战略人力资源管理

战略人力资源管理

丁守海

一、人力资源管理要上升到战略高度

1、传统的人事管理无法满足现代企业的发展要求

2、从人事管理到人力资源管理

3、从人力资源管理到战略人力资源管理

4、脱离战略的指引，人力资源管理就是盲动

二、如何理解战略人力资源管理？

1、人力资源管理要为战略落地提供支撑

2、如何理解战略？——两个维度的解读

3、人力资源管理与战略的第一个结合点：业务组合与人力资源规划

4、人力资源管理与战略的第二个结合点：竞争战略与激励机制设计

三、战略人力资源规划

1、业务转型，人力资源规划要率先跟进

2、战略人力资源规划的主要内容——定岗、定责、定编、定员

3、人力资源规划的“因事原则”

四、战略转型与组织结构再造

1、业务决定流程

2、流程决定组织结构

3、主流程决定部门设置

4、子流程决定岗位设置

5、案例：从交换业务转向终端业务后，华为组织结构是怎么进行调整的？

五、战略型人才梯队建设

1、有怎样的战略，就有怎样的能力要求

2、通过任职资格体系，把能力要求标准化

3、通过任职资格测评与培训，加快组织能力和人才梯队复制

4、对人才梯队的管控——饿狼逼饱狼机制

5、人才梯队的生命力管理——华为是如何延长人才梯队生命力的？

六、战略导向的价值分配

1、不同战略下，价值分配的导向性也不同——以技工贸和贸工技的比较为例

2、如何评判一个岗位的战略价值？——以低成本竞争战略下的采购员为例

3、对战略价值大的岗位，如何拉开薪酬差距？

4、案例：华为为什么要高薪养一些“无用”的人？

七、战略导向的绩效管理

1、有怎样的竞争战略，就要求员工产生怎样的行为

2、要员工产生这样的行为，就需要相应的考核机制——HRBP的功能核心

3、案例：在快速响应售后服务战略下，客服人员应该怎么考核？

4、案例：在以客户为中心的战略下，华为是怎么考核后勤人员的？

八、多元化激励体系创新

1、激励应围绕人的动机来进行——人的动机有哪些？

2、多元化激励体系——光有物质激励，够吗？

3、战略转型，激励也应转型——激励创新的重要性

4、案例：在非常规发展战略下，如何让员工敢于挑战非常规业绩目标？

丁守海 教授

——华为资深人力资源与管理专家

Ø  现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，国民经济管理系副主任

Ø  1998-2004年在深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部工作近6年

Ø  在北京大学、清华大学、中国人民大学等多家高校的各类总裁班授课

Ø  为中国移动、中国工商银行、中铝股份、国家电网、五粮液等多家企业内训

Ø  曾任中国邮政、正大集团、中通客车、青海春天等多家知名企业的管理顾问

Ø  中国劳动学会常务理事

Ø  国家自然科学基金委员会工商管理学部评委

Ø  著有《人力资源管理实操十一讲》、《公司治理与股权激励》

【个人简介】

Ø 丁守海，1998-2004年曾在我国著名标杆企业——深圳华为技术有限公司工作近6年，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验。

Ø 2004年进入中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年凭借出色的科研能力和教学成果，被中国人民大学破格晋升为教授。

Ø 现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，国民经济管理系副主任，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委。曾任中国邮政、正大集团等多家知名企业的管理顾问。著有《人力资源管理实操十一讲》、《公司治理与股权激励》。

Ø 华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台，使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能从实战角度提出有针对性的、接地气的解决方案。凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式，课程一直受到广大学员的欢迎。

【主讲课程】

（一）华为管理经验类

1、华为的管理创新

2、解密华为的企业文化

3、打造卓越执行力——以华为为例

4、华为的人力资源管理创新

5、华为的营销管理

6、以客户为中心的运营管理——以华为为例

（二）人力资源管理类

1、战略人力资源管理

2、非人力资源的人力资源管理

3、战略导向的绩效管理

4、激励型薪酬设计

5、人力资源规划

6、招聘与面试管理

7、面试官培训

8、胜任力模型

9、组织能力与人才梯队建设

10、三支柱模型下人力资源管理新趋势

（三）其他管理类

1、组织行为学

2、组织行为学在管理中的四大应用

3、组织优化管理

4、管理学原理

5、战略管理

6、打造高绩效团队

7、团队管理中的领导力与激励艺术

（四）公司治理与股权激励类

1、公司治理

2、股权激励

【出版专著】

1、丁守海：《人力资源管理实操十一讲》，中国人民大学出版社，2019年。

2、丁守海：《公司治理与股权激励》，中国人民大学出版社，2020年。

【讲课风格】

Ø  从实践升华到理论，从理论回归到实践。

Ø  反对上课时只讲小技巧的“术”，东一下、西一下，拼盘式的讲课。强调要有严密的逻辑主线贯穿始终。要高屋建瓴，有一条主线，衔接顺畅，让学员能自然回想起来。

Ø  反对上课时“高高在上”，理论脱离实际，让学员去听那些听不懂的“鸟语”。强调管理学课堂一定要接地气。管理来自于实践，更要回归实践。

Ø  案例教学的强力穿插，让学员更好地理解课程内容。华为近6年工作经验，再加上后来给很多企业咨询的实践，积累了大量案例，信手拈来。

Ø  语言生动，反对刻板教学，既要有内容，也要讲形式，宗旨是让学员“能听懂，易接受，听时不累，听后能用”，“在快乐中学习，在学习中收获”。