战略人力资源
互联网时代的集团人力资源管控十大前沿问题
培训收益：本课程立足于集团经营者思维和集团战略的高度，将面向新时代的现代人力资源管理最新理论，与华为、腾讯、阿里巴巴等中国本土实战经验相融合，透析新型社会形态中企业人思想与行为方式变化趋势下集团企业人力资源管控的十大难点问题和前沿问题，包括基于三支柱、四角色的集团人力资源管控模式选择与总部人力资源管理功能定位，基于集...
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H-01 业务驱动下的战略HR管理实践____向华为学HR管理
培训收益：1. 了解华为的业务驱动下的人力资源管理体系
2. 理解华为的成功也是人力资源管理的成功
3. 熟悉华为的各项人力资源管理模块的作用
4. 掌握人力资源管理各模块的基本方法与思路
5. 借鉴华为的经验，对照自身企业，寻找差距，找到解决方...
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《战略人力资源管理》——如何成为优秀的人力资源工作者
培训收益：熟悉企业战略人力资源管理系统建设；
熟悉人力资源价值链管理流程；
从战略视角和HR总监高度来理解人力资源管理的角色定位；
掌握人力资源核心模块实操精髓；
实现从人力资源中层管理者向高层管理者转变。
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HRBP-人力资源如何配合业务部工作
课程摘要：前 言：1、** 组织学员开展企业人力资源管理现状分析2、** 讨论业务部门对人力资源管理部门有什么样的意见3、** 讨论人力资源6大模块与业务部门的关系 4、引导学员强化认识、更好的做到人力资源工作的知与行...
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互联网下的人力资源管理
课程摘要：第一讲：企业人才——人本管理实质1、人才的实质——企业对人才的需求21世纪的人才培养以企业文化为基础1）、内部竟才2）、外部择才3）、内部培才4）、网络猎才第二讲：管理角色——管理角色认知一、互联时代管理...
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HRBP迈向人力资源业务伙伴的修炼之路
课程摘要：一、HRBP的专业认知1. 跳出专业深井2. 压力从何而来3. 菜鸟的困惑二、调整好飞翔的姿势1. 从记住员工的名字开始2. 把人才地图装进脑子里3. 定位与价值期望决定工作方向4. 做哪些关键活动才能成功三、与业...
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