战略性人力资源管理的系统整合

战略性人力资源管理的系统整合

主讲老师：傅飞强

【课程背景】

1.   为什么 中国 大 部 分 企 业 的 人 力 资 源 管 理 与 企 业 战 略 脱 节 ， 企 业 人 力 资 源 系 统 难 以 支 撑 企 业 战 略 目 标 的 落地 ， 难 以 形 成 企 业 核 心 能 力 ？

2.   为什么 很 多 企 业 的 人 力 资 源 理 念 很 动 人 ， 但 是 一 旦 落 地 就 发 飘 ， 最 后 做 着 做 着 就 做 没 了 ？

3.   为 什 么 很 多 企 业 的 人 力 资 源 专 业 职 能 模 块 各 自 为 政 ， 难 以 形 成 合 力 ， 人 力 资 源 管 理 的 “ 选 、 用 、 育 、 留 、 出 ” 如 何 形 成 一 体 化 运 行？

4.   为 什 么 很 多 企 业 的 人 力 资 源 管 理 变革 始 终 陷 入 “ 头 痛 医 头 、 脚 痛 医 脚 ” 的 困 局 和 改 革 多 动 症？

5.   为 什 么 很 多 企 业 不 缺 人 才 ， 但 组织并 没有 持续 创 造 高 绩 效 ？

6.   为 什 么 说 人 力 资 源 很 重 要 ， 但 更 重 要 的 如 何 设 计 一 套 持 续 激 活 人 才 的 人 力 资 源 管 理 机 制 ？

7.   基 于 职 位 和 基 于 能 力 的 人 力 资 源 管 理 体 系 如 何 融 合 ？ 组 织 中 的 人 岗 匹 配 如 何 实 现 ？

在 本课程 中 ， 傅 飞 强 老 师 将 带 领 学 员 系 统 梳 理 人 力 资 源 管 理 的 价 值 创    造 过 程 ， 从 “ 组 织 +人 ” 的 双 重 视 角 ， 重新 理 解 人 力 资 源 管 理 的 “ 选 、 用 、  育、留 、出 ”如 何 形 成 一 体 化 运 作 ， 打 破 传 统 的 人 力 资 源 管 理 的 职 能 模 块 化    教 学 ，从 战 略 角 度 思 考 和 获 得 人 力 资 源 管 理 的 系 统 知 识 与 技 能 ，以 及 从 机 制 、 制 度 、流 程 、技 术 四 个 层 面 探 索 人 力 资 源 管 理 系 统 整 合 的 发 展 策 略 。 本 课 程    的讲授将 结 合 大 量 的 案 例 分 享 和 管 理 模 型 应 用 ， 让 复 杂 的 管 理 理 论 简 单 化 、  工具化、   实 用 化 ， 使 学 员 学 之 解 惑 ， 学 之 能 用 ， 用 之 有 效 。

本课程是 十五年 管 理 理 论 和 实 践 经 验 沉 淀 ， 人 民 大 学 和 华 夏 基 石 咨 询团队的 研发 成果 ， 训 战 结 合 的 人 力 资 源 管 理 中 高 端 课程

【课程收益】

Ø   学会从战略的角度思考人力资源管理， 掌握战略性人力资源管理系统构建的要素、程序 和方法。

Ø  打破传统的人力资源管理的职能模块化学习 ， 学会人力资源管理的“选、用、  育、留、 出”如何形成一体化运作。

Ø   掌握人力资源管理在绩效考核、激励管理、职位分析、职位评价、人才发展、人力测评、 干部选拔等方面的 12 个管理工具和管理模型。

Ø  基于现代企业人力资源管理面临的问题和挑战， 从经典的“人力资源管理最佳实践”标 杆分享中收获新知。

Ø  了解人力资源管理的发展趋势和最新研究成果。

Ø  了解现代人力资源管理者的角色、职责和素质要求。

【课程特色】

Ø  问题导向和战略导向结合，将丰富的咨询经验和经典案例有效融入到课程体系中。

Ø  既注重思路启发，也注重工具掌握，  操作性强，学以致用。

Ø  该课程在多家央企大学的处级干部班、后备干部班、人力资源干部班已经安排超过 30 期。

【课程对象】

人力资源总监、人力资源经理、企业中高层管理者等。

【课程时间】

1-2 天（6 小时／天）

【课程大纲】

 【 模块 1】 ：如何 重新理解 人 力 资源管理 的价值？

1.  思考 和研 讨人 力 资源 管理 的经 典 20 问：

    企业是选人重要还是培养人重要？

    组织应该是因岗设人还是因人设岗？

    在绩效、能力、价值观、品德方面，应该如何选拔人和评价人？

    员工应该是“爱一行、干一行”还是“干一行、爱一行”？

    企业应该倡导“以人为本”还是“以奋斗者为本”

    为什么企业没有绩效考核万万不行，有了绩效考核麻烦不断？

    如果下属不缺钱，管理者怎么激励他？

2.  如何 理解 “企 业 经营 的本 质就 是经 营 人才 、经 营客 户？  ”

