华为公司战略人力资源与组织绩效管理

增值人力，提升绩效

华为公司战略人力资源与组织绩效管理

窦毅

【课程背景】

对于企业来说，最重要的资产是什么？《华为基本法》中提到，认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。华为公司创始人任正非曾经说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。同时，他还强调，人才并非公司的核心竞争力，对人才的管理才是核心竞争力。由此可见，没有人才，公司很难发展；只有人才但缺少对人才的管理，同样无法发挥人才的价值，企业依然缺少竞争力。不同公司在管理水平上的差异，决定了企业竞争力的不同。可是，如何管理并评价人才，才能最大程度上发挥人才的价值，并通过人才的努力实现企业的战略目标？如何培养人才，才能支撑企业的发展战略需要，保持企业的可持续发展？如何将企业发展战略与员工培训、绩效管理和员工的职业发展融合起来，实现企业与员工的双赢和价值最大化？这将是本次课程的主要内容。

【课程收益】

1、深度理解战略导向的人力资源管理理念

2、学习华为任职资格管理体系

3、学习华为公司培训体系建设

4、学习华为公司绩效管理经验

5、学习华为公司干部管理与梯队建设

【授课时长】两天一晚

【授课对象】董事长、CEO、副总裁、总监等管理者及人力资源体系管理者

【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强

【课程大纲】

一、战略导向的人力资源管理

1、战略导向的人力资源理念

Ø  案例：华为用人理念的变化

Ø  战略导向的选育用留

2、华为人力资源管理理念

Ø  华为人力价值观

Ø  华为人力资源管理导向与目的

Ø  华为人力资源管理原则与体制

3、华为人力资源管理体系

Ø  价值创造体系

Ø  价值评价体系

Ø  价值分配体系

Ø  华为人力资源大厦

Ø  华为人力资源组织定位与创新

二、华为任职资格管理体系

1、什么是任职资格管理？

Ø  任职资格管理的概念与内涵

Ø  任职资格管理体系的应用

2、华为任职资格体系

Ø  华为任职资格体系构成

Ø  任职资格体系的目的与价值

3、华为任职资格体系建设

Ø  专业任职资格标准设计维度

Ø  专业任职资格标准建立步骤与方法

Ø  华为任职资格的分类分级

Ø  华为干部任职资格标准

4、华为任职资格管理体系

Ø  任职资格认证程序与结果评议

Ø  华为任职资格管理架构与职责

三、华为培训与员工能力建设

1、华为战略导向的企业培训

Ø  华为培训的定位

Ø  华为培训理念

Ø  华为人才培养原则与培训任务

Ø  华为大学建校原则与价值观

2、华为培训的内容体系

Ø  华为培训的分类与内容

Ø  华为培训体系建设原则

Ø  华为新员工培训内容

Ø  华为干部培训体系

n  基层管理者培训

n  中层干部培训实施方式

n  高层管理者培训方式

3、华为员工发展与培训的融合

Ø  基于任职资格的员工发展与培训

Ø  华为干部发展路径与培训

Ø  员工双通道发展的培训分工

4、华为大学运营管理与人力融合

Ø  华为大学运营逻辑

Ø  华为大学组织架构

Ø  华为大学与HR的融合

四、华为公司组织目标与绩效管理

1、绩效与绩效管理的内涵

Ø  绩效的概念与内涵

Ø  管理者的绩效内涵

Ø  绩效管理的概念与价值

Ø  绩效管理的四阶段及其关键任务

Ø  绩效管理的价值与组织定位

2、华为绩效管理组织体系

Ø  绩效管理与责任体系

Ø  绩效管理的责任角色

Ø  绩效管理的组织架构

3、绩效指标体系建设与目标管理

Ø  绩效指标体系的来源

Ø  绩效指标体系的设计步骤与方法

Ø  KPI透视图与筛选技巧

Ø  平衡记分卡的理念与设计

Ø  绩效目标产生逻辑与目标承诺

4、华为绩效考核与绩效应用管理

Ø  华为绩效考核制度与考核导向

Ø  高中基层的绩效考核方式

Ø  华为绩效考核流程

Ø  华为绩效评价标准与管理

Ø  华为绩效结果应用与人力资源管理

五、华为干部梯队建设与干部管理

1、华为干部配置与干部选拔选择

2、华为干部梯队建设与规划

Ø  干部梯队建设的四要素

Ø  华为干部的使命与职责

n  传承企业文化与价值观

n  促进业务增长

n  促进效率提升与组织优化

