组织结构设计
Z-04 组织结构与职位设计及职位分析实务____企业如何排兵布阵
培训收益：1.了解战略与结构是系统人力资源管理的基础
2.掌握组织结构的不同形态和企业发展的联系
3.了解和职位相关的一些概念
4.掌握组织设计和职位设计的一般原理和方法
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组织架构设计与工作分析
课程摘要：第一部分 组织架构基础知识一组织架构定义1. 什么是组织；2. 什么是组织架构；二组织形式1. 有限责任公司；2. 子公司；3. 分公司；4. 连锁制；5. 事业部；三组织架构设计存在的问题1. 国有企业存在的问...
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组织系统构建——构建人力资源管理系统
课程摘要：第一部分 企业战略规划一战略规划与即时战略1. 什么是战略规划；2. 什么是即时战略；3. 企业为什么要做战略规划二企业定位1. 企业发展的六大时期；2. 企业家如何为企业定位；三企业规划目的与内容1. 企业...
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从组织优化设计到职位分析
课程摘要：第一节 从金字塔到扁平化一、 从个人能力到组织能力(一)经营企业的核心思想与理念(二)激励团队 打造系统(三)优秀系统的力量(四)从个人能力到组织能力二、 从机会梳理到商业变现的扁平化管理（一）组织扁平化...
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新经济时代组织能力的转型突破
课程摘要：一、企业成功的关键在于组织能力1、成功不能光靠战略2、组织能力是成功的关键3、组织能力是高效执行的保证二、组织能力的内涵1、组织能力的含义2、如何打造组织能力3、移动互联时代的组织能力创新三、从组织能力...
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新常态下组织能力的转型突破
培训收益：1.了解组织能力在战略与运营中的关键作用；
2.掌握组织能力建设的基本方法；
3.了解新时代组织能力的创新思维；
4.掌握员工能力培养方法；
5.掌握组织思维模式与员工治理机制的建设方法。
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胜任力素质模型设计与应用
课程摘要：一、胜任能力（素质）的构成要素1、胜任能力模型冰山及其他模型2、对胜任能力模型构成要素的解析 二、胜任能力与绩效的关系1、胜任能力与绩效的驱动关系2、高绩效与胜任能力特征3、胜任能力模型与企业的竞争力 ...
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组织行为管理及其管理的使命
培训收益：1、了解组织高效管理的及其使命的内容
2、掌握个体行为的心理及规律
3、掌握群体行为的心理及规律
4、掌握领导行为的心理及规律
5、掌握组织中高效运行的经典模型
6、掌握组织中高效运行的主要内容及其构建方法
7、提高管理者的效能实现企业管理的使命
8、通过学习组织中组织及人的行为的管理提高管理...
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组织管控体系设计与优化实务
培训收益：理解组织管控模式的选择方法。理解、掌握组织架构设计的原理与方法。掌握公司总部与下属单位之间管控边界划分方法。掌握组织权、责体系设计工具和方法。理解、掌握岗位设计及定额定员方法与技巧。掌握岗位说明书的编写原则和技巧
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