李庆能

李庆能讲师个人主页

常驻地:北京市>北京市 擅长领域:企业战略 生产管理 研发管理

主打行业汽车
助理联系方式13521368763
工作经历国有企业,5年以上|外资企业,3年|合资企业,3年
从业年份1992年
常驻地北京市>北京市
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主讲课题

李庆能讲师介绍
资深咨询顾问。中国设备管理协会高级专家,中国质量协会特聘专家(生产运营管理和流程管理),风险管理和内控管理师.曾先后就职于三家国际和国内一流的知名企业---某大型军工企业(生产军品和民品摩托车)、跨国公司嘉里集团下属合资企业(“金龙鱼”油)、某外资企业(美国《财富》500强)和某知名上市IT公司、国际知名IT公司。从事过技术和管理工作。16年企业工作经验,参与生产过的产品有军品和民品共十余种,在产品设计、工艺设计、生产计划和控制、供应链管理、设备管理、成本管理等方面有着丰富的管理实践经验。熟悉各种类型企业---外企、合资企业、大型国企、上市公司和民营企业的管理模式和业务流程。8年项目咨询经验,在战略绩效、平衡积分卡、流程管理、供应链管理、生产管理、设备管理、成本管理方面积累了丰富的咨询经验。曾任ERP高级实施顾问,高级咨询顾问,项目经理,高级项目经理,咨询总监等职。
李庆能曾服务的客户
北汽集团福田汽车股份有限公司(汽车),福田汽车精益战略管理系统。
长城汽车的精益管理项目 和培训
云南锡业集团有限责任公司(采、选、冶炼锡,大型国企),综合管理系统。
奇瑞汽车的战略绩效项目和培训
湖南株冶集团(冶炼锌、铅及合金,大型国企),集团ERP项目。
陕西金堆城钼业集团(采、选、冶炼钼,大型国企),综合管理系统方案设计。
陕西省宝鸡市政府,电子政务系统。
陕西省宝鸡市政府,数字化城市管理系统。
陕西神东天隆集团有限责任公司(大型股份制企业),集团辅助决策系统。
甘肃华亭煤业集团有限责任公司(大型国企),柔性发展战略和管理创新项目。
山东东岳能源集团(大型国企),集团物资供应系统。
河南神火煤电股份有限公司(上市公司),集团物资供应系统。
山东丰源集团(大型股份制企业),集团ERP项目。
山东兖州煤业集团(上市公司),集团EAM系统。
安徽皖北煤电集团(大型国企),集团ERP项目。
李庆能的内训大纲
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