《组织战略导向的人才盘点与核心人才激励》

《组织战略导向的人才盘点与核心人才激励》

课程背景：
在当今竞争激烈的商业环境中，人才已成为企业快速高效以及持续发展的根本保证。尤

其是核心关键岗位上的核心关键人才，已成为企业人力资源管理的重中之重。然而，许多企

业往往等到优秀员工流失时才发现，人才对业绩达成和企业发展的影响如此重大。即使企业

意识到核心关键人才的重要性，平时也缺乏科学及时的人才激励和保留措施。
作为数字经济和创新高地，企业在快速发展的过程中，如何通过科学的人才盘点和

激励机制留住核心人才，已成为企业管理者亟待解决的核心问题。本课程结合企业的实

际管理场景，提供系统化、实战化的人才盘点与激励解决方案。

课程收益：
1.理解核心员工流失对企业带来的影响，从思想上做到未雨绸缪；
2.通过两种标准和四种方法，识别核心关键人才，做好人才盘点；
3.深入剖析心理学背后的人性逻辑，及各类激励方式的适用场景；
4.通过四种策略做好核心关键人才的全面激励，真正能学以致用。

课程亮点

1.模块化与工具化：教学内容全部模块化和工具化，便于理解和记忆；

2.实战案例：结合企业的实际管理场景，提供可落地的解决方案；

3.讲练结合：通过情景模拟、互动练习和案例分析，确保学员学以致用；

4.持续跟踪：课后提供案例辅助材料和学习工具包，支持学员在企业中的实践转化。

适用对象：
企业老板、人力资源总监、经理

课程时长：

2天（12小时）

课程特色：

  学/知（听得懂+记得住）＋习&行（学得会+用得上）+反思（变得快）=彻底有效

● 实用：针对管理者的核心人才管理工作的场景和痛点，学到实用实践方法；

● 系统：在课程内容上，倡导“深度（为主）与广度（为辅）兼顾，实践（为主）与理论（为辅）并举”，课程内容注重实用性及启发性，善于从事物本源出发，全面系统解决问题；

● 生动：综合运用多种互动培训手段，在相对轻松学习过程中感悟和成长。

课程要求：

ü  分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

ü  准备白板纸每个小组至少需要2张，准备2种颜色白板笔，1本彩色便签本；

ü  小组积分PK互动式教学。

课程大纲：
课程导入与破冰
人才管理不当带来的问题
案例分析：团队管理中的常见问题

一、人才盘点的理论基础与实践意义

1.1 人才盘点的核心逻辑
1.1.1 人才的重要性与企业发展的关系
1.1.1.1 案例：某制造企业因核心人才流失导致项目停滞的教训
1.1.2 人才盘点为什么越来越重要
1.1.2.1 工具：人才盘点项目整体模型

1.2 基于未来战略的人才供需分析
1.2.1 案例：某科技企业如何通过战略规划识别关键岗位
1.2.2 方法：基于组织未来发展战略推导关键岗位的四种方法
1.2.2.1 工具：关键岗位识别的CS模型
二、人才数量与质量的精准盘点

2.1 人才数量规划
2.1.1 指标：人效比率的计算与应用
2.1.1.1 案例：某服务企业通过人效比率优化人力资源配置
2.1.2 方法：人才数量规划的六大步骤

2.2 人才质量评估
2.2.1 工具：九宫格评估法的应用
2.2.1.1 案例：某电商企业如何通过九宫格评估人才潜力
2.2.2 方法：构建胜任素质模型的六个步骤

三、人才盘点的实战操作工具
3.1 评估工具与方法
3.1.1 工具：360度评估的实施技巧
3.1.1.1 案例：某金融企业如何通过360度评估识别核心人才
3.1.2 技术：评价中心技术的应用场景
3.1.2.1 练习：模拟评价中心技术的实操演练

3.2 人才甄选与面谈
3.2.1 方法：核心人才甄选面谈的流程与技巧
3.2.1.1 案例：某互联网企业如何通过面谈锁定高潜力人才

四、人才盘点结果的应用场景
4.1 人才盘点结果的应用
4.1.1 场景：通过人才盘点进行人员招聘与淘汰
4.1.1.1 案例：某制造企业如何通过人才盘点优化招聘策略
4.1.2 场景：通过人才盘点做好人才激励与保留
4.1.2.1 工具：人才激励的“票子+帽子+步子+身子+乐子”组合策略

4.2 人才盘点机制的深化
4.2.1 方法：如何将人才盘点机制融入日常管理
4.2.1.1 案例：某科技企业如何通过常态化人才盘点提升组织效能

五、核心关键人才的管理挑战与激励策略

5.1 Z世代背景下的核心人才管理
5.1.1 趋势：Z世代员工管理的四大趋势
5.1.1.1 案例：某文创企业如何应对Z世代员工的管理挑战
5.1.2 方法：基于数据分析的“好工作”定义

5.2 核心关键人才的激励方法
5.2.1 原理：激励背后的心理学逻辑
5.2.1.1 案例：某服务企业如何通过个性化激励提升员工满意度
5.2.2 工具：激励型领导者的5E模型