模型：  人力资源价值链模型 （人力资源管理如何为企业创造价值）

3. 【专题 案例 解析 】 ： 海 底捞 如何 经营 人 才、  经营 客户 ？

【 模块 2】 ：如何从组 织（职位 ）视 角看 人 力 资源管理体系？

1.使命、  愿景 、战 略 、组 织、  职位 “五 位 一体 的” 人力 资源 管 理战 略体系

    战略性人力资源管理系统模型（人岗匹配 的视角）

    基于组织（职位）的人力资源管理体系逻辑

2.组织模 式的 选择 与 设计

    直线职能制

    事业部制

    矩阵制

    互联网时代的时代组织模式 (平台型组织、生态型组织 )

核心关注点：  1. 战略决定组织结构，  组织结构匹配战略；  2.组织三要素—高层治理 结构、业务价值系统、职能管理系统。

3.  职位 管理 体系

    职位分析

    职位评价

    职位激励

工具： （1）  .典型职位说明书模板   （2）  .IPE 职位评价工具

模型： （1）  .职位特征的五要素激励模型

4. 【专题 案例 解析 】    基于 “责 、权 、 利、  能” 相统 一的 原 则，

评价 分析 “央 企业 高 管薪 酬限 薪政 策”

【 模块 3】 ：如何从 人（能 力 ） 的视 角看 人 力 资源管理？

1.人力资 本价 值 理论

    人力资源管理

    人力资本管理

2.人性假 设理 论和 管 理 应用

    X 理论、  Y 理论

    人性正态分布模型

思考：  企业考勤制度背后的人性假设系统是什么？ 组织要考验人性还是顺应人性？

3.人力资 源需 求理 论 和应 用

    麦克利兰的三种需 要 理论

    需要理论 与管理者的选拔 、 评价

思考：  技术干部转型的瓶颈是什么？

模型：  管理者的五层次管理境界模型：管理者无事可干、  下属玩命干。

4.人力资 源素 质系 统

    胜任力模型

    任职资格体系

模型：  优秀领导者的素质特征模型

5.人力资 源测 评系 统

    冰山下的测评

核心要点：  人才优势理论、团队互补理论

6.人力资 源发 展系 统

    人才盘点

    人才培养

    员工职业发展

    后 备接班计划

工具：  人才盘点十六宫格工具、  高潜人才发展计划表单、重要岗位接班人图谱。

模块 3 的“人力资源管理最优实践”案例解析企业包括：  腾讯、阿里、京东、中 粮、万科、海尔等。

【 模块 4】 ：如何将传统 的 人 力 资源管理 职 能（招聘 、绩效、薪 酬 、评价 、培训 、 退出等 ）进行 系统整合？

1.人力资 源管 理四 大 机制

    牵引机制

    激励机制

    约束机制

    退出机制

   【 专 题 案 例 解 析 】 某 知名组织的人力资源管理四大机制建设 ： “ 高薪酬+ 强绩效”就能保证 组织 绩效目标 达成吗？

2.人力资 源管 理的 四 大支 柱

    机制 、 制度 、 流程 、 技术

3.人力资 源管 理的 核 心

    绩效考核与管理

    薪酬设计与管理

   【 专 题 案 例 解 析 】 华 为的 “ 价 值 创 造 、 价 值 评 价 、 价 值 分 配 ” 体 系

工具：  目标管理价值树分解法

模型：  薪酬公平理论模型

4. 人力资 源管 理的 最 高境 界

    文化管理 与人力资源管理

    人治、法治、文治

模型：  人力资源管理如何支撑企业文化落地模型：  知-信-行文化落地模型

【 模块 5】： 人 力 资源 管理 者新的 角色和 责任

1.  人力 资源 管理 的 角色 转型

    人力资源管理专家

    业务的战略伙伴

    组织变革的推动者

    员工利益的代言者

模型：  华为的人力资源管理者角色模型

2.战略性 人力 资源 管 理角 色：  三支 柱模 型

    人力资源专家中心 COE

    人力资源业务伙伴 HRBP

    人力资源平台中心 SSC

模型：  腾讯的人力资源三支柱模型

【 学 员 问题 互动答疑 】

答题时间根据学员提问数量调整安排，  一般为 0.5-1 小时，  2 天以上课程可设计专门 的研讨咨询环节。

傅飞强——人力资源管理系统解决专家

Ø  北京化工大学经济管理学院 副教授 硕士生导师

Ø  厦门大学管理学学士，中国人民大学人力资源管理硕士、博士

Ø  华夏基石企业管理咨询公司（国内一流人力资源管理咨询公司）的高级合伙人和项目总监

Ø  深度参与宁高宁时代中粮集团的人力资源体系建设

Ø  爱慕股份（603511）等多家上市公司的常年管理顾问

Ø  咨询服务超 30 家的中央企业、上市民企、快速成长型企业

Ø  8 年中央企业的人力资源管理工作经验

Ø  超过 10 家央企大学的特聘讲师，超过 300+场的实战培训经验，客户返聘率高

【个人简介】

教育背景：傅老师历经 10 年系统的人力资源管理专业学习，理论功底扎实，研究生期间师从国内人力资源管理咨询和培训领域的开拓者彭剑锋教授。

企业经历：傅老师在中粮集团工作了 8 年时间，是中粮集团三级人力资源管理体系（集团总部、事业部、利润点）的重要建设者，中粮集团构建的以“人才发展为主线的系统化人力资源管理体系”在国资委系统内部具有极高的声誉。在宁高宁主政中粮集团期间，中粮集团实现了高质量的快速增长，也为干部成长提供了广阔舞台，傅老师是时任中粮集团最年轻的事业部人力资源负责人之一。

