《如何打造学习型组织》

《如何打造学习型组织》

主讲：卢云峰老师

【课程目的】

Ÿ   新时代下，企业组织要想真正提升组织的凝聚力、竞争力和创新能力，需要在组织建设中不断打造一个学习型组织。当今世界已进入一个高速发展变化、以信息社会和知识经济为典型特征的时代，在这个时代里，知识的作用越来越重要，成为与人力、资金同样重要的企业资源。任何企业组织不持续地学习、不掌握最新的科技和管理知识、不积极改革创新，就难以在激烈的市场竞争中生存、发展。本课程将结合学习型组织构建的实战技巧与案例，帮你全面打造一个有竞争力的学习型组织。

【课程收益】

1、正确认知学习型组织及其价值

2、熟悉学习型组织的特征及建立难点

3、掌握建立学习型组织的方法与技巧

4、掌握构建学习型组织的机制与平台

【课程大纲】

第一章  正确认知学习型组织

1、何谓学习型组织

2、学习型组织理论的由来

3、为什么要创建学习型组织  

第二章  学习型组织的行为特点

1、 组织成员拥有一个共同的愿景

2、 组织由多个创造性个体组成

3、 善于不断学习

第三章  通过五项修炼建立学习型组织

第一项修炼—自我超越

1、自我超越是学习型组织的基础修炼

2、企业组织生命力的源泉

3、自我超越修炼方法 

4、演练活动:个人战略愿景规划 

第二项修炼—改善心智模式

1、心智模式的作用与影响

2、心智模式的存在与表现

3、心智模式修炼的技巧

4、演练活动：心智突破拓展游戏

第三项修炼—建立共同愿景

1、共同愿景孕育无限的创造力

2、建立共同愿景的修炼方法

3、建立共同愿景的策略、实施策略的五个阶段

4、演练活动：共同愿景沟通游戏 

第四项修炼—团队学习

1、团队的四个统一

2、激发群体智慧的修炼

3、团体是学习的最佳单位

4、演练活动：如何开团队分享会

第五项修炼—系统思考

1、系统思考的语言

2、系统思考：蝴蝶效应与青蛙现象

3、演练活动：思维导图演练

第四章  建立学习型团队的五个步骤

²  步骤一：确定学习类型

²  步骤二：营造学习氛围

²  步骤三：做好学习组织的筹建

²  步骤四：明确激励措施

²  步骤五：做好学习效果的反馈

第五章  建立学习型团队的五类方法

²  方法一：识别

²  方法二：反思

²  方法三：练习

²  方法四：记录

²  方法五：回顾

l  课程总结与交流

【背景介绍】

Ÿ   北大总裁班特邀培训师

Ÿ   组织文化与数字化人才管理导师

Ÿ   高效团队与金牌面试官畅销书作者

Ÿ   法学学士，管理心理学研究生

Ÿ   数字化管理师/金牌讲师/人力管理师

Ÿ   华为/阿里/京东/成功管理案例研究者

Ÿ   任多家集团公司组织与人才发展高管

Ÿ   2021年度50强名师(影响力教育品牌)

【实战经历】

Ÿ   卢老师是知名实战派组织发展与数字化人才管理专家，是国内较早研究数字化及心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。出版的高效团队管理类畅销书（《团队员工关系这样管，活动就来了》）和出版中的《金牌面试官之卓越识人术》，为团队管理者打造绩效工作团队和精准选拔优秀人才提供了系统实用的方法、工具与步骤，获得了各层级管理者的高度认可。

Ÿ   卢老师曾任职于IT高科技、互联网、电商、教育、地产、文化创意、传媒等行业公司，任组织发展与运营管理高管（担任集团首席营运官、集团首席人才官、集团企业文化总监、集团营销中心政委、董事长助理等职位），主责集团运营管理、组织文化建设、数字化人才管理及团队建设（亲自管理的团队规模达千人），特别在高效组织建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及数字化下人才管理等有着独到的见解与实战方法。

Ÿ   卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用，为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等；在高绩效团队打造方面，为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》；同时，在卢老师的课程体系中，也着力于在数字化时代下，组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。

Ÿ   卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如《“三力”打造高效组织能力》、《让企业文化深入落地之3459法》、《五步成功打造学习型组织》、《高效团队管理者五项修炼》、《新政下企业用工风险的“三防八守“》等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过十万人，获得了客户及受训学员的高度评价。

Ÿ   职业经历主要成就：

²  5类行业、10余万员工规模、20年组织与团队建设实战经验

²  员工规模从300人到5000人、再到万人，全程跟踪管理并顺利推进

²  从0开始搭建区域集团公司，全程负责组织发展与团队组建及管理

²  7天录用120人，30天组建300人营销团队，快速组建管理层团队

²  主导2万余员工的集团兼并重组后企业文化融合与团队建设类项目

²  为多家大型国企、央企提供组织建设与薪酬绩效项目咨询服务

²  培训场次千余场、培训中高管学员超万人

【授课风格】

Ÿ   授课内容以“实战案例”为主，积累有丰富的组织发展与人才管理实战案例。

Ÿ   授课富有激情，语言幽默、互动性与感染力强，善于归纳与总结课程内容。

Ÿ   授课过程中，始终以学员为中心，并善于捕捉学员的内心世界与真实需求。

Ÿ   善用教练与引导技术，为学员打开思路，达到“知行合一”、“学以致用”。