流程再造的设计与改善技巧

课程内容：

第一部分：流程的基本含义
什么叫流程
企业业务和管理流程的内容
传统企业与流程企业的比较
传统组织模式
传统组织模式的问题
流程组织模式
两种组织模式对比焦点
业务流程案例分析讨论#
 
第二部分：流程设计的描述方式
流程设计的2种基本模式
流程设计的方式
流程设计的相关概念
流程设计的七个步骤
第一步—定义流程
定义流程图示
流程图画法
第二步—设立衡量基准
平衡记分卡
第三步—评估绩效
评估流程绩效的两个标准
评估流程绩效的可衡量性
第四步—固化流程
第五步—设立目标
第六步—设计提升计划
精简流程的方法
方式一：工作流图表
方式二：工作流图表+描述法
方式三：泳道式流程图
流程图示范
月度生产计划编制流程设计案例#
 
第三部分：如何进行流程改善
流程改善的定义
流程改善目的
流程优化的四个杠杆因素
以具体承诺代替平均的目标
根本性地重新设计
启动阶段的方法
定义阶段的方法
设计阶段的方法
实施的方法
5W+2H法
流程改善的5法则
员工领取生产原料流程的专业研讨与设计#
 
第四部分：如何改善布局流程
追求布局最优化目的
布局设计与改善的四种形态
四种布局类型比较
布局分析工具－接近相互关联法
案例：某镜片厂的Layout改善分析#
 
第五部分：工艺流程的分析与改善
产品工艺流程分析检查表
作业流程分析检查表
流程分析与改善工具－工艺流程分析图示符号
实战训练：流程改善案例分析#

　　中华企管培训网特邀企业内训讲师，著名生产管理专家、中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师，国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员，历任深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等。

　　专注领域：生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术

　　实战经验：安岷老师拥有着40年制造业企业管理经验，曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理，从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场，曾为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问。

　　授课风格：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。
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