设备管理

【课程说明】
本课程介绍了设备管理的基础知识，介绍了设备整个生命周期的各个阶段，包括前期设备选型、购置、使用、维护、修理和更新改造等。本课程适用于对设备管理知识有一个系统的、全面了解的人员。可以根据企业的需要把本课程相关的模块做进一步细化，详细讲解。
通过学习，使学员对设备整个生命周期各个阶段如何进行管理有一个大致的全面了解。

【授课对象】
企业副总经理、厂长、生产总监/经理、各部门经理、生产/设备/IE工程师、生产/设备/IE主管等。

【课程大纲】
说明：1、根据企业的需要课程内容可做调整；2、培训所需标准课时为12 课时（2天）。
 
模块一、设备管理概述（ 课时）
设备与设备管理
我国设备管理的沿革
我国的设备管理制度
市场经济与企业设备管理
设备管理体制

模块二、设备的前期管理（ 课时）
外购设备的选型与购置（含国外设备）
自制设备管理
设备的借用与租赁
设备安装、调试和设备使用初期的管理

模块三、设备资产管理（ 课时）
设备的分类
设备资产的变动管理
设备资产管理的基础资料
机器设备评估

模块四、设备的使用和维护  （ 课时）
设备的技术状态的完好标准
设备的使用管理
设备的维护管理
设备维护情况的检查评比
设备故障与事故处理

模块五、设备的润滑管理（ 课时）
设备润滑管理的目的和任务
设备润滑管理的组织和制度
设备润滑图表及常用表式
润滑装置的要求和防漏治漏

模块六、设备的状态管理（ 课时）
设备状态管理的目的和内容
设备的检查
设备的状态监测
故障诊断技术

模块七、设备的修理（ 课时）
维修方式和修理类别
修理计划的编制
设备的修前准备工作
设备修理计划的实施、验收与考核
设备修理定额
设备修理的信息管理
设备维修技术资料的管理
设备修理用技术文件
设备修理用的质量管理
设备维修用量具和检具的管理

模块八、备件管理（ 课时）
备件的技术管理
备件的计划管理
备件的库存管理
备件的经济管理
备件管理的现代化

模块九、动力设备与能源管理（ 课时）
动力设备的运行管理
动力设备的维修管理
典型设备运行管理介绍
能源管理与节能

模块十、设备的更新改造（ 课时）
设备的磨损及其补偿
设备的更新改造
设备的技术改造

资深咨询顾问。中国设备管理协会高级专家，中国质量协会特聘专家（生产运营管理和流程管理）,风险管理和内控管理师.曾先后就职于三家国际和国内一流的知名企业---某大型军工企业（生产军品和民品摩托车）、跨国公司嘉里集团下属合资企业（“金龙鱼”油）、某外资企业（美国《财富》500强)和某知名上市IT公司、国际知名IT公司。从事过技术和管理工作。16年企业工作经验，参与生产过的产品有军品和民品共十余种，在产品设计、工艺设计、生产计划和控制、供应链管理、设备管理、成本管理等方面有着丰富的管理实践经验。熟悉各种类型企业---外企、合资企业、大型国企、上市公司和民营企业的管理模式和业务流程。8年项目咨询经验，在战略绩效、平衡积分卡、流程管理、供应链管理、生产管理、设备管理、成本管理方面积累了丰富的咨询经验。曾任ERP高级实施顾问，高级咨询顾问，项目经理，高级项目经理，咨询总监等职。