组织能力建设与人才发展

构建能做成事、打胜仗的人才队伍

组织能力建设与人才发展

主讲老师： 陈萍萍

【课程背景】

中国企业转型升级和持续做大做强的最大瓶颈是什么？企业的成功是靠老板个人的成功，企业家没有把能力建立在团队上，建立在组织上，所以企业的成功就受制于老板的个人能力。

组织是企业承载战略任务，构建核心能力的基础，是企业汇聚要素资源，通过分工协同提升效率以实现增长的根本方式。

研究表明，目前处于成长期的企业，普遍出现管理混乱现象，80%的企业遇到困难不是因为缺乏正确的战略，而是缺乏管理企业所需要的组织能力。

因此，更多人的说“战略易，组织能力建设难！”因为组织能力不是个人能力，而是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手，为客户创造价值的能力，是一个团队所发挥的整体战斗力，同时又是团队需要经年累月的打磨才能构建出来的能力。

不少企业把人才培训看成是一种费用花销而不是投资，其实符合企业文化与核心价值观的人才，其获得和拥有的核心专长和技能是竞争对手短时间不可超越的，因此人才的获取及发展对企业产生高绩效、形成核心竞争力具有十分重要的意义。

本课程将从企业战略、企业文化出发，由战略地图指引出企业应具备的组织核心能力，再由核心竞争力导出相应的人才特点，以及应具备的知识、技能和素质等，最后再根据不同类型人才采取不同的开发和管理模式。

【课程收益】

1.      了解组织能力对于企业战略实现的重要意义，以及操作时通常的问题

2.      了解组织能力的核心要素及内容

3.      了解并掌握核心能力的萃取方法

4.      了解4张“地图”的内容以及管理的关联性，并掌握绘制的方法

【课程特色】

课程方式以“知识讲授 + 案例解读 +研讨互动“的方式开展，让学员现场学以致用。

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程对象】

1.      企业CEO、中高层管理人员2.      后备干部、项目经理、高潜管理人才等3.      人力资源部、战略管理部等负责组织管理及人才发展的相关部门及工作人员

【课程大纲】

第一单元 企业如何实现第二增长曲线，持续获得快速成长？

1.         企业跨越非连续性增长的要诀

2.         组织能力建设通常存在的十大问题

3.         如何处理业务发展与组织能力建设的节奏？

  案例：亚马逊、微软、阿里、联想近30年的增长曲线分析

第二单元 什么样的能力，才是组织核心能力？

1、      组织能力建设的构成要素

2、      组织的运行方式：用拉动，牵引来代替推动

3、      构建组织地图-基于战略的组织结构设计

4、      构建能力地图-基于组织地图的组织能力体系

第三单元 如何打造匹配战略的组织能力？

1.      基于战略的核心能力提取

2.      基于业务流程的核心能力提取

案例：销售人员的战略-岗位-能力分析

小组研讨：从战略任务到核心能力的萃取

第四单元 企业文化如何推动组织能力建设？

1、     文化是如何形成并运行的？

2、     文化的三层次理论

3、     时代背景下企业文化对工作风格与组织建设的要求

4、      基于企业文化的核心能力提取

案例：安然、阿里文化VS腾讯文化

小组研讨：从企业文化中萃取核心能力

第五单元  如何通过人才发展去支撑组织能力建设？

1、 构建任职资格管理/胜任力素质模型

2、 构建人才地图-人力资源规划与人才画像、人才盘点

3、 构建学习地图：如何实现个人发展与组织发展的统一？

4、 人才梯队的建设

   案例：销售人员的学习地图绘制

第六单元 如何从管理机制角度去保障组织能力提升？

1、     招聘与选拔促进员工能力的提升

2、     培训和开发确保员工能力的可持续发展

3、     完善薪酬与福利体系激发员工的工作积极性

4、     塑造思维模式的方法和措施-文化与价值落地实施

【个人简介】

十多年管理咨询经验，在产业分析、战略规划与落地系统、组织设计、阿米巴经营、绩效管理、任职资格管理、企业文化变革管理等领域有深入研究及实操经验。

Ø  在A公司（北奔汽车供应链企业）任顾问期间，构建新商业模式，制定战略计划、进行组织整改、构建胜任力模型、团队凝聚力打造，等变革举措，历经2年时间内由亏损5000万，减损到不到1000万。

Ø  首望科技公司战略与绩效系统顾问期间，帮助企业进行战略与组织架构梳理、增设信息化（ 数字化）、新产品业务团队、品牌营销及线上运营团队的设计及设计，对新部门、新职位进行职责及任职资格定位，同时帮助企业快速招募匹配人才及其入职辅导。新人首先拿下公司新产品的第一份战略合作合同近1亿（To B业务），提升新产品快速进入市场的节奏。

Ø  在研华科技公司任职期间平均每年导入一个管理升级变革，成功导入6个变革项目，其中包括深化人力资源管理体系，企业文化建设、筹建及运营企业大学及人才发展项目，负责筹办北京高校创新大赛及创新成果商业化项目等基金会工作，2011年公司引入IBM咨询项目- BLM战略模型，全面指导中国区地导入工作。

Ø  在北京太和咨询公司期间，曾实施包括战略人力资源规划、绩效管理、能力素质、企业文化建设等领域项目，涉及大型国企、央企、民企，外资，了解不同企业类型的风格及文化模式，具有丰富的专业咨询实施经验。

Ø  安利北京公司创建期第7位加入的员工，任职期间帮助公司拓展华北、东北、西北等11个省市分公司的全面人事管理工作。

【授课风格】

Ø  实战型老师，具有专业咨询公司项目实操丰富经验及讲师经历，具有外资上市企业高管的丰富职业化经验，同时拥有深刻的创业经验及商业模式开发及团队组建经验。

Ø  课堂形式以视频观摩+案例教学+小组研讨的方式进行，能够让学员快速学以致用的良好效果。

Ø  陈老师的课程逻辑思维清晰、专业性强、结构严谨。

【主讲课程】

《非人力资源经理的人力资源管理》

《组织结构及岗位“三定”体系设计》

《组织能力建设及人才发展》

《基于杨三角模型的组织能力建设》

《任职资格设计与应用》

《4D卓越领导力与团队建设》

《企业文化与核心价值观塑造》

《数字时代阿米巴经营模式及应用》

《战略设计到落地系统》

【学员评价】

陈老师的文化与核心价值观的课程听了很受鼓舞，尤其对业务拓展人员的信心建立有很帮助，新产品市场拓展肯定是困难重重的，但是要成事，首先要树立正确的态度和信念，文化宣导不能一两次就结束了，要不断的深化，今后希望这样的课程能多开展些。

——北京首望体验科技文化有限公司 总经理 吴晓斌

我过去的职业生涯中也在若干大企业任职，也深知企业核心价值观在公司管理及团队建设中的重要性，而这次首望科技的培训，陈老师深入浅出的讲解，让我走心了，开始思考和反省自己过去的不坚持，我计划接下来要给自己的信念坚持定执行计划。

——北京首望体验科技文化有限公司 运营部总监 张海伦

陈老师这2天的高绩效经营模式课程的逻辑性、体系性很强，在给出方法工具后，通过课堂小练习让我们更加贴近自身、结合自己的业务进行总结提炼，收获很多。以前沟通上存有障碍和嫌隙的两个部门，也通过这次的集体练习出方案，体验到很好的合作。

——北京奥义行科技有限公司 副总经理 李纲