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管理流程设计与流程再造
培训收益:本课程,将广大学员能够掌握流程化管理和流程再造的基本概念、流程化管理的基本操作方法以及企业流程化管理体系如何构建的基本思路。在课程中我们特别重视教会学员的实际操作技能,并使他们在企业中能够熟练运用。
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流程优化与再造
课程摘要:课程内容:第一讲:流程一般概念一、流程的概念流程是指一系列连续、有规律的活动步骤和程序,目的就是建立自主运行的制度体系,使执行者能够自主完成其工作任务,实现高绩效的管理结果。二、核心流程解析1、战略决策流程...
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流程再造的设计与改善技巧
培训收益:这门课程系统讲述了业务流程、管理流程的相互关系。讲述了流程设计的三种表达方式即:工作流图表、工作流图表+描述法、泳道式流程图。并详细介绍了业务流程的诊断方法,使企业广大的管理干部懂得流程设计有哪些专业的知识和技巧。
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流程优化与再造
培训收益:1.对企业流程的正确认知; 2.以财务手段降低成本的问题与危害; 3.流程优化和再造的目的及成效; 4.流程优化和再造的方法及程序。
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业务流程优化
培训收益:理解业务流程优化及流程优化的目的; 从系统的角度理解流程的运营体系,提升思维高度; 掌握业务流程的设计和优化; 了解业务流程设计和优化的难点及解决办法。
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企业流程再造
培训收益:流程再造的运营模式思维养成 如何构思运营模式与设立KPI 选取流程、流程梳理、流程再造的方法论 集中公司全体方向
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工作流程管理
培训收益:了解财务流程管理的内容、性质、用途 掌握一整套流程设计以及持续改进的工具、方法 了解流程管理中的风险以及避免办法
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流程管理
培训收益:利用流程化管理可大幅缩短流程周期和降低成本并可改善工作质量和固化企业流程、实现流程自动化、促进团队合作以及优化企业流程,最终实现职能的统一和集中、职能的合并、职能的转换。
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流程管理
培训收益:流程是组织最重要资产和核心竞争力, 却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分, 然而它对战略执行结果具有决定性的影响! 流程管理的精髓是:提升组织的整体绩效和竞争力!
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