组织结构设计
组织内部高效协同方法与敏捷组织打造
课程摘要：《组织内部高效协同方法与敏捷组织打造》课程大纲 【课程背景】在组织管理过程中，遇到最多的问题，莫过于部门之间的协同效应如何最大化。其实，部门之间的内耗，并非仅仅是因为部门管理者的沟通能力所致，更多是公司缺乏一个强有力的战略协同工具。而组织的外部环境也越来越不确定，组织该如何应对瞬息万变的市场环境？如何探索...
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赢在组织－高效运作的组织架构
课程摘要：赢在组织－高效运作的组织架构 【课程背景】1. 组织架构重要么？学产品，找乔布斯。学管理，找韦尔奇。在韦尔奇执掌通用电气之前，整个通用机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，官僚化十分严重，韦尔奇上任伊始就是重设组织架构，将原来8个层次减至3个层次,裁减冗员，甚至推行“零层管理”，充分释放人力资源，十年...
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UVCA时代下的组织能力提升
课程摘要：UVCA时代下的组织能力提升 ----讲师 徐栋梁随着科技的发展，AI智能、物联网、区块链等新技术逐渐兴起，给人们带来科技感和便利行的同时，也给各种组织的发展带来各种不确定性和复杂性。企业要适应并在UVCA时代...
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UVCA时代下的组织能力提升
课程摘要：UVCA时代下的组织能力提升 ----讲师 徐栋梁随着科技的发展，AI智能、物联网、区块链等新技术逐渐兴起，给人们带来科技感和便利行的同时，也给各种组织的发展带来各种不确定性和复杂性。企业要适应并在UVCA时代...
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企业转型升级期的组织价值链分析与组织架构设计
课程摘要：企业转型升级期的组织价值链分析与组织架构设计 ----讲师 徐栋梁课程价值：★ 了解组织价值链管理概念及作用★ 掌握组织价值链分析的方法和路径★ 掌握组织结构设计的方法与路径★ 了解多种组织架构设计模...
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国网“碳中和”战略目标下的组织价值链重塑与关键任务达成训练
课程摘要：国网碳中和战略目标下的组织价值链重塑与关键任务达成训练----讲师 徐栋梁 自2020年9月22日习近平主席在联合国郑重宣布中国新碳达峰和碳中和目标以来，国家电网作为落地承接的核心战略单位便进入了新的战略使命...
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Z-04 组织结构与职位设计及职位分析实务____企业如何排兵布阵
培训收益：1.了解战略与结构是系统人力资源管理的基础
2.掌握组织结构的不同形态和企业发展的联系
3.了解和职位相关的一些概念
4.掌握组织设计和职位设计的一般原理和方法
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组织架构设计与工作分析
课程摘要：第一部分 组织架构基础知识一组织架构定义1. 什么是组织；2. 什么是组织架构；二组织形式1. 有限责任公司；2. 子公司；3. 分公司；4. 连锁制；5. 事业部；三组织架构设计存在的问题1. 国有企业存在的问...
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组织系统构建——构建人力资源管理系统
课程摘要：第一部分 企业战略规划一战略规划与即时战略1. 什么是战略规划；2. 什么是即时战略；3. 企业为什么要做战略规划二企业定位1. 企业发展的六大时期；2. 企业家如何为企业定位；三企业规划目的与内容1. 企业...
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从组织优化设计到职位分析
课程摘要：第一节 从金字塔到扁平化一、 从个人能力到组织能力(一)经营企业的核心思想与理念(二)激励团队 打造系统(三)优秀系统的力量(四)从个人能力到组织能力二、 从机会梳理到商业变现的扁平化管理（一）组织扁平化...
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