PM（全员设备维护）实施中的问题分析与改善对策

课程内容：

一、 TPM内涵进一步认知

二、TPM实施前的技术准备
1、前期管理
2、设备资产管理
3、设备状态管理
4、设备安全环保管理
5、设备润滑管理
6、设备维修管理

三、TPM的十个阶段简介
1、管理策划和承诺
2、推行管理计划
3、建立作业指导书以确定新的要求和标准作业
4、以培训转变企业文化
5、自主的维护计划
6、有计划的预防维护体系
7、改善整体设备效率（OEE）
8、收集和利用数据、改进预防性维护体系
9、设备评估（查核清单）
10、生产力的维护（可靠性和可维护性）

四、TPM组织及职责界定
1、TPM项目负责人：能力评定，确定项目需求，实施计划，职责
2、主管职责：监控，授权，促进合作
3、维护人员：预防性维护，建立数据，与操作工合作并提供技术支持
4、操作员：执行基本工作，改进建议，促进TPM

五、实施过程中问题分析
1、中层不重视？原因分析
2、员工不支持？原因分析
3、维护人员无法辅导到位？原因分析
4、点检效果不明显？
5、激励模式单一，效果不明显

毛永奇简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师，上海培训师联合会常务副会长；上海市注册咨询专家；工商管理硕士(MBA)；生产管理高级顾问。 

职业背景
毛永奇 老师是一位从大型制造企业成长起来的生产管理流程顾问，曾在大型制造企业任职生产经理、总监多年，今年来有幸帮助众多国内制造企业进行精益化改造升级服务，使相关企业在各自领域竞争力得到了明显提升。

培训风格
毛老师具有十余年企业管理实践经验，对现代企业管理和中国式生产管理有自己独特的见解和心得，善于发现现场的各类细节问题，并提出合理的改善方向。上课内容丰富，诙谐幽默而不失专业；教学内容深入浅出，善于运用互动的授课方式，营造良好的学习环境，调动学员的积极性，透过案例的分析，使学员当场吸收实用经验，给实际工作带来启发与助益，解决学员工作上的问题.

学员感言
1、培训让我更深入学习现场管理技能，如提高人气及上下级不同部门之间如何有效沟通；工作指导书如做事应先做人等!最满意的是毛老师在生产现场管理上丰富的专业知识；  __ 维塔罗包装/代友
2、通过培训使得旧的观念以及平时工作中的盲区、错误方法都得到了指导和改善； 最满意的是老师授课的认真负责态度及其相关实务工作经验；-- 马赫内托特殊阳极/陈金才
3、培训过程中大家互相交流谈到所遇到的问题也正是我们所遇到的，对于我们来说非常有帮助；最满意的是毛老师所讲的笑话很深动，寓意深刻、明了； --  纳诺达克/冀逸祥
4、参加本次培训是我更加了解到了一线主管现场管理的重要性,学会了现场管理的许多知识,对我以后开展班组工作和人员沟通有很大的帮助；最满意的是毛老师很专业；-- 明辉电脑/章晓峰
5、知道改善的重要性及方法；最满意：毛老师风趣幽默的演讲及引导方式；---裕克施乐吴健
6、通过此次培训，使我懂得如何与上级及下属沟通，学会如何改善现场、提高效率；最满意的是导师专业知识丰富；---大金电器王效庭  

品牌课程
5S推行实务与技巧、TPM全面生产维护、精益生产管理、标准化工作与改善、设备综合效率(OEE)运用与现场改善、卓越的现场管理、问题分析与改善、一线主管督导能力训练、生产现场浪费分析与改善对策