六、课程总结与行动计划制定

6.1 课程回顾与重点总结
6.1.1 方法：如何将课程所学转化为实际管理行动
6.1.1.1 练习：制定企业人才盘点与激励的行动计划，明确改进方向与实施步骤。

6.2 现场问答与互动交流
6.2.1 Q&A环节：解答学员实际问题

课程工具：

ü  工具1：人才盘点系列工具

ü  工具2：人效系列工具

ü  工具3：关键岗位识别的CS模型

ü  工具4：模拟评价中心技术

ü  工具5：激励型领导者的5E模型

课程导入部分讲稿内容

开场白
各位学员，大家好！
欢迎来到《组织战略导向的人才盘点与核心人才激励》课程。今天，我们将围绕一个核心问题展开讨论：如何通过科学的人才盘点和激励机制，留住企业发展的核心驱动力——关键人才。在开始正式课程之前，我想先和大家探讨一个非常现实的问题：人才管理不当会带来什么样的后果？

案例导入：某民营制造企业的人才管理困境
接下来，我想和大家分享一个真实的案例。这是一家位于的中型民营制造企业，主营业务是智能设备的研发和生产。过去几年，企业凭借技术优势和市场机遇，实现了快速扩张，员工人数从200人增长到500人。然而，最近一年，企业却陷入了“成长的烦恼”：

核心人才流失：技术团队的几位核心工程师相继离职，导致一个关键研发项目停滞了三个月。这些工程师不仅带走了技术，还跳槽到了竞争对手公司。

团队士气低落：离职潮引发了其他员工的不安，团队中开始出现“谁会是下一个”的恐慌情绪，工作积极性明显下降。

业绩下滑：由于核心项目停滞，企业错失了几个重要订单，季度营收同比下降了15%。

问题总结与分析
这个案例看似是个别现象，但实际上反映了民营企业在人才管理中的普遍问题：

缺乏系统化的人才盘点：企业没有明确哪些岗位是关键岗位，哪些员工是核心人才，导致对人才的识别和管理滞后。

激励机制不足：核心员工的薪酬和职业发展路径缺乏吸引力，无法满足他们对成长和回报的期望。

忽视人性逻辑：企业更多关注短期业绩，而忽略了员工的心理需求，比如归属感、成就感和被认可的渴望。

引导思考
各位学员，这个案例是否让你联想到自己企业的情况？有没有类似的“成长的烦恼”？
（稍作停顿，鼓励学员分享感受）

过渡到课程核心内容
那么，面对这样的困境，企业应该如何破局？今天，我们将从以下几个方面展开学习：

理解核心员工流失的影响：为什么留住核心人才比招聘更重要？

科学的人才盘点方法：如何精准识别企业的核心关键人才？

基于人性逻辑的激励策略：如何设计既能激发动力，又能留住人才的激励机制？

讲师：罗建华

多家世界500强企业特聘专家讲师/顾问！

实战派人力资源管理专家！人才测评、职业规划专家！

国家认证高级职业培训师、职业规划师！

国家认证高级心理咨询师、AI训练师！

中央台CETV职来职往栏目特邀点评嘉宾！

自研四门管理课程国家版权拥有者！

《故事演讲力^©》认证讲师！

《非权威影响力^©》认证讲师！

《周一清晨的领导课^©》全球认证讲师！

一、讲师履历：

ü  北京大学管理学博士，四川大学法学硕士，文学学士；

ü  现任多家咨询机构合作专家讲师/顾问；

ü  曾任全球电子烟龙头麦克韦尔集团组织发展总监；

ü  曾任亚洲建涂化工龙头巴德富集团人力资源总监；

ü  曾任全球物流龙头顺丰集团高层领导力培养运营负责人、经营人才管理副总监；

ü  曾任全球高科技智造富士康集团培训经理。

二、授课视频：

更多课堂花絮短视频：可向讲师或助理索取（电子邮箱传递）

三、培训风格及优势：

培训风格：沉稳但不沉闷，活泼但不夸张。

    罗老师优势：

1.实战性强：讲师具备17年甲方实战带团队管理经验和5年咨询行业经验，讲师每年做2-3个企业管理咨询案（偏人力资源方向），深入企业更懂企业，授课案例丰富；

2.实用生动：讲师擅长引导式培训，贯彻“以学员为中心”的理念，针对不同学员对象采用不同的教学形式，启发学员思考与掌握技能，授课内容化难为简、实用性强，生动性强，课堂轻松愉悦；

3.实效性好：讲师会在课程中融入管理中的多个实战工具，课堂实训及点评，课后转化布置行动转化作业；

4.配合度高：讲师配合度高，极其负责，课后认真批改学员作业，辅导细致周到。