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流程管理与管理审核
课程摘要:课程内容:1,从企业生命周期看流程管理1)为什麽要对企业流程管理2)企业哪些领域需要制定流程3)企业规章制度与流程管理有哪些区别4)项目管理与流程管理的区别2,企业业务/管理流程的种类1)业务/管理流程类别3,如何制...
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管理流程设计与流程再造
培训收益:通过本次培训,广大学员能够掌握流程化管理和流程再造的基本概念、流程化管理的基本操作方法以及企业流程化管理体系如何构建的基本思路。在课程中我们特别重视教会学员的实际操作技能,并使他们在企业中能够熟练运用。
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流程精细化管理
课程摘要:《流程精细化管理》课程纲要您还在为您的员工素质差、执行力不强、业务能力提升慢犯愁吗?您还在为您的员工流失率高、培训是给他人做嫁衣郁闷吗?当您因各种原因离开企业一段时间,您能坦然处之吗?流程化管理将...
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管理流程训练
培训收益:1. 企业实施管理流程意义 2. 管理流程内容及侧重 3. 程序流程系统的规范 4. 部门岗位设置的规范 5. 管理控制系统的规范 6. 如何实施方法和措施
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六步业务规划流程(6-Step)
培训收益:高层管理团队、业务单元经营团队、区域经营团队成员,战略规划部或业务发展部人员,参与规划的其他人员
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流程管理
培训收益:通过学习,使学员了解传统职能式管理的弊端和流程管理的理念, 学会如何分析企业业务及业务流程,学会对流程进行优化的方法。
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高效流程管理
培训收益:1、明晰流程管理概念,能够客观认识“业务流程重组”这一舶来思潮,能够对国内外知名企业流程管理的实际案例进行深入了解。 2、理解高效流程体系对公司战略实现、成本控制、建立内部高效运行机制的作用。 3、熟悉流程管理分析、测评的系统方法,掌握流程管理的实用工具。 4、能够结合企业实际情况来对企业流程管理现状...
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企业流程管理实务
培训收益:实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境,如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷: 质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理,都只是手段,是药方,而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不...
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构建企业流程运营下的制度保障体系
培训收益:在企业里我们经常会听到这样的抱怨:组织太混乱、因人设事、因人设岗、制度太复杂、制度之间相互矛盾、制度没人更新、制度没人看、写的是一套、执行的是另一套,企业管理者往往是制度和组织的善意破坏者等等,特别是企业在目标达成的过程中,员工的行为得不到正确的管理,对现实存在的工作流程没有按照流程管理的理念方法去管理起来...
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