n  组织能力提升与团队建设

Ø  华为干部的素质与领导力要求

n  华为干部九条

n  华为干部四力12要素

3、华为干部的选拔与管理

Ø  华为干部选拔标准

Ø  华为干部的选拔程序

Ø  华为干部四象限与任职资格评价

Ø  华为干部管理与评价机制

n  华为干部管理机制

n  干部考核要素与评价原则

n  干部调整原则与方法

4、华为干部监察与弹劾机制

Ø  华为干部监察机制

Ø  华为干部监察范围与内容

Ø  华为干部的弹劾原则

5、华为干部的发展模式与发展路径

六、回顾与总结：企业发展战略与人力资源的道与术

窦 毅老师（北京）

——华为组织管理解读专家

Ø  曾任华为公司海外国家---副总裁

Ø  曾任神州数码公司北方区---总经理

Ø  曾任某军工企业产品线---总经理

Ø  曾任某互联网公司---副总裁

Ø  清华、北大、浙大、交大、中山大学等院校特聘讲师

Ø  中国生产力促进中心协会---特聘专家

Ø  中央人民广播电台特邀嘉宾

【个人简介】

Ø  窦老师毕业于南开大学，先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业，经历过从销售到高层管理的多个岗位，对不同行业、不同类型、不同规模以及不同生命周期的公司，都有着深刻的理解和研究。

Ø  在华为期间，窦老师带领销售团队打破美国优势竞争对手在高端产品市场的垄断，实现零的突破；也曾带领团队，在海外某国市场封锁的情况下，获得数千万美元级项目；

Ø  在神州数码、军工企业以及互联网公司，窦老师都能够结合不同的行业特点和企业特点，帮助企业清晰化发展战略、快速提升组织能力并取得市场的认可和组织的快速发展。

Ø  窦老师总结十几年的工作与培训、咨询经验，对不同行业、不同阶段的企业发展问题进行深入研究，开发出自驱型组织能力建设系列课程，为企业提供从文化战略到组织发展等全方位的培训与咨询，获得众多企业家的高度认可，并应用于企业实战，取得了良好的效果。

Ø  窦老师曾帮助多家大型企业实现组织能力提升，也曾帮助多家初创型公司调整完善企业战略，构建企业文化，完成组织架构建设与调整，实现组织能力提升与业绩快速增长，为企业的快速发展打下坚实的基础。

Ø  窦老师现致力于提升中国企业的组织能力，为企业和企业家提供培训与咨询，帮助企业实现自驱型组织能力建设，帮助更多的企业家站在更高的维度去思考企业战略与经营，提升中国企业的全球竞争力。

【主讲课程】

营销技巧与管理：

《市场驱动、体系制胜：华为以客户为中心的营销体系建设与管理》、《创新思维，合作共赢：商务谈判原则与技巧》、《敢于胜利，善于胜利：华为狼性营销与销售项目管理》、《运筹帷幄、决胜千里：大客户营销与销售项目管理》、《心之所想，行之所至：销售认知与销售成交技巧》、《始于礼仪、合于沟通：商务礼仪与销售沟通技巧》

向华为学习系列课程：

《中西合璧、实事求是：任正非管理思想与华为管理之道》、《得偿所愿、使命必达：BLM战略规划与战略执行方法论》、《文化为魂、管理为体：华为企业文化及其建设经验学习》、《善于胜利、善于胜利：向华为学习狼性执行力建设与管理》、《突破瓶颈、有效增长：向华为学习逆势增长之道》、《携手共进、筑梦未来：以奋斗者为本的企业文化与实践》、《三人同心、其利断金：华为铁三角组织运作与LTC营销管理》、《仰望星空、脚踏实地：任正非管理思想与华为领导力》、《增值人力、提升绩效：华为战略人力资源与组织绩效管理》、《人才辈出、奋斗不止：以奋斗者为本的干部管理》

中层能力提升：

《从业务到管理：管理者的角色认知与管理技巧》、《敢叫日月换新天：高绩效团队建设四步曲》、《绩效管理与绩效辅导：贯通企业从战略到执行的任督二脉》、《凝心聚力、卓越管理：中层管理者的管理技能与领导力提升》、《始于人性，基于文化：跨文化沟通与管理技巧》、《使命必达、赢在执行：提升执行力的关键路径与方法》、《始于理解、通于技巧：职场高效沟通原则与技巧》、《面向未来、始于足下：职业发展与职业生涯规划》、《做最好的自己：职业素养与职业能力提升》

【授课风格】

理论与实践相结合，学习与研讨相结合，互动式问答，启发式教学，风趣幽默，深入浅出，有笑有效有料。

【出版书籍】

窦老师著作的以大客户销售为背景的职场畅销小说《运作》，获得由北京市新闻出版广电局组织评选的“2016年优秀网络文学原创作品”奖，并由中国文联出版社出版。（注：此奖面向全国网络文学评选，《花千骨》为2015年获奖作品）