景】企业之间的竞争,在很大程度上是人才的竞争、管理水平的竞争、组织效率的竞争。人力资源管理部门,在这个巨变的时代,重要性越来越凸显,对自己的要求,也应该越来越高:不能只待在“选用育留”的小圈子里,仅做一个服务支持的部门。要能够在...
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战略性人力资源管理的系统整合
课程摘要:战略性人力资源管理的系统整合主讲老师:傅飞强【课程背景】1. 为什么 中国 大 部 分 企 业 的 人 力 资 源 管 理 与 企 业 战 略 脱 节 , 企 业 人 力 资 源 系 统 难 以 支 撑 企 业 战 略 目 标 的 落地 , 难 以 形 成 企 业 核 心 能 力 ?2. 为什么 很...
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华为公司战略人力资源与组织绩效管理
课程摘要:增值人力,提升绩效华为公司战略人力资源与组织绩效管理窦毅【课程背景】对于企业来说,最重要的资产是什么?《华为基本法》中提到,认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。华为公司创始人任正非曾经说过,企业之间的竞争,说穿了是管理的竞争。同时,他还强调,人才并非公司的核心竞争力,对人才的管理才是核心竞争力。由此可...
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企业国际化战略下人力资源的选派、培养、激励与管理
课程摘要:企业国际化战略下人力资源的选派、培养、激励与管理丁守海一、国际化战略下HRM的难题1、难招:国际化、专业化、复合型、流失大三大原因: a、家庭的原因75%——如何排遣孤独b、未来的发展58%——失去国内升迁c、收入与安全53%2、难留:流失严重文化冲突3、激励不好平衡:薪酬机制,考核机制,晋升机制——统...
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战略人力资源管理
课程摘要:战略人力资源管理丁守海 一、人力资源管理要上升到战略高度1、传统的人事管理无法满足现代企业的发展要求2、从人事管理到人力资源管理3、从人力资源管理到战略人力资源管理4、脱离战略的指引,人力资源管理就是盲动 二、如何理解战略人力资源管理?1、人力资源管理要为战略落地提供支撑2、如何理解战略?——两个维度的解读...
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数字时代的战略人力资源管理
课程摘要:《数字时代的战略人力资源管理》课程大纲 【课程背景】战略性人力资源管理是为提升企业整体绩效,维持或加强企业竞争优势,而产生的一种更高要求的人力资源管理方式,是继人事管理到人力资源管理后的又一次管理理念与实践的飞跃。战略性人力资源管理将企业的注意力集中于企业战略的实现,通过系统优化与机制建设不断提升组织效率与...
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逆势增长之组织发展与人才战略
课程摘要:《逆势增长之组织发展与人才战略》课程大纲 【课程背景】众所周知,企业的竞争归根结底就是人才的竞争。但在市场快速变化及转型节奏加剧的大背景下,越来越多的组织在不断变革和进化。如何确保人力资源在组织进化过程需要时能保证及时、有效的供给,如何有效洞察和发挥人才的能力和潜质,来支持组织战略和进化的实现,重点和难点是...
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战略人力资源管理与组织赋能
课程摘要:《战略人力资源管理与组织赋能》课程大纲 【课程背景】战略性人力资源管理是为提升企业整体绩效,维持或加强企业竞争优势,而产生的一种更高要求的人力资源管理方式,是继人事管理到人力资源管理后的又一次管理理念与实践的飞跃。战略性人力资源管理将企业的注意力集中于企业战略的实现,通过系统优化与机制建设不断提升组织效率与...
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新生代人力环境下的企业治理之策
课程摘要:新生代人力环境下的企业治理之策课程背景:面对日益富裕起来的新生代群体,他们的环境将越来越趋近于欧美的年轻一代,不再有买房、买车的压力;甚至因为社会福利体系的逐步健全,也不再有赡养老人、养育小孩的负担。而企业方面,不仅是新时代下的互联网型、销售型企业,新生代员工已成为主力,甚至传统企业也将逐步面临这样的问题。...
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