咨询和培训经验：傅老师在北京华夏基石企业管理咨询公司有 8 年的咨询和顾问经历，作为项目负责人咨询服务超过 30 家企业，所有项目均顺利结项，客户续单率超过 40%， 典型企业和项目包括：

以项目总监和高管顾问的身份，从 2015 年起持续为爱慕股份（603511）提供咨询服务，从薪酬体系、绩效体系、培训体系、干部管理体系、企业文化体系等方面重塑了公司的人力资源管理系统，公司人力资源效能提升超过 40%，并助力爱慕股份在 2021 年成功上市。

Ø         主持“首农集团人才战略规划（2020 年-2025 年）”咨询项目，助力构建首农集团市场化人才管理“6521”工程，该人才规划项目成果是北京市 2020 年度国资委人才规划重点示范项目。

Ø         主持“国家电网平台型组织系统构建”咨询项目，助力国家电网适应“三型两网、世界一流”发展战略的要求，提出传统企业向平台型转型的路径模式，项目成果方案得到国家电网决策层高度认可。

Ø         主持“国图集团组织与人力资源管理体系变革项目“，从组织结构、职位体系的梳理到薪酬绩效、任职资格体系的落地，助力国图集团市场化人力资源改革大幅提速，公司在组织转型和管理提升的基础上，营收和利润在 3 年之内实现 50%+的双增长。

傅飞强老师期望通过人力资源管理领域的系统课程输出和中国式情境管理的理论创新， 助力国有企业的市场化人力资源变革，赋能快速成长型的民营企业，助力企业提升人力资源效能、突破组织成长瓶颈。

【授课风格】

Ø  问题导向，丰富的咨询经验和案例沉淀，将工作经历、咨询经验和培训授课有效融合。

Ø  理论结合实践，擅长将严肃枯燥的管理理论情景化，同时也能引导学员将现实的管理问题代入理论体系，提升学员的管理意识和管理格局。

Ø  实战型导师，兼顾知识输入和技能提升，操作性强，注重学以致用。

Ø  语言诙谐幽默，互动性好，善于调动学员积极性。

【主讲课程】

《战略性人力资源管理的系统整合》

《100亿到8000亿的力量：华为人力资源管理最优实践》

《全能绩效管理与绩效领导力的提升》

《全面薪酬管理与激励创新》

《选对人的上车：人力资源的招聘与甄选》

《组织行为学：寻找人力资源管理的源动力》

《企业文化的知、信、行：组织文化塑造与落地路径》

【客户评价】

傅飞强是当年我从人民大学研究生直接选进中粮集团人力资源部工作，记得入职公司的第一个月，我交代给他一个华源危机的研究任务，研究报告得到时任宁高宁董事长的高度表扬，可见他的学习能力和悟性极强。傅飞强在中粮人力资源系统工作了 8 年时间，是中粮年轻干部的代表，回到高校教书后能够持续深入企业咨询和培训，真正做到了理论和实践的结合，已经是中国本土人力资源管理领域的新生代专家了。

——时任中粮集团人力资源总监，现任中储粮集团总裁 迟京涛

我和傅老师从认识到合作已经超过 6 年的时间，期间傅老师带领的咨询团队帮助我们公司完成了绩效体系、薪酬体系的设计和升级，梳理了公司的企业文化，构建了基于领导力模型的干部管理机制，陪伴公司成长，助力爱慕的管理体系从 1.0 进化到 2.0，并且公司在2021 年成功上市，非常感谢，傅老师的课也讲的非常好。

——爱慕股份（603511）董事长 张荣

我们的一些干部培训班往往是学员集中封闭学习 1 个月甚至 3 个月，学员听课时间长了难免会有疲态，我们喜欢把傅老师的课程安排在项目中期，能让学员听完课找到二次兴奋点，近年来我们采购了傅老师的 4 门人力资源管理类课程，20 多场次的管理课程，学员反馈普遍都很好。

国家电力投资集团人才学院                                                                                

——院长马骁

傅老师的授课既有学院派的儒雅，也有实战派的经验，我们民航系统有机场、航空公司、空中管制等不同下属机构，傅老师每次都能够根据授课对象的来源和管理层级的不 同，及时调整授课内容，抓住学员痛点，傅老师的课程评分在我们所有的管理类课程中一直都是名列前茅。

——中国民航管理干部学院管理类课程项目负责人刘伟